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需要對整個行業(yè)最佳實(shí)踐有精深了解的人

“現(xiàn)在很多企業(yè)招聘mba畢業(yè)生的原則是：高定位，低起點(diǎn)；有良好的發(fā)展?jié)摿椭R結(jié)構(gòu)，且務(wù)實(shí)敬業(yè)。通俗地說就是要有CEO一樣的思想和水平，能干秘書之類的活。直接上任CEO可謂鳳毛麟角，其實(shí)CEO也不是一蹴而就的�！边@是一位MBA學(xué)員的話。這位MBA學(xué)員顯然對自己有著清醒的認(rèn)識。從中外MBA教育的發(fā)展規(guī)律來看，MBA教育的培養(yǎng)對象是初級職業(yè)經(jīng)理人畢業(yè)之初一般都從基層做起，而不是直接擔(dān)任高層，他們只是企業(yè)高級管理者的戰(zhàn)略后備軍而已。

當(dāng)前就業(yè)市場供大于求，面對MBA這一群企業(yè)管理者的戰(zhàn)略后備軍，知名企業(yè)和大中型高層管理者是如何看待他們的？企業(yè)對MBA的期望和需求有何變化？最歡迎什么樣的MBA畢業(yè)生？

1、浪潮軟件CEO眼中的MBA

浪潮集團(tuán)高級副總裁王柏華在回答“業(yè)需要什么樣的MBA”時，作了詳細(xì)的分析：首先我們應(yīng)該弄清讀MBA的有哪幾類人，讀書的動機(jī)和目標(biāo)在哪里？他認(rèn)為，綜合說來，一有三類：

第一類：在原工作經(jīng)歷中不甚如意，多次跳槽仍找不到職業(yè)方向，期待通過讀MBA來提升自己，獲得一塊未來的敲門磚。應(yīng)該說，這類人在MBA在讀人群中所占的比例還不算小，而且他們一般在學(xué)校時成績都比較好，屬于傳統(tǒng)義上的“好學(xué)生”，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，但將知識活學(xué)活用的靈活性不夠。

第二類：目前有一部分大型企業(yè)，為了提管理層的素質(zhì)而公費(fèi)輸送一批管理者去讀MBA。在這部分人群中，有一些善學(xué)勤思者確實(shí)把握住了機(jī)會，在提升理論高度的同時，也為許多實(shí)踐中的疑惑找到了答案，確實(shí)提升了管理水平；但也有另一部分人，由于工作繁忙，精力有限，沒有太多顧及理論的學(xué)習(xí)。

第三類：還有這么一批人，善于學(xué)習(xí)，又善于思考。他們走的是一條實(shí)踐——理論——再實(shí)踐——再理論的路線。具體說來畢業(yè)后先選擇工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)理論知識，并不斷把學(xué)來的理論運(yùn)用于實(shí)踐，依此不斷提升實(shí)踐水平。但往往到達(dá)一定層次后，多數(shù)人會到一個發(fā)展的“瓶頸”：即僅*自身的學(xué)習(xí)已無法解答他在實(shí)踐中所遇到的疑惑，這個時候，他們就會選擇去深造，期望把以前的知識、實(shí)踐進(jìn)行融會貫通，實(shí)現(xiàn)自身層次上質(zhì)的飛躍，成為能夠統(tǒng)觀全局的職業(yè)經(jīng)理人。

毫無疑問，企業(yè)需要的是第二類中善學(xué)習(xí)、勤思考及第三類MBA。

2、惠普高層的看法

中國惠普有限公司副總裁兼產(chǎn)品技術(shù)及專業(yè)服務(wù)集團(tuán)管理服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理潘家馳（William Poon）認(rèn)為，MBA畢業(yè)生關(guān)鍵是：要學(xué)到同行業(yè)優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐。

他說，我想企業(yè)一定是在找既有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，又能將所學(xué)知識用于改進(jìn)工作的MBA雇員。比如，一投資公司一定想知道同行的其他優(yōu)秀投資公司是如何做生意的，如何運(yùn)作的，他們的最佳實(shí)踐是什么。這家投資公司一定會希望雇員學(xué)到其他公司的最實(shí)踐，并將其用于自己的工作和商業(yè)實(shí)踐中。

