招生對象：企業董事長、總經理、總裁及其它決策層領導，政府領導

授課教師：本校及北大、人大等名校老師；知名學者、教授；著名金融機構高級主管；政府主管部門的高級專家

課程設置：

主辦單位：河北清華發展研究院

研修方式：課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及企業間的相互交流。

學習期限：一年。每月上課一次，每次四天

交費方式：銀行匯款

開 戶 行：工行北京分行海淀西區支行       戶 名 ：清華大學   帳 號 ： 0200004509089131550

用 途： 清華大學公司治理與戰略投資總裁研修班 XX( 學員姓名 ) 培訓費

匯款單位須將銀行匯款回單復印件傳真到 010-51418040

教務信息：

1 、學習期限： 一年。每月利用第四周周末集中學習兩天。

2 、開學時間： 2016年(請同學抓緊時間報名)

3 、學習地點：清華大學

4 、收費標準： 培訓費 人民幣 48000 元 （含講義、參考書、午餐等費用）

5 、證書頒發： 完成全部課程，經本校核準，頒發清華大學公司治理與戰略投資總裁研修班結業證書

報名程序：

1 、報名方式：填寫報名表（報名表下載），傳真至 010-51418040 ；

2 、報到時間：見入學通知書（報名表 經學校審核合格后，發放《錄取通知書》 ）；

3 、報到： 交費確認后，確認住宿安排、需要的資料、準備及具體接待工作；

課程特色

1 菜單選擇 終身學習

根據企業發展中的實際問題，課程設置更加注重創新與實用，涵蓋多個課程：公司治理、公司戰略、戰略財務、戰略營銷和戰略人力資源管理和卓越領導之道風險投資。獲得結業證書后，學員可以繼續學習新的課程，不斷拓展自己人脈平臺，增加自己的知識面并參加每年的總裁新年聯誼會。

2 多年錘煉 濃縮精華

經過多年的市場驗證，專為具有戰略發展眼光的企業領袖定制設計，專業化、系列化、國際化、案例化；理論研究結合中國企業發展實踐，為企業家進行戰略思考提供清晰的框架和實用操作工具。

3 名師親授 國際視野

清 華大學 教授及著名經濟學家、知名學者精心設計并親自授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業戰略發展觀念。

4 高效教學 總裁平臺

以理論知識講授為主，并詳細剖析國內外經典案例、互動交流，教授和企業家共同探討企業戰略問題，培養創新思維；強大、豐富的總裁級網絡資源，搭建起一個交流、合作的平臺，學員終生受益。

