2004全國MBA聯考模擬預測題：簡答題精選_MBA試題,MBA,碩士學歷(1)

　　 1.管理的理念和方法對管理的過程和管理的結果有很大影響，請問環境是如何影響管理的理念和方法的？ 
　　答：環境的變化影響管理的理念和方法產生和調整， 
　　管理理念和方法要和環境相適應。 
　　環境影響管理者和管理對象的思想，形成相應的管理理念和方法。 
　　環境是機遇和挑戰并存，審時度勢因勢利導靈活應變對成功的管理至為重要。 
　　2.環境分析是如何影響企業戰略決策的 
　　答：環境分析是企業戰略決策的第一步， 
　　分析正確與否影響企業戰略目標的正確選擇，影響目標能否順利實現， 
　　需要采用科學的分析手段，如采用SWOT分析方法及一些定量定性相結合的分析工具。 
　　3.管理思想經歷了不同的四個主要發展階段，有人認為前三個階段管理思想已經過對了，現在主要學習當今最先進的管理思想就可以了，對此你有何看法。 
　　答：管理思想的發展是有社會根源的，它是和生產力生產關系發展相一致的。 
　　管理思想沒有正確與否，只有是否適應。 
　　目前生產力發展水平并不均勻，生產關系也并不單一，多種管理思想并存并得以運用是現實的選擇。 
　　4.概念技能在組織實施變革的過程的作用是如何發揮的 
　　答：分析環境與組織狀態的矛盾所在。 
　　預測組織變革的方向和實施辦法， 
　　權衡不同方案的準備， 
　　組織變革過程中風險防范， 
　　落實組織變革過程的具體措施并及時反饋、調整。 
　　5.在競爭的社會中，企業創新能力構成了企業的核心競爭力。請問創新和傳統的四大管理職能有什么關系。 
　　答：創新就是使組織的各項工作不斷革新改進。 
　　創新和計劃、組織、領導、控制四大管理職能并不矛盾，創新可以滲透到四大職能之中，如計劃創新、組織創新、領導創新、控制創新。 
　　創新和四大職能都是為了組織生存，組織和環境相適應。 
　　創新側重變革，四大職能側重于守成，兩者之間的平衡是有效管理必須注意的。 
　　6.產品的壽命周期在經營業務組合分析方法中有什么作用 
　　答：產品壽命周期分為投入期、成長期、成熟期、衰退期，是對一個產品的市場壽命分析， 
　　經營業務組合分析方法是對多個產品在一個企業內的地位分析， 
　　產品的壽命狀態對經營業務分析有幫助， 
　　有利于企業實現戰略調整和永繼經營。