空降民企的外企人

　翟皖蓉，1993年獲得經濟學學士，先后在范梅勒、杜邦(中國)、阿爾卡特通信、西門子威迪歐汽車電子等外企做了十多年，已經徹徹底底地成了一個外企人，后來卻做了一件讓朋友們大跌眼鏡的職業選擇——加入了民營企業美的。外企高管空降民企，鮮有成功的案例，但翟皖蓉卻已經在美的服務了一年有余現在的她有哪些感悟呢？
　　2005年7月15日晚8點多，西門子威迪歐汽車電子位于上海的亞洲辦公總部，人力資源總監翟皖蓉在辦公室忙完了最后一項工作，緩緩地環視了一下熟悉的環境，此時同事們都已下班，整個辦公室只剩下她一個人。這一天是她在這家公司最后的一天，因為明天，她將加入一家新的企業——美的制冷家電集團，出任人力資源總監。
　　第二天，翟皖蓉從上海飛到廠州，馬不停蹄地趕往美的。沒有任何時間上的過渡，離開外企，便一頭扎進了民企。
　　一年之后，翟皖蓉頗有感觸地告訴《HR經理人》：“對于空降到民營企業的外企經理人來說，進入后的第一件事是先把外企的東西拋掉，不能再用慣有的思維去考慮問題，因為所有的設定條件都不一樣了。需要的是帶著理解、欣賞的心態去看待民營企業，這樣才有可能做好工作。”
　　
　　外企VS.民企　向左走，向右走？
　　
　　不做溫水中的青蛙
　　年多以前，獵頭第一次找到翟皖蓉，說有一家著名大型民營企業有一個機會希望她能夠去試一下，翟皖蓉想都沒想就回答：“謝謝，暫不考慮”，因為“地球人都知道”，外企經理人很少能夠在民營企業發展得很好，自己又何必跳出來“受死”。但是，獵頭卻不甘心，遂改變策略，時不時地打來電話問候，并經常談到這家民營企業，待熟絡后，就直接將“美的”的名頭搬了出來，然后持續地通過郵箱、電話向翟皖蓉傳遞一些關于美的集團的資料和消息。
　　雖然已經拒絕了獵頭的好意，但當獵頭一次次將美的的信息傳遞給翟皖蓉的時候，她潛意識地開始關注這家企業，不管是看電視還是看報紙，只要有美的的新聞和報道，總會多看幾眼。有時候，翟皖蓉跟一些珠三角的朋友聊天時，也會隨口問他們：“你認為珠三角比較不錯的民營企業有哪些？”結果，這些朋友不僅提到了美的的名字，而且對美的還有一些不錯的評價。這時，翟皖蓉對美的產生了更多興趣，于是，當獵頭再一次給她打電話時，她便同意“約個時間見面聊一聊”。
　　沒想到，就因為這“見面聊一聊”，幾個月之后，翟皖蓉就成了美的制冷家電集團的人力資源總監。回憶當時的思想轉變，翟皖蓉這樣分析自己的感受：“在外企做到一定程度，所有工作都比較熟悉之后，其實是一件很恐怖的事情。這就像溫水里的青蛙，等到水開的時候，你已經蹦不出來了。所以某種變化和挑戰可以幫你保持個好的成長加速度”。
　　翟皖蓉當然不愿做溫水中的青蛙，但是不是非要到民企去接受新的挑戰，她也沒有想得很明白。帶著這種困惑和對美的的興趣，翟皖蓉去見了美的制冷家電集團的總裁方洪波。
　　
　　第一次見老板差點“冷場”
　　方洪波十幾年前來到美的，從普通員工做起，如今已經成長為制冷家電集團的總裁，是家電行業頗有盛譽的少帥企業家。在他的帶領下，美的空調擺脫了1997年的危機，扶搖直上成為中國空調產業的翹楚。
　　“我跟方總交流的時間很短，話也不多，不像以往面試那樣從專業或管理的角度來問很多問題，他基本上不問，就讓你自己說。我是第一次遇到這樣的面試。”翟皖蓉說。
　　如果翟皖蓉不主動一些，那么她和未來老板的第 次見面肯定就會冷場，但這種見面卻反而讓翟皖蓉有了這樣一種感覺，那就是方洪波應該是一個愿意為別人提供舞臺的老板。從外企到民企，對于翟皖蓉來說，最恐怖的事情就是什么事情都要聽老板的，或許美的真的是個可以考慮的選擇?
