南京大學商學院舉行第三屆江蘇省MBA發展論壇

    未來5-10年，我國300萬企業將進入接班換代時期，誰來接班?兒子?女婿?職業經理人?未來5年，十二五規劃將進入實施，中國經濟將面臨何種發展環境?將有哪些轉變?中國民營經濟如何適應新的環境?如何順利傳承并創新，保持穩定發展......

    一場隆重而別開生面的大討論于5月22日下午在南京大學商學院舉行——在“第三屆江蘇省MBA發展論壇暨2010年第二屆江蘇青聯大講堂”上，省內外政、商、學界的知名人士對以上問題進行了剖析和探討。

    本屆論壇由南京大學商學院、江蘇省青年聯合會指導，江蘇省MBA聯合會主辦，南京大學MBA聯合會承辦，協辦單位包括江蘇省青年聯合會社會組織界、江蘇省廣播電視總臺、南京電視臺、揚子晚報、中國MBA網、南大MBA雜志等。出席論壇的有原江蘇省副省長吳瑞林、江蘇省地方稅務局局長李小平、共青團江蘇省委書記、省青聯主席練月琴、共青團江蘇省委副書記、省青聯副主席萬聞華、五星控股集團董事長汪建國、上海均瑤(集團)有限公司總裁王均豪、波司登股份有限公司總經理高曉東、遠東控股集團高級副總裁徐浩然、南京大學黨委書記洪銀興、商學院院長趙曙明、研究生院常務副院長許鈞、管理學院副院長茅寧、人力資源管理學系副主任彭紀生、商學院MBA中心主任桑秉南等。

    主論壇第一階段“開幕式”由江蘇省MBA聯合會主席、江蘇省青年聯合會委員黨建兵主持。

    南京大學商學院院長趙曙明致辭并演講。他深刻闡述了民營企業的生存機制、生命周期與接班人問題。他認為，中國民企平均壽命非常短，只有3.5歲左右。而跨國公司平均壽命大概40-50歲。阻礙民企成為“百年老店”的難題之一是企業傳承。而隨著民企在經濟中發揮作用越來越大，“民企接班人”的問題，已不僅是一個企業的問題，也是社會需要思考的問題。他引用三井集團的案例，認為民營企業家希望兒子繼承，但親子盡管可靠，但可能沒能力，而有了女兒，可選擇女婿。

    江蘇省地方稅務局局長李小平致辭并演講。他簡要分析了江蘇經濟規劃與“十二五”計劃相關情況，對民營企業發展和傳承問題進行了分析。他認為，“十二五”重在“轉型”，加快經濟結構調整的步伐，財政上將進一步支持民營經濟快速穩健發展。

    共青團江蘇省委書記、江蘇省青聯主席練月琴致辭并演講。闡述了團省委和青聯對本省青年人才的政策導向和培養計劃，以及面向“十二五”規劃，培養青年管理人才的思考，提出了未來工作的三個要點：一是在凝聚青年精英上下功夫，組織青年精英投身創業;二是在聚賢納才上下功夫，實施青年人才基金;三是在組織青年參政議政上下功夫，為十二五規劃諫言獻策。

    南京大學黨委書記洪銀興致辭并演講，主題為《民營企業家與民營企業創新》，深刻分析了后金融危機階段的經濟結構問題。他認為中國企業生存與發展關鍵在“后危機階段”，危機前中國是第四大經濟體，危機后將成為第二大。必須在科技和產業創新上，改變過去的跟隨戰略，抓住戰略機遇期。他認為，現在的企業發展需要企業家與科學家的合作，實現“星期六工程師”向“星期六科學家”合作方式轉變。民營企業要處理好傳承與創新問題，就要理性解決現實存在的“家企不分”的問題，應成為現代企業，實現所有權與經營權分離，要更看重經營者的本領，而不是家族關系。

