MBA們都到哪里去了？

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    管理宗師Drucker在一篇1978年的文章中探討了68屆畢業(yè)生的生涯發(fā)展情況。他寫道：68屆畢業(yè)生，在校園內(nèi)參加反對(duì)越戰(zhàn)示威游行的學(xué)生，和在芝加哥民主黨代表大會(huì)召開期間上街抗議的學(xué)生……現(xiàn)在已變成所有學(xué)生中最親近于企業(yè)的。他們標(biāo)志著MBA學(xué)位迅速走紅的開始。他們畢業(yè)十年之后開始進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)職位，比之前的前輩發(fā)展迅速得多。他們的共同特點(diǎn)是：雄心勃勃，要盡快爬到最高層（因?yàn)樯砗筮�有更多的人）；認(rèn)為組織是自己實(shí)現(xiàn)理想的工具，而不是應(yīng)當(dāng)付出忠誠的對(duì)象；現(xiàn)實(shí)主義或者懷疑主義的心理，認(rèn)為沒有加薪的提升什么都不是；而最重要的是他們要求管理層是專業(yè)化和理性的，甚至到了苛刻的地步，這在以往是聞所未聞的。

    職業(yè)生涯跟蹤研究是費(fèi)時(shí)而未必討好的工作。坊間的名著之一是哈佛教授John P. Kotter的《The New Rules （新規(guī)則）》，是對(duì)哈佛商學(xué)院1975屆畢業(yè)生的研究所得。我不敢企望自己和大師比肩，不過我確實(shí)有個(gè)他們都缺少的優(yōu)勢(shì)。我自己就是目前正當(dāng)十年的99屆MBA畢業(yè)生，和我要研究的對(duì)象是同學(xué)關(guān)系，這樣的共同經(jīng)歷讓我可以輕易地?fù)艽蛩麄冸娫挾�不必�(fù)?dān)心被婉拒。事實(shí)上那些被投資專案不甚其擾的同學(xué)，也許很樂意有人跟他們談?wù)勢(shì)p松的話題呢。初步定性研究的結(jié)果已經(jīng)很有意思。

    一、Drucker提到68屆畢業(yè)生大多在“硬”領(lǐng)域，比如金融，經(jīng)濟(jì)分析，市場(chǎng)等，而很少涉足“軟”領(lǐng)域，比如（很不幸地是我的專業(yè)）人事部門。我們親愛的同學(xué)們也不例外，初步估算從事“軟”領(lǐng)域的不到百分之十。

    二、由于母校中外合作辦學(xué)的特點(diǎn)，大多數(shù)人還是在外資背景企業(yè)，在本土民營企業(yè)的極少見。

    三、和目前學(xué)院有三分之一的外國學(xué)生不同，當(dāng)年我們除了兩位港臺(tái)同胞，都是土生中國人。現(xiàn)在移民海外的同學(xué)不少了，澳大利亞、美國、加拿大，更自精彩。這也是全球化背景下的必然趨勢(shì)吧。

    最有趣，也最有研究價(jià)值的，當(dāng)然是按生涯發(fā)展的成就看，具體說有幾個(gè)特點(diǎn)：

    一、一群在投資領(lǐng)域出人頭地，好像傳統(tǒng)投行，風(fēng)投公司，私募基金，99年畢業(yè)時(shí)正是該產(chǎn)業(yè)在大陸方興未艾之際，我的同學(xué)們也算正當(dāng)其時(shí)，國內(nèi)出名的那若干家（某金，某銀，某星，某杉等）都有同學(xué)們的身影，他們都成了行內(nèi)達(dá)人，名字見諸報(bào)端或者（更IN的）新媒體頻率相當(dāng)高，無疑這也是Kotter教授提到的新規(guī)則：Wheel and deal if you can，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)的中國正是“交易”的最佳地點(diǎn)。這是春風(fēng)得意的群體，面臨的挑戰(zhàn)更多是如何獲取更多的休閑時(shí)光。

