北京大學1998年研究生入學考試企業管理

一、   解釋下列劃橫線的概念  ( 每題 4 分，共 16 分 )

1 、   生產要素的邊際替代率

2 、  “ 經濟人 ” 假定

3 、   管理中的 “ 權變 ”

4 、   企業中的非正式組織

二、   簡述題 ( 每題 6 分，共 24 分 )

1 、   馬斯洛的需求層次論

2 、   產品的生命周期

3 、   生產配置的產品原則和工藝原則

4 、   完全壟斷與寡頭壟斷的區別

三、   計算題 ( 每題 7 分，共 14 分 )

1 、   某競爭行業所有廠商的規模都相等，都是在產量達到 500 單位時達到長期平均成本的最低點 4 元，當用最優的企業規模生產 600 單位產量時，每一個企業的短期平均成本為 4.5 元，市場需求函數為 Q=70000-5000P ，供給函數為 Q=40000+2500P ，求解下列問題：
①  市場均衡價格是多少？該行業處于短期均衡還是長期均衡？

②  當處于長期均衡時，該行業有多少廠商？

③  如果市場需求變為 Q=100000-5000P ，求行業與廠商新的短期均衡價格與產量，在新的均衡點，廠商盈利還是虧損？

2 、   某企業生產某產品， 1996 年產品銷售額為 1000 萬元，總費用為 900 萬元； 1997 年產品銷售額為 1200 萬元，總費用為 1000 萬元。求這兩年固定費用和可變費用各為多少？

四、   議論題 (30 分 )

1 、   當企業產品在市場滯銷時，你認為在降價、大作廣告、有獎銷售、更換代理商等幾種方式中，應該采取哪些方式有利于擴大銷售，保持盈利水平，為什么？ (10 分 )

2 、   企業主管總是期望在生產過程中能夠清潔、準時、穩定、低成本地生產出合格產品。你應為應該如何對生產過程進行控制，才能達到這樣的目的？ (10 分 )

3 、   試述企業組織與交易費用之間的關系。 (10 分 )

五、   案例分析 (16 分 )
W 公司是一家民營企業。該公司的張總經理是 W 公司的創始人，他今年已經 60 歲了。平常使張總經理最感驕傲的就是 W 公司內部有如大家庭一樣的團隊精神，而且他也一向在公司中以 “ 家長 ” 的身份自居，經常表示公司有照顧員工如子弟的義務。除非員工犯了不可原諒的錯誤 ( 如偷盜 ) ， W 公司幾乎不會解雇任何員工。公司各級主管的離職率也很低。大部分管理人員都視 W 公司為終身服務的事業。他們之中有不少人是當年隨張總經理 “ 打天下 ” 的老員工，其中有些人雖然歲數大、能力有限，但仍在公司中擔任很重要的經營責任。1997 年 1 月 10 日， W 公司召開了一年一度的經營會議。通常，經營會議的主要活動是頒獎和會后的盛大聚餐。今年與以往略有不同。在頒獎完畢后，張總經理起立向大家著重地宣布了兩件事：第一，國內某大公司最近和 W 公司建立了密切合作關系，將共同攜手創造美好的；第二，出現在張總經理座位旁的一位生面孔 —- 范先生將要擔任 W 公司的常務副總經理，負責公司的全盤經營責任。張總經理接著強調了范先生的高學歷背景以及過去在企業界擔任 “ 專業管理人士 ” 的豐富經驗。張總經理號召大家在今后的工作中全力支持范副總經理。幾天以后，在一個非正式的場合里，范總經理和幾位部門經理廣泛地交流了意見。他首先表示他對 W 公司過去成就的敬意，但他強調指出， “ 貫徹能力主義，排除萬難，追求勝利 ” 是他的一貫作風，過去他在其它企業的成就就是憑借這種精神干出來的。 過了一年，范副總經理雖然在 W 公司的經營業績不錯，但卻不得不主動辭職。

1 、   試分析范副總經理辭職的原因。

2 、   結合案例說明年功序列制與能力制的差別與聯系