現代生產企業管理

物流與供應鏈管理

◆  產業發展與IE概論
◆  精益運營：效率、效用與成本
◆  企業管理中存在的深層次矛盾
◆  改善企業運營的關鍵途徑

◆  物流設施規劃與物流分析
◆  預測與庫存控制
◆  供應商庫存管理
◆  制造業物流系統

戰略采購與健康降本

質量工程與全面質量管理

1. 戰略采購要解決的十大關鍵問題
2. 降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿 效應
3. 傳統采購管理的四大誤區與戰略降本采購的四大創新
4. 采購部門如何搞好與PMC、研發、質保等部門的跨部門協作

1.  質量戰略與企業競爭力
2.  質量與文化
3.  質量管理發展的新趨勢
4.  精益六西格瑪質量管理與改善

全面生產維護

生產計劃與物料控制

◆  TPM改變企業經營體質
◆  設備綜合效率與TPM成熟度評估
◆  TPM架構與推進方式
◆  自主保全與專業保全
◆  個別改善與系統改善

1.  庫存管理通用模型
2.  定期與定量訂購
3.  MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述
4.  生產控制的優化技術

現代安全生產管理

信息化戰略管理與企業創新

1. 安全發展與創新管理
2.  安全事故預防與安全監察
3.  重點行業領域安全監管
4.  突發事件應對與應急管理
5.  安全生產科技與保障能力建設

◆  信息與信息技術
◆  信息服務社會的到來
◆  信息技術支持下企業運作模式的創新
◆  信息技術支持下的組織與流程創新
◆  信息技術支持下的產品與服務創新

現代生產運營管理實戰篇

生產現場改善與問題解決

供應商管理與談判技巧

1.  中國生產所處的時代
2.  現場問題分析
3.  原因詳解與改善策略
4.  改善活動的策劃與執行

◆  供應商的選擇與評價
◆  詢價、比價與供應商成本構成分析
◆  應對強勢及弱勢供應商的管理策略
◆  供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧

下屬班組長管理

現代生產企業項目化管理

◆  現場日常管理
◆  系統教導能力
◆  工作改善能力
◆  領導統御能力
◆  量化的生產管理

1.  項目管理在企業中的應用
2.  項目成本與質量控制
3.  項目風險管理
4.  項目中的團隊管理

運營團隊建設篇

打造領導力——從技術走向管理

強化溝通力——管理溝通創造價值

1. 管理者的角色認知         
2. 通過有效計劃來達成目標
3. 如何通過分配工作來達成目標
4. 監督、激勵員工的方法和技巧     

◆  管理溝通的價值體現       
◆  思維表達的方法
◆  勝己者強的方法  
◆  提升領導者溝通的能力

加強凝聚力——構建高效團隊

構建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導

◆  團隊文化的層次           
◆  建設團隊文化的實用方法
◆  人際關系的建立與維護     
◆  情緒管理與職場溝通

◆  心理分析：壓力感產生的深層次原因
◆  性格色彩分析：不同性格人的壓力源
◆  不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧
◆  積極的心態管理技巧

參觀與綜合演練篇

精益企業運營實戰沙盤演練

工廠實地參觀考察

1.  企業成本構成分析
2.  解構傳統企業運營模式
3.  精益企業運營模式情境模擬
4.  企業運營模式選擇與競爭力分析

◆  深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享