    二、一群在傳統(tǒng)企業(yè)爬到比較高層的管理職位，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門總監(jiān)等等都是獨(dú)當(dāng)一面的角色，代表人物Bill掌管媒體公司，讓人艷羨的曾和是劉亦菲合影。他們面臨的挑戰(zhàn)是生涯瓶頸，尤其在外資企業(yè)到了一定程度，會(huì)爬到華人能去的最高位置，上面是外國老板，同級(jí)是外國同事，某些下屬可能都是外國人，高處不勝寒，再往前走很辛苦。正象Kotter教授另一本書《權(quán)力與影響》中提到的，到了一定的職位，工作內(nèi)容更多是擴(kuò)大和發(fā)揮影響力，或者用犬儒主義的說法，公司政治。他們面臨的挑戰(zhàn)是未必每個(gè)人都擅長政治斗爭，即使擅長的人也未必?zé)嶂浴Ｋ�晶球的另一面則是有人說過，三個(gè)人的地方就會(huì)有政治，你無法避免，而你運(yùn)作政治的方法才是你的傳奇所在。

    三、反而是在MBA的傳統(tǒng)雇主咨詢行業(yè)的同學(xué)極少，當(dāng)然少也可以是精，代表人物John如今已經(jīng)是著名咨詢公司的合伙人了。Kotter描述的美國MBA畢業(yè)后"Help from outside"，即成為顧問將自己在企業(yè)中所學(xué)反過來賣給企業(yè)的情況也沒有大量出現(xiàn)，他們面臨的挑戰(zhàn)可能與中國普遍缺少對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有關(guān)（任何點(diǎn)子，提案賣了一次之后就會(huì)被迅速復(fù)制而無法收取任何費(fèi)用 ），畢竟如果沒有收入保障，獨(dú)立開業(yè)的顧問是難以為繼的。

    四、和輿論（比如《創(chuàng)智贏家》這樣的腦殘節(jié)目）塑造的景象相反，也和Kotter關(guān)于“轉(zhuǎn)向小企業(yè)，新興企業(yè)”的預(yù)期有偏差，自我創(chuàng)業(yè)的MBA同學(xué)不多，即使有他們的公司也都還在起步摸索的階段，未成氣候，所以代表人物欠奉。他們面臨的挑戰(zhàn)是怎樣找到可以建立競爭優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，無論是在制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)。

    五、繼續(xù)深造走學(xué)術(shù)道路的人也不少，攻下和正在攻讀博士學(xué)位的有若干位，拿到副教授聘書的也有不少，當(dāng)然都是在國外，美英加均有，代表人物牛博（很好奇他帶口音的英語有沒有隨著在國外生活這么多年而改變），獨(dú)特的一位在國外拿到歷史學(xué)博士，目前是某大學(xué)校長助理，主管校產(chǎn)經(jīng)營。這在Kotter的研究里也是罕見的例子。他們面臨的挑戰(zhàn)可能和在學(xué)術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破有關(guān)，這絕對(duì)不是容易的事情。我想都不敢想。

    六、最令人撓頭眨眼的，還是幾位放棄生涯，相夫教子的女同學(xué)，難道說MBA的新方向不再是Merril Lynch，而是Marry Rich？暫時(shí)沒有男同學(xué)的例子。我以卑微的心態(tài)猜測(cè)，她們的生活就像港劇《金枝玉葉》或者《珠光寶氣》一樣絢爛，面臨的挑戰(zhàn)是要把握男人的劣根性，老虎伍茲的太太肯定清楚不過了。

    進(jìn)一步的定量研究需要更長期的數(shù)據(jù)收集，要花好多我未必?fù)碛械臅r(shí)間，也許到時(shí)候那些成功同學(xué)們都已退休。何況我也一直夢(mèng)想從事書中提到的一位非主流同學(xué)的生涯選擇：作家。那將會(huì)是傳奇性的。