十
八
門
經
典
課
程

戰略與企業文化

組織設計與人力資源戰略管理

總經理與人力資源發展戰略

企業文化

1. 新環境下的人力資源創新與變革
2. 組織購并、重組中的HR管理
3. 人力資源管理國際化
4. 企業創新力的提升
   現代企業的組織變革管理

1. 戰略的含義及相關概念
2. 制定企業戰略方案
3. 人力資源規劃模型及流程
4. 組織架構和人力資源管理系統

1. 人力資源管理中的企業文化塑造
2. 企業形象與CIS戰略
3. 企業形象及其塑造原理
4. 員工個人形象的塑造

人力資源心理學

人力資源管理心理學

人才測評與人崗匹配

組織行為學

1. 企業管理的心理學基礎
2. 高效人員配置與心理學指導
3. 化解部屬消極情緒的心理學技術
4. 員工職業傾向與行為風格識別

1. 選人心理學
2. 育人心理學
3. 人才測評與人崗匹配

1. 組織設計思想
2. 激勵機制原理
3. 組織變革的方法
4. 現代企業組織發展趨勢

選  人

工作分析與職位說明書

專業的人才選聘技巧

傳統文化的識人智慧

1. 工作分析的重要意義
2. 如何進行工作分析
3. 工作分析的具體分析手段
4. 編寫職位說明書的原則和程序

1. 選才的方式及作用
2. 面試的流程及注意的事項
3. 專業的結構化面試技巧
4. 專業結構化面試后續工作

1. 道家與人力資源管理
2. 面相學與人才選聘
3. 面相與識人智慧
4. 五行面相與性格

用  人

全面績效管理

高績效的團隊建設

領導藝術與執行力

1. 戰略性績效管理的基本特征
2. 平衡計分卡、360度考核的應用
3. 目標管理和KPI（關鍵績效指標）
4. 年度績效管理流程和重點

1. 打造高績效團隊
2. 團隊的發展階段
3. 團隊溝通的技巧團隊的激勵
4. 團隊沖突的處理

1. 領導激勵藝術
2. 贏得服從與認同
3. 善用執行力的卓越領導人
4. 建立執行力企業文化

育  人

培訓體系建設與培訓成果轉化

員工職業生涯規劃

TTT培訓師培養

1. 建立培訓體系的原則
2. 培訓需求分析常用的幾種方法
3. 培訓體系的實施與測評
4. 培訓效果的評估與轉化方法

1. 員工職業生涯規劃的意義
2. 生涯管理如何在企業中導入
3. 建設科學的晉升與淘汰機制
4. 職業生涯規劃實務

1. 教學方法的應用
2. 培訓教案設計與研發
3. 課堂氣氛營造
4. 從業務能手到成功講師

留  人

企業長期激勵體系的構建

全面薪酬管理

新《勞動合同法》案例與解析

1. 公司股權激勵制度
2. 長期激勵的步驟與要點
3. 股權分置改革中的高管激勵
4. 股權激勵的案例分析

1. 戰略薪酬規劃
2. 薪酬激勵機制
3. 薪酬政策實施要點
4. 企業薪酬系統整合與解決方案

1. 勞動關系的認定
2. 經濟補償金與雙倍賠償金
3. 關于案件處理程序的規定
4. 保險待遇----案例分析

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