    原江蘇省副省長吳瑞林發表演講，深刻分析了“十二五”期間我國經濟面臨的形勢和任務，結合當前經濟環境，發表了一系列重要觀點。他認為，即將到來的“十二五規劃”期間，中國經濟將實現五大轉變：一是由以出口為導向的戰略路徑轉向以內需為導向的戰略;二是以學習西方轉為自主創造;三是人和大自然的關系要進行轉變，從追求速度的“人定勝天”理念轉向“天人合一”的可持續發展理念;四是人與人之間關系的轉變，改變貧富差距，努力縮小城鄉差距和區域差距。五是改變發展方式，加快創新，調整結構，實現科學發展。針對民營企業傳承問題，他說，家族企業老板往往認為未來最好的掌門人是兒子，但實際情況卻是“兩個9的矛盾”——中國90%的家族創始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班。他認為民營企業重在“選對人”，而不能“試錯”，接班人要符合職業經理人的特點，能擔得了大任。

    上海均瑤(集團)有限公司總裁王均豪發表演講。他認為，民營企業應保持適度的多元化，在創新中求發展。企業所有者自己要改變觀念，不能只把傳承的思維局限在家族內部;要注重家庭文化建設，接班者尤其是職業經理人要與其家庭文化相一致;被傳承人要深刻認識對物質追求和精神追求的區別，做真正的生意人，也就是“實現生活與生命意義”的人。

    江蘇五星投資控股集團公司董事長汪建國發表演講。他認為民營企業家不能對政策、對社會和發展環境有任何抱怨情緒，要以樂觀的姿態處理好傳承與發展中的問題。企業發展的好壞重在“用人”，找到合適的人才，放在合適的位置。企業創新要轉變思維方式，積極尋求創新的契機，以適應形勢的變化。

    江蘇省發改委規劃處林康處長發表演講。他結合江蘇十二五規劃的情況，介紹了江蘇民營企業發展情況，進一步闡釋了地區經濟轉型與民營企業的傳承和創新問題。

    主論壇第二階段“圓桌論壇”由遠東控股集團高級副總裁徐浩然主持。他拋出話題，預計未來5-10年，將有300萬民企迎來接班換代高峰，預計交接順利的僅30%，其余70%中會有各種問題，嚴重者或面臨生死存亡。汪建國、王均豪、高曉東、茅寧、彭紀生就論壇主題展開了激烈的討論，并回答了觀眾的提問。

    選誰接班?如何權衡利弊?論壇嘉賓仁者見仁智者見智。茅寧認為，這其實是接班的“三種模式”。對西方家族企業“富一代”的研究顯示，孩子一生下來，家長就已考慮這個問題，“一個兒子，從小在國內參加董事會，打小培養;二兒子送到國外去學習發展;一個女兒，用開放式引進人才(女婿)。”彭紀生則介紹了香港“李錦記”的案例。李錦記目前已傳到第4代，并對第五代接班做出硬性規定：第一，不準晚婚;第二，不準離婚;第三，不準有婚外情。同時，必須經過大學教育，并在其他企業干滿3年。進入家族企業也要通過考核，從基層做起

   “引進職業經理人制，避免任人唯親，而是任人唯能，這是大勢所趨。”論壇上，這一觀點得到了大多數嘉賓的認可。五星控股集團董事長汪建國介紹，把企業傳給下一代，主觀上都是這個愿望，但如果有更好的人選豈不更妙?王均豪也認為，對那些鐘情于藝術的二代來說，引進職業經理人給企業提供具體解決方案，然后掌門人只負責最后決策“yes”或“no”，是最好方式。

    此前，5月21日晚，江蘇省MBA 聯合會舉辦了主席峰會。峰會由江蘇省MBA聯合會秘書長、南京大學MBA聯合會主席胡亞軍主持。與會的江蘇13所MBA培養院校的MBA 聯合會負責人就“江蘇MBA聯合會的傳承與創新，機構改革、體制創新、建立穩定有效的合作機制、增進區域交流”主題進行了研討。會議任命了常設機構委員、聯合會的執行委員長等聯合會職務。

    5月22日上午，江蘇省各高校MBA中心主任參加了“MBA中心主任峰會”。在MBA中心主任峰會上，江蘇高校MBA教育中心主任共同探討了江蘇MBA教育的發展和改革，就相關問題進行了深入的交流。各校MBA中心主任分別介紹了本校MBA教育工作的開展情況，并互相取長補短，共同促進江蘇MBA教育事業的發展。

    本次論壇吸引了400多名來自南京大學、東南大學等全省13所MBA培養院校的代表、青年企業家、MBA學生。江蘇電視臺、南京電視臺播出此次論壇實況，“揚子晚報”進行專版報道。