北京大學K3總裁執行研修班              

當外部危機來臨的時候：

1、強烈的金融海嘯已快速波及全球，您是否感到威脅步步緊迫？

2、眾多中小企業紛紛倒閉或瀕臨倒閉，您是隨波沉浮還是想盡快尋找新的出路？

您的企業是否面臨這樣的問題：

1、組織結構不健全，崗位職責不明確；

2、管理制度缺乏或不完善；

3、中層管理團隊不團結，形不成合力，企業“諸侯氣息”成風，相互排斥內耗增大；

4、高管領導的部門軍心渙散，績效無法提高,薪水提高了，職位提高了，創業時期的拼搏動力卻沒了；

5、公司有“強人文化”，高管能力超群，一旦跳槽了，所領導的部門也散了；

6、基層員工工作不敬業，無歸屬感,人員流動量過大。

北京大學—K3總裁執行研修班，是北京大學國家軟實力研究院 推出的品牌課程，課程以“K3業務流程管控系統”為授課基礎，專注解決企業執行力問題，全面提升企業的生存能力及核心競爭力。

北京大學—K3總裁執行研修班，有別于其它課程，它關注企業生存與發展的細節，是一堂工具課，非觀念課，課程注重實效性與實用性，真實還原企業運營環境，學員邊聽邊做，1/3時間老師講解，1/3時間學員在指導下自己做（設計自己公司執行模板），1/3時間用于總結、分析、定稿，真正意義上實現咨詢式的課程，個性化的上課；

研修班采用4+30+2的上課模式，首階段封閉式課程4天，協助每個學員完成自己企業運營（執行力）改善方案的設計；第二階段從首堂課程結束起的30天（1個月）內，學員將課堂中完成的方案在企業中試運行，導師及顧問跟蹤配合；試運行結束后，再次回到課堂完成第三階段，最后2天的課程，發現問題并找到解決方案！

中國企業遇到絕大部分的問題是執行力的問題，而執行的關鍵在于要從基本的流程、制度以及文化入手，建立不依賴個人的正規化管理系統。當下中國企業需要的是具有可操作性的企業系統管理工具，是真正提升企業競爭力及贏利水平的整體解決方案！

執行比戰略重要十倍！執行是任何企業當前面臨的最大問題。沒有執行，一切都是空談！要想贏，執行是關鍵的關鍵！

K3系統是什么： K3系統是企業執行力問題的整體解決方案！
1、K3系統是中國最優秀的業務流程管理模式；
2、K3系統由K1、K2、K3三個部分構成；

K1→讓事情進入可執行狀態 （目標，計劃，責任）
K2→執行、改進、執行 （跟蹤）
K3→結果評估 （獎懲）

3、K3系統是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化；
4、K3系統是業務流程管控工具，關注從目標設定到結果實現的全過程。
5、K3系統是一套做事方式，使員工能力發揮到最大值，形成承諾、執行、結果、獎懲的自我提高機制。
6、K3系統把事情的處理分為三個部分，事前、事中、事后，每一個部分都有大量的實操工具，高度保證企業目標與結果的一致性。

K3系統使用流程及執行工具：

K1—結果定義（事前）         K2—結果跟蹤（事中）    K3—結果激勵（事后）
--K3企業基本法                  --日結果、周結果、月結果 --K3執行墻
--部門關鍵職責、個人關鍵職責    --業績報告               --天使板
--經營分析會                    --客戶分析會             --業績英雄榜
--產品價值、公司價值            --結果質詢會             --業績英雄榜
--結果導航圖                    --顏色看板               --業績矩陣
--結果跟蹤表                    --行動改進計劃          --獎懲執行
--晨會、夕會
--獎懲計劃

（一）北京大學—K3總裁執行研修班

主講嘉賓：趙晨光

1.  K3系統首席商業咨詢顧問  
2.  K3 業務流程管理模式                 創始人
3.  北京巨思特企業管理顧問有限公司      高級顧問
4.  錦慕（中國）高級成衣定制中心        董事長
5. 《當代經理人》雜志                   經營顧問
6. 《成長中國》論壇                     執行顧問

趙晨光老師從2000年開始為企業提供管理輔導、商業咨詢、教育培訓服務，8年時間，輔導企業逾300家，行業跨度超過60種，培訓過1000場，30萬人現場聆聽。       
【聽課對象】 董事長、總裁、總經理 【上課費用】 人民幣28000元

歡迎企業家參加試聽會

本課程時長3小時，是<北京大學—K3總裁執行研修班>的執行工具應用課，系統講解K3系統中的核心執行觀念及部分執行工具應用，是一堂真正解決執行問題的實操課程！您不僅可以吸收老師所講的內容，您還可以把所聽到的執行工具馬上帶回自己的企業！