沒有核心技術 正因為慢了一拍!

《中外管理》:液晶面板占液晶電視整機成本的70%左右,康佳現在將液晶作為數字娛樂家庭業務的戰略支撐點,在不擁有面板核心技術的情況下,康佳的勝算在哪里?
劉丹:做企業不見得一定要多高,只要比別人高一指頭就不會被水淹死。去年康佳的CRT彩電就凈賺了將近3個億。為什么?因為現在中國的彩電生產廠家只剩下5家了,康佳只要做得比別人好一點點就可以了。
中國家電企業目前的確不具有液晶面板的研發、生產能力,這是因為缺乏全球視野所致。如果早一點具有全球視野,中國會盡早投入液晶面板生產線。臺灣地區雖然缺乏本土市場支撐,但他們把全球看作自己的市場疆界,所以投入早。
什么是全球視野?就是要把全世界都當成自己的后花園。中國是世界的,世界也是中國的。要知道,中國家電企業的產業配套能力是極強的。
從現實的角度講,信息產業部已經做了規劃方案,在2010年前將在全國投入、建成10條以上第5代液晶面板生產線。
由于液晶面板生產線投入太大,產品的更新換代速度太快,加之生產成本方面的原因,日本松下、東芝、日立等整機生產企業已經全面陷入虧損狀態,而三洋平板電視部分已經賣給了上海廣達集團。
現在,中國進口CRT的關稅是12%,進口液晶面板的關稅是1.2%。一旦中國的面板生產能力足夠,屆時中國如果提高關稅,國外液晶電視生產企業將沒有活路。
《中外管理》:中國家電目前為什么沒有打出國際品牌?
劉丹:主要在于中國的綜合國力和國際形象還有待提升,民族自信心也還不足。2008年對中國企業絕對是個機會。到時候若中國產品比國外品牌售價低10%,國外品牌就不再具有太大競爭優勢。再過兩年,中國品牌在全球受到熱烈追捧是可以預期的。
因此,我們的做法是:在戰略上藐視它們,在戰術上重視它們。以后不但要在國內“修理”它們,而且要在國外“修理”它們!
具體到康佳而言,主要拼的是三個方面:
一是集成供應鏈管理和供應鏈快速反應能力。目前,平板電視跌價很快,競爭對手是45天供貨,康佳做到了20天供貨。比別人快了20天就意味著每臺比別人多賺了20美元。
二是在外觀設計和模塊化設計方面發力。
三是利用康佳的制造優勢,加強和上下游企業及競爭對手的合作。康佳現在的主要手段是為國際知名企業做代工,比如:康佳已經為東芝生產CRT和液晶電視;也為TTE做一些產品;跟日立在液晶電視的代工方面的合作也正在談。康佳正在選擇上游面板生產企業,最終將與其中兩三家展開戰略合作。