浙江大學MBA企業課堂—走進新昌皮爾軸承有限公司

12月26日，浙大09秋MBA同學們在MBA中心副主任嚴進老師的帶領下，訪問了位于新昌的皮爾軸承有限公司。將課堂移進企業，一直是浙大MBA教學課程的特色之一，不僅可以更多地了解眾多知名企業的文化理念和工作成果，更能拓寬同學們的視野、激發創新思路和工作熱情。浙江新昌皮爾軸承有限公司總經理蔣明夫先生熱情地接待了大家。
　　我們先后參觀了企業介紹專欄，了解了公司持續改進的成果，并進入到生產現場，聆聽了蔣總關于現場管理精細化的深入分析。皮爾軸承有限公司成立十余年，已經成為年銷售額達到3-4億的中型企業，產品遠銷歐美，去年更被瑞典SKF收購成為其全資子公司。
　　皮爾的成功，和精細化管理策略是不無關系的，車間承包制，“人人都是小老板”的思路為企業節約了大量的人力物力。持續改進的“圈子”制度以及成果展示給人印象深刻。同時企業里隨處可見細節管理，定期設備保養，工人技能跟蹤，“紅寶石”獎勵等。從這個不大的民營企業中，我們看到了定量分析，全方位的員工激勵和全員參與(合理化建議)，產品大膽創新和適時投入(經濟危機時加大設備，固定資產投入)。值得一提的是，皮爾打贏和美國商務部反傾銷的案子，其關鍵點就在于干部晨會記錄，這也是很多只注重表面工作的企業而做不到的。所有這些對我們來說是一個新的視角，一個生產型企業，其使用到的質量管理和人員管理技術之多和思路之細，讓人敬佩。
　　為了了解不同規模的軸承企業的特征，下午我們又來到了拓博軸承公司參觀，公司負責人熱情地接待了我們。從公司負責人那里，我們了解到小型民營企業的不易，年銷售額1000多萬，但是設備和廠房的投入可能就要接近300-400萬。考慮到銷售不錯的情況下，純利也達不到10%，收回成本最少要5年甚至更長。辦企業很不容易，特別是生產型企業，在商海中拼搏，同時要應對各種風險。