清華大學(xué)開(kāi)發(fā)·建設(shè)施工企業(yè)與項(xiàng)目監(jiān)督管理總裁班

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規(guī)模將繼續(xù)維持高位運(yùn)行，工程建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模也越來(lái)越大。但隨WTO過(guò)渡期的結(jié)束和建筑市場(chǎng)的全面開(kāi)放以及施工行業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一方面，“微利”成為施工企業(yè)的主要特征，一些企業(yè)的生存與發(fā)展陷入了困境；另一方面，施工企業(yè)粗放管理的現(xiàn)狀沒(méi)有得到根本改善，還有很大提升空間。

     胡錦濤同志在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上指出：“要在結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步中挖掘潛力，加快利用先進(jìn)技術(shù)改造高能耗、高污染企業(yè)，特別要加強(qiáng)對(duì)鋼鐵、有色金屬、建材、煤炭、電力、石油化工、建筑等行業(yè)技術(shù)改造，全面提高技術(shù)裝備和經(jīng)營(yíng)管理水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)能力”。

    在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為更好的推動(dòng)建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)的重大課題。為此，清華大學(xué)浙江長(zhǎng)三角研究院精心設(shè)計(jì)了系統(tǒng)課程，在全國(guó)率先推出“建設(shè)施工企業(yè)安全與項(xiàng)目監(jiān)督管理”高級(jí)進(jìn)修項(xiàng)目，期望對(duì)施工企業(yè)有所助益。

精品課程介紹：

模塊一： 建設(shè)施工企業(yè)行業(yè)概況
●行業(yè)政策和法律法規(guī)                             ●建設(shè)施工企業(yè)的分類(lèi)與等級(jí)
●建設(shè)市場(chǎng)前景及趨勢(shì)——“三強(qiáng)三弱”              ●建設(shè)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
●“三控兩管一協(xié)調(diào)”：進(jìn)度、成本、質(zhì)量/內(nèi)外部     ●建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

模塊二：建設(shè)施工企業(yè)組織管控體系            
●建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)與無(wú)關(guān)多元化施工集團(tuán)的管控；●建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)型施工集團(tuán)的管控
●建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管控模式選擇策略與體系設(shè)計(jì)管控體系的運(yùn)營(yíng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
●建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)大型國(guó)際工程公司的管控模式分析；
●建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新型業(yè)務(wù)（EPC/BT/BOT）對(duì)集團(tuán)管控模式的挑戰(zhàn)與策略

模塊三：項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
●項(xiàng)目管理模式剖析與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理             ●項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的接軌
●工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題及對(duì)策               ●國(guó)際招投標(biāo)項(xiàng)目管理的模式與經(jīng)驗(yàn)
●施工項(xiàng)目成本控制與成本管理的核心問(wèn)題
●OEC（Overall Every Control and Clear）管理法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

模塊四：建設(shè)施工企業(yè)的人力資源（HR）管理
●建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人力資源戰(zhàn)略與管理             ●建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)
●建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才選拔與測(cè)評(píng)                 ●激勵(lì)性薪酬福利設(shè)計(jì)
●員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃                            ●人力資源法律實(shí)務(wù)

模塊五：建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)
●私募股權(quán)市場(chǎng)投融資與創(chuàng)業(yè)投資                   ●管理層收購(gòu)（MBO）
●員工持股計(jì)劃（ESOP）                          ●金融創(chuàng)新中的投資機(jī)會(huì)
●不良資產(chǎn)處置中的獲利機(jī)會(huì)                       ●國(guó)際金融產(chǎn)品與衍生工具

模塊六：合同招投標(biāo)
●建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策                 ●“陰陽(yáng)合同”與合同依法變更的界限
●施工合同管理對(duì)工程結(jié)算的重要作用               ●投標(biāo)階段的合同管理
●提升合同管理層次                              ●建筑工程合同體系的協(xié)調(diào)

模塊七：建筑行業(yè)新工藝與建筑節(jié)能新技術(shù)
●節(jié)能省地型建筑                                ●“三新技術(shù)”
●有效解決“肥梁胖柱”問(wèn)題                       ●高強(qiáng)鋼筋和高性能混凝土
●功能性砂漿市場(chǎng)——粘結(jié)、抹面、防水、地坪、裝飾、砌筑砂漿
●新能源的技術(shù)與應(yīng)用：太陽(yáng)能、風(fēng)能、“箱式”保溫、綠色施工

