財務戰略管理模塊

核心課程一：公司財務戰略與前瞻 
財務戰略的制定方法
企業資金投放戰略方案的設計與實施
資本市場選擇與企業融資渠道分析
企業價值鏈管理 

核心課程二：宏觀經濟分析與戰略管理
宏觀經濟分析與企業發展機遇
企業經營謀略與提升戰略
戰略思維與管理創新
經濟全球化規則與國際化戰略

核心課程三：未來戰略角色定位
管理角色定位
管理情商管理
職業生涯規劃
管理未來的職責

核心課程四：公司治理與財務管控
治理中的激勵與約束機制
產權制度和企業法人治理結構
公司治理結構與集團財務控制體系
國內外公司治理案例分析與討論

財稅實務管理模 

核心課程一：中國稅制改革分析 
稅制改革趨勢與前景
新稅制分析
中國稅制改革與企業發展戰略
納稅籌劃的基本原則與基本技術

核心課程二：稅務利潤創造
節稅工具及管道選擇
銷售活動中的節稅安排
防控風險的稅務管理體系的建立與運用
稅務危機（爭議）應對思路及案例分析

核心課程三：企業稅務戰略規劃
最新稅收政策解讀
稅收優惠政策運用
流轉稅及其他稅收政策解析
企業納稅籌劃實物

核心課程四：企業納稅風險防范及稅務稽查案例分析
企業在稅務檢查中產生涉稅風險的必然性
企業接受稅務檢查時應做的各項工作
檢查與被檢查的博弈

資本與投融資實務

核心課程一：資本市場與投融資實務
實業投資模式分析
國內外資本市場狀況
投融資策劃實務與案例
資本市場與融資渠道的選擇和創新

核心課程二：企業融資戰略與實施
中國金融改革前景
企業的金融與資本戰略
金融市場與金融工具
資本結構與融資工具選擇

核心課程三：企業戰略并購與重組
企業產權制度的變遷與MBO的規范化 
并購重組機會識別及方案
選擇兼并、收購、重組與整合

核心課程四：成本管理創新與成本消減
企業成本戰略設計
突破企業邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標考

企業內部控制與風險管理

核心課程一：企業內部控制與風險管理
內部控制的績效標準的設計
內部控制機制的實施與應用
內控的建立和執行
企業風險的種類與改善機制

核心課程二：財務診斷與風險防范
企業財務診斷性質和必要性
財務診斷中的特殊問題
企業財務診斷報告
運用財務制度進行風險管理

核心課程三：集團管控及風險管理
集團財務管控框架設計
集團管控財務管理框架
多元化集團基于戰略和戰略性運營進行管控
專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險

核心課程四：企業財務報表分析 
財務報表閱讀
財務報表信息質量識別
分析財務報表
報表分析運用

全面預算與現金流·財務分析與價值鏈

核心課程一：企業現金流管理
現金預算管理
如何準確預測未來現金流量
建立自己公司的現金流量管理機制
根據現金流量表的現金流管理

核心課程二：全面預算管理 
預算在企業運營中的重新定位
編制預算的有效工具
預算與績效考核
具體方法與案例分析

核心課程三：財務分析與公司價值管理
財務分析前的數據準備
價值增值管理
企業價值鏈管理
資產負債項目分析

核心課程四：運營管理中財務分析與關鍵財務指標
透視財務報表
流動性與現金流
獲利能力分析
提升業績的途徑

管理素質提升模塊

核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉 
領導藝術的本質
領導力的價值體現
領導藝術的學習借鑒
領導藝術的自我參悟

核心課程二：工作溝通與管理情商
溝通的本質
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析

核心課程三：財務領導者的戰略思維定位
企業財務戰略與前瞻 
財務戰略的制定方法
資金投放方案設計與實施
市場選擇與渠道分析

核心課程四：領導個人魅力提升
財務總監領導力
領導力的價值觀
領導力建設

熱點沙龍及專題講座

投資策略分析

現代企業CFO與CEO之間的關系

企業上市通道解析

企業理財基本方法