潘家馳說，我想當(dāng)前MBA畢業(yè)生面臨的問題是，如何將所學(xué)到的技能用于給企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績和價(jià)值，而不僅僅是獲得一張文憑來豐富簡歷。如果給企業(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，MBA學(xué)位自然增值，否則，會變成一張紙而已。當(dāng)然，MBA學(xué)生能否增值，不僅在于他們個人，也在于商學(xué)院如何定位自己，如何幫助MBA學(xué)生提高技能。

聯(lián)想移動“逐鹿計(jì)劃”的背后

尋找擁有行業(yè)優(yōu)秀公司最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，從人才庫角度來考慮問題，是聯(lián)想移動的人才策略。

2006年夏天，聯(lián)想移動公司啟動了頗聲勢的高級人才“逐鹿計(jì)劃”，面向全球招聘20多個經(jīng)理以上高層職位，其中包括ID設(shè)計(jì)大師、海外運(yùn)營商總監(jiān)、高級用戶研究專家、運(yùn)作管理專家等高級人才崗位。

我們判斷人才，主要還是看他以前有沒有相關(guān)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)�！甭�(lián)想移動總經(jīng)理劉志軍在接受《經(jīng)理人》專訪時說。

而聯(lián)想移動人力行政部總經(jīng)理吳曉蓉則更詳細(xì)地指出，“聯(lián)想移動決定需要招聘什么崗位的人后，會分析這樣的職位，國際上哪些公司在這方面做得比較好，相對來說各自優(yōu)勢是什么，會從人才庫角度來考慮問題。未來聯(lián)移動拓展國際市場，需要一些國際化背景的人，和對整個行業(yè)都有精深了解的人，這是一個長期人才計(jì)劃。”
根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)公布的2005財(cái)年業(yè)績報(bào)告，自2005年4月1日起至2006年3月31日止，聯(lián)想手機(jī)銷售604萬臺、實(shí)現(xiàn)贏利2.82億港幣。市場份額排名居于整體第四名（數(shù)據(jù)來源：賽諾）。聯(lián)想啟動“逐鹿計(jì)劃”，目標(biāo)就是為了引入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)公司2006財(cái)年“超越”戰(zhàn)略。

劉志軍說，聯(lián)想移動“逐鹿計(jì)劃”只是長期人才戰(zhàn)略的開始，而不是一場簡單的招聘運(yùn)動。過去４年做下來，聯(lián)想移動能夠保持很順利的發(fā)展，但是可能也有一些潛在的短板我們沒有看到，如果能夠從其他公司業(yè)界輸入新的血液，可能會帶來不同的視野、新的觀點(diǎn)。這是我們成長的一個積極促進(jìn)因素。招聘海外運(yùn)營總監(jiān)，是逐漸做好國際化準(zhǔn)備。從開始想，到真正能夠做到國際化，國外運(yùn)營商市場估計(jì)需要花兩年，甚至是更長時間，才能把這個流程走通。

劉志軍說，“管理是一種藝術(shù)，我們現(xiàn)在希望吸引這樣的人才：他在某個公司里已經(jīng)做一段時間了，他加入到聯(lián)想移動來，不是說把他的東西全部拷貝過來，事實(shí)上也做不到。但是希望他過來之后，了解了我們的企業(yè)，在兩邊的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造。”

從聯(lián)想移動“逐鹿計(jì)劃”可以看出，是否具有mba學(xué)位并非決定性因素，關(guān)鍵還在于是否具有行業(yè)最佳實(shí)踐的視野和經(jīng)驗(yàn)，是否能藝術(shù)性地運(yùn)用自己的知識技能，為企業(yè)創(chuàng)造能不斷“超越”的業(yè)績。

企業(yè)和學(xué)生都很痛苦

小天鵝集團(tuán)原副總裁徐源說，根據(jù)我在日本一橋和美國偌特丹大學(xué)的實(shí)踐，學(xué)生的分析能力實(shí)戰(zhàn)能力相對比較強(qiáng)。我在那里講課，觀點(diǎn)和討論題目預(yù)先印發(fā)給學(xué)生，他們充分準(zhǔn)備。教師都有在企業(yè)高層工作的背景，講學(xué)時，教師講20分鐘，學(xué)生和教師、學(xué)生之間、教師和教師互動55分鐘。把一個問題通過啟發(fā)式的溝通流，討論得比較細(xì)。學(xué)生以后到工作崗位，遇事不驚。而我們的MBA教育這幾年雖有進(jìn)步，但是針對性不強(qiáng)由于文化局限，案例大部分都是廣告式的，缺乏過程分。學(xué)生無法看到這些經(jīng)驗(yàn)，所以到企業(yè)眼高手低的很多。企業(yè)和學(xué)生都很痛苦。一方面企業(yè)缺人才，一方面學(xué)生找不到適合的工作。