模塊八：熱點(diǎn)研究與參觀考察
●公共景觀（奧林匹克森林公園）                  ●地鐵建設(shè)（杭州地鐵規(guī)劃與建設(shè)）
●建筑安防（恐怖破壞的預(yù)防與應(yīng)對(duì)）              ●災(zāi)后重建（汶川大地震災(zāi)后重建策略及研究）
●高速鐵路（磁懸浮和高速鐵路技術(shù)與政策分析）     ●跨海大橋（灣跨海大橋社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析）
●現(xiàn)代建筑（鳥(niǎo)巢，水立方，央視等新技術(shù)應(yīng)用與研究）
●摩天大樓（臺(tái)北101大樓，上海金茂大廈，上海環(huán)球金融中心）
●傳世建筑（紫禁城，四合院，私家園林的研究與借鑒）
●地下空間（地下商業(yè)空間，地下花園，地下室，地下車(chē)位設(shè)計(jì)）

【招生對(duì)象】
1、開(kāi)發(fā)建設(shè)施工企業(yè)、監(jiān)理公司總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
2、各級(jí)政府負(fù)責(zé)工程施工的主管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人
3、與建設(shè)施工行業(yè)相關(guān)的其他機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員

【師資陣容】
1、清華大學(xué)建筑學(xué)院、土木水利工程學(xué)院、建筑設(shè)計(jì)研究院的高級(jí)教授
2、建設(shè)部、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)等政府部門(mén)的官員
3、著名專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)（中建、城建、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等）的行業(yè)專(zhuān)家

【學(xué)業(yè)認(rèn)證】
學(xué)員完成全部課程的學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)踐撰寫(xiě)論文后，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)定，合格者將頒發(fā)“清華大學(xué)建設(shè)施工企業(yè)與項(xiàng)目監(jiān)督管理總裁研修班”的結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)加蓋清華大學(xué)鋼印公章，編號(hào)可在清華網(wǎng)站查詢(xún)。

【學(xué)制】： 清華大學(xué)：學(xué)制18個(gè)月，每?jī)蓚�(gè)月集中學(xué)習(xí)4天。 開(kāi)學(xué)時(shí)間：2010年春季

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】學(xué)費(fèi)39,000元/人（包括教學(xué)管理、證書(shū)、講義等）食宿由學(xué)校統(tǒng)一代為安排。

【增值服務(wù)】
※ 參加中央電視臺(tái)的《對(duì)話》等欄目的現(xiàn)場(chǎng)錄制，對(duì)話財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物，激發(fā)靈感
※ 1+1學(xué)習(xí)模式：學(xué)員可以帶來(lái)一位領(lǐng)導(dǎo)或朋友來(lái)清華大學(xué)免費(fèi)學(xué)習(xí)三天  

【報(bào)名事項(xiàng)】：詳細(xì)工整填寫(xiě)《申請(qǐng)表》各項(xiàng)內(nèi)容(報(bào)名表下載)傳真至：010-51418040

【部分師資介紹】
朱文一：清華大學(xué)建筑學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師；中國(guó)建筑學(xué)會(huì)資深會(huì)員、常務(wù)理事。
秦佑國(guó)：清華大學(xué)建筑學(xué)院院長(zhǎng)、教授；美國(guó)哈佛大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者、建筑學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任。
莊惟敏：清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。
朱宏亮：清華大學(xué)教授、中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)教育工作委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、建設(shè)部工程管理指導(dǎo)委員會(huì)委員。
江  憶：清華大學(xué)教授、建筑學(xué)院建筑技術(shù)科學(xué)系主任。
張青林：清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院客做教授、國(guó)家建設(shè)部施工管理司司長(zhǎng)。
張?zhí)諅? 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、中國(guó)國(guó)際金融學(xué)會(huì)理事及副秘書(shū)長(zhǎng)。
仇保興: 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位、工學(xué)博士學(xué)位、高級(jí)城市規(guī)劃師。
姜萬(wàn)榮：建設(shè)部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司副司長(zhǎng)。
王早生：建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司副司長(zhǎng)。
吳慧娟：建設(shè)部質(zhì)量安全司副司長(zhǎng)。
陳全生：國(guó)務(wù)院研究室工業(yè)交通貿(mào)易研究司司長(zhǎng)。
劉福垣：國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)、研究員；宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)家。
王  平：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院任課教師、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)城市開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。
王鐵宏：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總工程師、博士、研究員；建設(shè)部稽查辦公室主任。
李建武: 組織施工了首體速滑館、國(guó)際企業(yè)大廈、天都嘉苑住宅樓等工程。
劉洪祥: 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)材料分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、質(zhì)量協(xié)會(huì)建筑材料委員會(huì)主任、北京市勞動(dòng)政策咨詢(xún)顧問(wèn)。
陳國(guó)才: 中建國(guó)際建設(shè)公司海外事業(yè)部總裁、新加坡中資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
楊  慎：中國(guó)建筑界資深人士、中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)；中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。