青島科技大學2008年管理學原理考研真題

　　青 島 科 技 大 學

　　二OO八年碩士研究生入學考試試題

　　考試科目：管理學原理

　　注意事項：

    1.本試卷共4道大題(共計14個小題)，滿分150分;

　　2.本卷屬試題卷，答題另有答題卷，答案一律寫在答題卷上，寫在該試題卷上或草紙上均無效。要注意試卷清潔，不要在試卷上涂劃;

　　3.必須用藍、黑鋼筆或簽字筆答題，其它均無效。

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　　一、概念解釋題(本題共5小題，每小題4分，共20分)

　　1. 系統

　　2. 領導

　　3. 控制

　　4. 管理幅度

　　5. 風險型決策

　　二、簡答題(本題共5小題，每小題10分，共50分)

　　1.霍桑實驗的主要結論

　　2.選聘管理人員的標準

　　3.責權利三角定理

　　4扁平組織結構的優缺點

　　5.馬斯洛的需要層次論

　　三、論述題(本題共2小題，每小題20分，共40分)

　　1.試述管理者應具備的基本素質與基本技能

　　2.試述管理溝通中的障礙及其克服

　　四、案例分析題(本題共2小題，每題20分，共40分)

　　案例一：瑪麗.凱的管理

　　企業家的經營哲學不但決定一個企業的經營風格，而且決定一個企業的盛衰成敗。尊重人是瑪麗.凱的經營哲學，是這一經營哲學使她走向成功。

　　幾十年的營銷生涯，瑪麗.凱同許多人打過交道，但其中比較難忘懷的是這樣一件事情。有一次，她與五十多個推銷員一起懷著萬分榮幸的心情，乘長途汽車從得克薩斯州去馬薩諸塞州去拜見總經理。在兩個州之間往返的時間要十幾天，可是一想到自己的榮幸，大家并沒有把艱苦放在心里。好不容易到了總公司，總經理安排他們參觀一些優秀的下屬工廠。過了幾天，總經理終于讓他們去了他家里，但是沒有讓他們與他見面，只是讓大家穿過他家的玫瑰園�，旣�.凱回憶說：“多么令人失望!不用說，我們58人返回得克薩斯州又得乘好幾天的長途汽車”。這件事情對瑪麗.凱的自尊心刺傷太深以致留下終身的記憶。但是，瑪麗.凱也正是從這件事情悟出了尊重人的重要。在以后的企業管理中，她把尊重人作為自己的經營哲學并把它貫穿于企業管理的始終。后來瑪麗.凱成立了總公司，也成了總經理，每當銷售主任來總公司培訓，她都要請他們所有的人到家里作客，請他們品茶，為他們親手做小甜餅。每當聽到他們說：“瑪麗.凱，我還從沒有吃過一位總經理親手烤的小甜餅呢!”她就會想起當年只讓她穿過總經理家的玫瑰園的情景。

　　瑪麗.凱作為一位具有豐富經歷的女總經理，她貫徹自己的經營哲學，對人非常尊重。她與人談話，總是稱“我們”而很少稱“我”。如果談話是在辦公室，她就要越過高大的辦公桌與對方坐在一起。她說：“我的辦公桌象征著權力，它向坐在對面的人表明，我有權指示他應該如何如何。我總是穿越過那個有形的屏障，以朋友和同事而不以老板的身份來與人交談”。

　　問題：1.瑪麗.凱的管理實踐中主要體現了哪一管理原理?

　　2.請闡述該原理的觀點、內容與特點。

　　案例二：UPS公司比較快捷的運送

　　美國聯合郵包公司(United Parcel Service，簡稱UPS)雇傭了15萬名員工，平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家。為了實現他們的宗旨：“在郵運業中辦理比較快捷的運送”，UPS的管理當局系統地培訓他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。

　　UPS的工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究，并對每種送貨，暫停和取貨活動都設立了標準。這些工程師們記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯、中間休息喝咖啡的時間，甚至上廁所的時間，將這些數據輸入計算機中，從而給出每一位司機每天工作中的詳細時間表。每個員工必須嚴格遵循工程師設定的程序工作，才能完成每天的定額任務。

　　這種刻板的時間表是不是有效呢?毫無疑問，管理專家公認，UPS是世界上效率比較高的公司之一。比如，聯邦捷運公司(Federal Express)平均每人每天不過取送80件包裹，而UPS卻是130件!

　　問題：1.UPS公司在管理中運用了什么管理理論，試闡述該理論的主要內容

　　2.客觀評價該理論的積極作用與不足