部分核心課程

模塊一：戰略管理

第一部分 企業戰略及企業戰略管理的概念 第二部分 中國企業戰略管理的現狀及問題

第三部分 中國企業為什么要實行戰略管理 第四部分 企業戰略管理的步驟

第五部分 企業外部環境分析 第六部分 企業內部條件分析

第七部分 建立公司愿景 第八部分 建立企業戰略目標體系

第九部分 如何保持企業持續增長 第十部分 企業發展型戰略選擇

第十一部分 穩定型戰略 第十二部分 緊縮戰略

第十三部分 危機管理 第十四部分 企業職能部門策略

第十五部分 企業戰略的評價與選擇 第十六部分 戰略的實施與評價公司治理

模塊二：公司治理

第一部分 產權制度和企業法人治理結構 第二部分 企業治理結構和企業文化問題

第三部分 治理中的激勵與約束機制 第四部分 公司治理國際比較

第五部分 財務與公司治理 第六部分 國內外公司治理案例分析與討論

第七部分 公司治理結構與現代企業制度 第八部分 公司治理與信息披露

模塊三：企業融資與項目融資

第一部分 了解投資與融資 第二部分 投資者與融資模式

第三部分 投資決策 第四部分 項目包裝要旨

第五部分 投資效益分析 第六部分 資產重組與兼并

模塊四：宏觀經濟分析

第一部分 宏觀經濟學的由來 第二部分 我國經濟改革的歷程

第三部分 基本理論和主要指標 第四部分 政府職能與財政收支

第五部分 建立社會保障體系 第六部分 貨幣信用和金融市場

第七部分 股價指數與股市泡沫 第八部分 中央銀行的作用

第九部分 關注匯率的變化 第十部分 宏觀政策的出臺分析

第十一部分 學習宏觀經濟學的重要性

模塊五：領導之道與政治智慧

第一部分 政治透鏡 第二部分 政治活動——組織中的必然現象

第三部分 對組織的理性和政治視角 第四部分 我國企業實施 MBO 的背靜

第五部分 從“身心俱乏”到“潛移默化” 第六部分 韜略——創建和諧組織政治

第七部分 宋江、劉備、唐僧的“無能”之能 第八部分 韜晦的智慧——借刀殺人，以力打力

第九部分 誘惑的陷阱與智慧 第十部分 破解囚徒困境

第十一部分 智豬博弈的啟示 第十二部分 中國政府與電信企業的博弈

第十三部分 產權保護的博弈 第十四部分 產權保護的策略

第十五部分 政府與企業的博弈 第十六部分 政府對企業的影響

第十七部分 企業家獲取政府支持三步曲的反思 第十八部分 積極又穩健的政治推動法

模塊六：公司并購重組與公司價值評估

第一部分 公司并購戰略 第二部分 公司并購的戰略選擇

第三部分 公司并購的安全網 第四部分 公司并購的價值源泉

第五部分 公司并購的實務 第六部分 公司并購的成與敗

模塊七：稅務籌劃

第一部分 中國近期稅收制度改革的主要內容 第二部分 納稅籌劃的基本原則

第三部分 納稅籌劃的基本技術 第四部分 納稅籌劃的基本路徑

第五部分 納稅籌劃案例

模塊八：管理層收購（ MBO ）

第一部分 企業實施 MBO 的理論依據 第二部分 我國已具備實施 MBO 的可行性

第三部分 我國 MBO 的實施情況 第四部分 我國企業實施 MBO 的背靜

第五部分 我國企業實施 MBO 的效應 第六部分 我國實施 MBO 與國有企業改革

第七部分 MBO 在我國發展的市場前景 第八部分 中外企業實施 MBO 的比較

第九部分 MBO 的操作實務與技巧 第十部分 MBO 方案的基本要求

第十一部分 MBO 目標公司的選擇 第十二部分 構建 MBO 的管理層團隊

第十三部分 MBO 收購平臺的構建 第十四部分 MBO 收購目標公司的選擇

第十五部分 MBO 資產評估和估值 第十六部分 MBO 的定價

第十七部分 MBO 方案制作中的融資與還款問題

第十八部分 MBO 的法律法規政策障礙及其處理技巧

模塊九：資本運作與公司收購兼并

第一部分 資本運作的概念 第二部分 資本運作與生產經營的區別

第三部分 資本運作的特點 第四部分 股權套作方案

第五部分 投資銀行的并購業務 第六部分 公司并購重組的基本思路

第七部分 并購的決策要素 第八部分 杠桿收購的概念

第九部分 投資銀行的反收購操作 第十部分 資本運營模式

模塊十：財務管理

第一部分 財務管理基本框架 第二部分 財務報告的基礎

第三部分 評估企業財務健康狀況 第四部分 培育企業運營能力

第五部分 創造企業價值 第六部分 企業現金流分析

第七部分 優化企業資本結構 第八部分 動態環境下的財務戰略

模塊十一：戰略營銷

第一部分 我們需要怎樣的營銷策劃 第二部分 市場結構與競爭對手分析

第三部分 用定位塑造競爭優勢 第四部分 衡量并提升顧客滿意度

第五部分 利用品牌構建企業的競爭優勢 第六部分 建立具有競爭力的分銷通路

第七部分 中國零售通路的新變化 第八部分 應對競爭者價格的威脅

第九部分 營銷危機的應急處理 第十部分 營銷績效的評估和改進

模塊十二 : 風險投資與資本市場

第一部分 風險投資（創業投資 VC ）基本概念 第二部分 投資基金

第三部分 風險投資公司與商業銀行性質的不同 第四部分 高新科技發展與命律轉移

第五部分 風險投資與資本市場的關系 第六部分 商業計劃書

第七部分 美國納斯達克（ NASDAQ ）創業板市場首次公開上市 (IPO) 要求