多招須交費“限招研究生”不能當生意來做

　　“暨大限制導師比較多招3名研究生，多招須交費”，這是《南方日報》9月22日一篇報道的標題。 
　　具體的超額費用是這樣的：文經(jīng)管類碩士生每超過1名，導師需每年向?qū)W校交1000元，這是底線；比較高的是理工醫(yī)類博士研究生，超標一名導師每年要向?qū)W校交配套經(jīng)費3萬元。暨南大學稱，此舉是為了防止研究生擴招之后“放羊”的情況出現(xiàn)，優(yōu)化資源配置，提高培養(yǎng)質(zhì)量。
　　自各大學頻頻擴招以來，學生數(shù)量激增，培養(yǎng)質(zhì)量嚴重下降，這是大家都知道的事實。問題要解決，但不能亂吃藥，我看暨南大學搞的這個“多招須交費”，就是一副莫名其妙的猛藥，搞得不好，就把招研究生弄成了一門“光明正大”的生意。
　　研究生擴招失控，在于背后巨大的利益鏈條——從學校到導師到學生，都從擴招里各自得到了好處。要限制擴招，需要從打破利益鏈條著手。首先是學校，應該走出擴招帶來的巨大利益誘惑，明確限制每年的招生數(shù)量，從嚴控制研究生的準入門檻；其次是對導師的考核不能再“放羊”，應該以其培養(yǎng)質(zhì)量而非招生數(shù)量作為主要考核指標，對于那些一年都與學生見不上幾次面、盡顧著走穴的導師，應該限定其招生資格，調(diào)低其教學資質(zhì)。
　　但現(xiàn)在，暨南大學卻開出了“多招須交費”這樣的一劑藥，不僅不能給擴招熱降溫，反而會進一步加重學生負擔。可以想象，導師超額招生要向?qū)W校多交的費用，很自然就能轉(zhuǎn)嫁到學生頭上——畢竟研究生現(xiàn)在仍屬搶手貨。如果這就是暨大的政策初衷，如果這也算是給擴招熱降溫的奇招，那就真的無話可說了。