模塊一：理解當今商業

模塊二：商業模式的創新與設計

隨著知識經濟時代的到來，相當一部分企業家已開始從“暴發戶”轉變成擁有豐富管理經驗的知識型企業家。作為面臨企業戰略不斷轉型、升級的企業家，對中小企業管理獨特模式的深刻理解是很有必要的。
1、中國經濟政治發展和商業環境
2、快速成長型企業的戰略平衡與管理變革
3、企業價值塑造與資源再開發
4、有效溝通與卓越管理
5、投資管理

授課老師寄語：“本課程將幫助學員理解現代
管理的基本理論、框架及觀點。掌握運用計劃、組織、控制等職能性工作的巧妙方法。分析中小企業在發展過程中面臨的問題，指導企業家如何避開發展的陷阱，制定并執行企業發展戰略。”

“當今企業間的競爭，是商業模式的競爭。”商業模式的競爭是企業更高形態的競爭！企業要想獲得成功就必須從制定有效的商業模式開始！
1、商業模式思維創新
2、商業模式盈利支撐
3、商業模式金融支持
4、企業家精神與企業文化
5、以企業文化打造企業核心競爭力

授課老師寄語：“本課程將為企業家提供一整套商業模式設計的系統工具，闡述商業模式創新思路，設計新金融時代下的資本投資模式，助力企業實現最大價值。”

第三模塊：企業戰略管理與創新

第四模塊：營銷管理與競爭謀略

企業的生存和成功有賴于創新。在競爭日益激烈、變化異常迅速的中國市場環境下，戰略創新顯得尤為重要。只有不斷開發并提供面向客戶的新產品和新服務，才能使企業不斷走向成功。
1、有效創新管理的策略
2、企業制度與公司治理
3、管理決策的流程與方法
4、企業戰略管理的整體架構
5、企業家戰略規劃與應變機制建設
6、博弈論—企業在市場中的競爭策略及案例分析

授課老師寄語：
“本課程將培養學員把握未來、掌控全局的戰略思考能力和決策技巧，使學員了解企業戰略的基本框架和全過程，掌握戰略制定的方法和工具。”

授課老師寄語：“本課程重點講解企業市場營銷管理的分析框架及市場營銷的知識與技能，如何編制營銷策劃案；市場定位規劃；產品組合；如何避免和應對價格戰；如何進行分銷渠道規劃；如何進行營銷溝通規劃。”

第五模塊：企業家的財務增長戰略

模塊六：企業人本管理

授課老師寄語：“本課程強調財務管理的價值創造功能、決策功能和控制功能，幫助學員掌握分析報表的方法和技巧，準確了解公司財務狀況和經營業績，運用科學的方法，分析投資風險，降低投資風險，增加投資收益。”

企業人力資源高管必須跳出職能局限，了解企業的戰略規劃和發展方向，從企業戰略高度審視人力資源管理工作，讓人力資源戰略領先一步，前瞻性的為企業發展提供組織和人才保障。
1、中國企業的領導藝術
2、從人力資本到心理資本：組織中人的管理
3、戰略績效管理及其應用
4、人本管理的理念開發與技術操作
5、商務談判的共贏之道
6、中國消費者特性與營銷對策

授課老師寄語：“本課程通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點，介紹人力資源最先進的理論與方法，正確地識人、用人、留人，使人力資源管理與企業整體戰略協調一致。”

第七模塊：     卓越領導力

第八模塊：國學智慧與人文修養

領導力是一種影響力，是一種對人們施加影響的藝術過程，從而使人們心甘情愿的為實現組織的目標而努力。卓越的領導者需要踏入將帥之道，修煉人格境界，涵養王者之氣，培育大領導力。
1、領導力
2、魅力型領導的關鍵特點
3、領導者的自我管理與自我超越
4、性格優化、情商發展與領導提升
5、毛澤東領軍之道
6、曾國藩兵法與領導力

授課老師寄語：“本課程培養決策者前瞻性戰略視野和全新思維模式，完善個人領導力并構建心理動力模型，并掌握領導力創新與發展的技巧和方法，建立和培養卓越團隊。”

縱觀中國歷史，凡善為賈者，其識必廣；善取利者，其智必高。商以智為本，而智以商為樞。以思維締造非凡視野，以理解締造人生境界，以仁義締造貴族品格，從而成就非凡的事業與人生。
1、周易：奇正相生與運籌帷幄的決策藝術
2、孫子：管理與經營謀略
3、道德經：以識人用人為中心的無為管理藝術
4、貞觀政要：經營天下的戰略領先之道
5、企業家精神及企業家思維
6、時間壓力管理

授課老師寄語：“在以財富為標桿的社會里，如何讓自己擁有平常心而不因財富而迷失；如何面對挫折與失敗，而永葆激情與勇氣。”

第九模塊：針對實戰型企業管理者的特色講座系列一（任選 三項）

第一講：中國中小企業企業現狀分析
第二講：企業相關政策法規解讀
第三講：中小企業融資研討

第四講：企業稅務籌劃
第五講：中小企業發展的瓶頸與突破
第六講：時間與壓力管理

第十模塊：針對企業管理者個人素質及修為特色講座系列二（任選 三項）

第一講：四柱命理及個人應用
第二講：禪與企業家和諧之道
第三講：養生保健與疾病預防

第四講：婚姻家庭與親子教育
第五講：紅酒的藝術
第六講：中國茶文化