原孟山都中國合資公司總經(jīng)理、中科思壯公司總經(jīng)理張萬玉認(rèn)為，MBA學(xué)歷和其他學(xué)歷一樣，僅僅也是一張文憑而已，企業(yè)需要他們先從最基礎(chǔ)的工作做起，比如在一個公司的市場部做具體的一個產(chǎn)品的策劃。無論是大公司還是小公司，外資還是本土，都要遵循市場規(guī)律，才能持久發(fā)展。

需要直覺和藝術(shù)

商業(yè)需要理論，也要臨場應(yīng)變。國美老板黃光裕有一句名言：不管你是否學(xué)這個專業(yè)，不管你是否感興趣，最關(guān)鍵是你做生意需要有感覺。

在美特斯邦威集團(tuán)副總裁王泉庚看來，企業(yè)需要的MBA是：深入實(shí)踐，從現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中總結(jié)規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，理論能消化后最適合地運(yùn)用。MBA需要高的方面：加強(qiáng)直覺性，MBA大多有一個做事模式，依*分析模型得出結(jié)果，但在快速突變的商務(wù)競爭環(huán)境，很多時候是需要依*直覺快速行動的。一方面機(jī)會稍縱即逝。另一方面，現(xiàn)實(shí)中有不少成功的決策，若事前通過分，都是不一定能通過的。當(dāng)然最好的是直覺與分析能靈活結(jié)合運(yùn)用，互為印證，互為補(bǔ)充。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，商業(yè)是需要不斷嘗試和不斷行動，然有不斷動態(tài)優(yōu)化調(diào)整的，光*嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃是沒有結(jié)果的。

著名家電和通訊行業(yè)市場調(diào)研公司副總裁張鳳生女士尖銳地指出，有些MBA存在的問題是浮躁，缺少沉淀，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)少且不虛心。她說，管理是科學(xué)，更是藝術(shù)；自認(rèn)為有問的人很多，但有多少人認(rèn)為自己有“藝術(shù)”呢？要保值增值就要不斷提高自己的“藝術(shù)水平”！

理論知識之外的必備素質(zhì)

“部分的MBA畢業(yè)生過于高估理論的效能，對企業(yè)的現(xiàn)狀表示不能理解，對組織的合作和協(xié)調(diào)產(chǎn)生排斥。只有在本企業(yè)，本崗位中融入并逐步發(fā)揮自身的優(yōu)勢，感染并引導(dǎo)組織其他成員，方可體現(xiàn)水平作用�！痹┞氂诼�(lián)想集團(tuán)、韓國三星等企業(yè)，現(xiàn)任IDG投資的易美軟通移動商務(wù)公司副總裁李浩說。

那么，MBA除理論知識之外，企業(yè)管理者們希望他們具什么素質(zhì)呢？

美國雷鳥商學(xué)院1995屆MBA畢業(yè)生、磊石跨文化公司總經(jīng)理黃偉東認(rèn)為，良好的溝通能力，全球視野，正確工作態(tài)度（能從基本做起的態(tài)度），能獨(dú)立工作的能力，是必備的素質(zhì)。

而中大學(xué)MBA畢業(yè)生、科龍集團(tuán)空調(diào)企劃部部長薛彥銘根據(jù)自己的觀察，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中最受歡迎的MBA有如下特點(diǎn)：

     1. 綜合素質(zhì)全面，包括品德、個人素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)等；
    2. 善于溝通，可以與各種人員和諧共處；
   3. 實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)，能夠緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。

他說，總的感覺，企業(yè)對mba的要求越來越實(shí)際，MBA光環(huán)已經(jīng)不再，我所接觸到的MBA畢業(yè)，所存在的主要問題有如下幾類：

    1. 空談理論，眼高手低；
     2. 不善溝通，孤芳自賞；
     3. 平平庸庸，一無所長。