　　
　　冒一次險又如何?
　　翟皖蓉和方洪波見面后一個星期，美的便給了她一個準確的答復，希望她能加盟。翟皖蓉所服務的西門子威迪歐汽車電子亞洲公司的總部在上海，但她卻一直比較喜歡廣東的氛圍，在她十幾年的職業生涯中，大多數時間也是在廣東。而美的又正好是在珠三角，所以，在得到美的的正式答復后，翟皖蓉開始認真考慮是不是應該抓住這次機會?但她身邊的朋友大多告訴她“別玩這個，你這么做太冒險，沒必要，前途未卜!”
　　只有一個朋友例外，這個朋友和翟皖蓉有十多年的友誼，也是做了多年的人力資源管理，但后來改行做了業務，如今已是一家外企公司的總經理。也許當年在“繼續做HR，還是轉行做業務”之間有過跟翟皖蓉類似的艱難抉擇，這個朋友很堅定地對翟皖蓉說：“我們都是在做一些沒有多少人想做的事情，沒有幾個經理人會從大外企跳到完全的民營企業，成功和失敗誰都不知道，但是如果你不愿意嘗試，將來多多少少會對自己感到失望，不妨試試！”
　　翟皖蓉回憶當時朋友的那些話，心里充滿了感激，“他還告訴我，剛開始轉變的時候，可能會非常痛苦，但是經過磨練，你要是能走出來，就會發現自己真的進入了一個新的高度。”
　　
　　“我怎么做才能留下你?”
　　2005年5月1日，翟皖蓉給她在德國的西門子老板正式發出了辭職信，她始終沒有勇氣面對面向自己的老板提出辭職。老板收到辭職郵件之后，感到非常吃驚，不知道發生了什么事竟讓翟皖蓉決定離開公司，他馬上給中國的翟皖蓉打電話，但電話沒有接通，就回了好多封郵件詢問緣由。
　　“老板給我打電話的時候，我正好不在，等我回來發現手機上有無數個未接的國際長途。”翟皖蓉說，當她打開郵箱的時候，發現老板已經回了很多郵件，“他說他非常失望和難過，問是不是什么原因讓我在公司做得不開心了，是不是工作太累了，是不是沒有給我的部門多些編制……最后他問到底怎么做才能留下我。”
　　除了老板的關心，亞洲總裁收到消息后也趕來勸她。最后，翟皖蓉在感動的同時，找了一個美麗的理由：“我很想回廣州!”因為之前，翟皖蓉的德國老板就知道她一直不太習慣上海。這個理由讓她的老板不再追問，在家庭、生活和工作的平衡問題上，他們一向都很尊重員工的選擇。也因為彼此之間的信任，連挑選翟皖蓉的繼任者，公司還要求她參加篩選。最終，在美的的要求下，德國總部的老板才勉強同意把3個月的通知期縮減到2個半月，甚至直到最后一個工作日的下午，德國還打來電話給她布置工作，一直到晚上8點，翟皖蓉才關掉電腦，離開辦公室。
　　
　　沖突VS.適應　擺正自己的位置
　　
　　溫暖且有激情的美的人
　　每年8月是美的的銷售淡季，這個時候，美的的管理層會放大假，也是因為這個原因，翟皖蓉必須在7月中旬放大假之前趕到美的報到。雖然從5月份開始，翟皖蓉已經時斷時續地接觸美的，但美的到底是個什么樣的企業，“紙上得來終覺淺，須
（閱讀次數：