眺望“加速度”

如果將康佳的案例作為中國家電業甚至“中國制造”的縮影來透析,康佳的戰略指向顯然是快速響應、速度至上。但是,我們要問,快速響應能否實現“中國創造”?“快速”本身能否產生“加速度”?

核心技術,需要戰略依托

為了多角度透析康佳,《中外管理》采訪了國美電器董事長黃光裕。在黃光�？磥�,在這一場曠日持久的家電制造企業的血刃戰中,最后真正能勝出的應該是“有規模、有核心技術”的企業�？导巡蝗狈σ幠�,但康佳顯然尚未擁有最核心的技術。
在康佳的策略設計中,當前主要是從次核心技術和工業設計入手,爭取康佳在市場上的競爭地位。但是,一個以實體產品制造為主的企業的核心競爭力還是應該被定位為核心技術。侯松容曾經在康佳內部會議上講過:“康佳已經被人看成是一個追隨者了�！逼鋵�,何止康佳,中國家電企業誰又不是追隨者?我們何時才能成為引領者呢?
康佳副總裁何建軍說:在這個競爭高度白熱化的市場里,要做5年規劃都很難。但在另一個采訪中,創維總裁張學斌對《中外管理》坦言,中國企業和世界500強最大的差距在于:中國企業對戰略的研究還不夠,對未來的投入不夠,這導致了我們總是沒有加速度,總是在別人后面亦步亦趨。
康佳的研發隊伍分三層:中央研究院、各事業部產品開發中心和分布于生產線上的工藝設計部門。中央研究院負責對高技術的跟蹤研究,一旦時機成熟,就獨立成立事業部進行實體商業運作。但是,當問及在3C融合以后,康佳產品將實現怎樣的組合形式這個問題時,康佳還略顯準備不足。
康佳以三星作為自己的學習標桿,那就需要參透這個標桿。有評論人士指出:在1993年,三星無論規模、技術,還是市場地位,都和康佳、長虹在一個水平線上。但是,三星創始人李秉哲先生在這一年做出了一個與眾不同的驚人決定:三星要在21世紀領先,必須傾力發展半導體事業,打破由日美企業壟斷的產業格局!三星十多年辛苦磨劍的結果是:2005年,半導體產業貢獻了整個三星電子32%的銷售收入和30%的利潤。今天,三星電子幾乎所有產品,都建立在自己的半導體芯片基礎之上;未來三星電子的競爭力,也主要取決于半導體芯片的發展。

品牌戰略,需要系統思考

《中外管理》記者見到侯松容時很直率地給他提了一個問題:康佳的品牌似乎已經老化,人們看到“康佳”二字的時候會產生怎樣的品牌聯想呢?這種品牌聯想是否符合康佳自己的品牌定位呢?康佳的品牌定位究竟又是什么?如果康佳是國際名牌,可以肯定的是,D163手機就不會賣1780元的低價了。
侯松容非常認真地聽完了記者的問題,陷入了短暫地沉思。隨后,他承認在品牌塑造方面康佳的確做得還很不夠。
何建軍也認同記者的疑問,他是這么解釋康佳品牌戰略的缺失的:在2002到2003年,康佳的主要工作是扭虧,根本沒精力想其他事情。到2004年,公司高層開始考慮品牌戰略問題,但是的確還沒真正著手實施。高層是希望把康佳打造成一個全球知名的數字娛樂品牌,但這種認識還是比較感性的,尚未上升到理性的層面。
而公司戰略專家程兆謙則指出:“品牌模糊實際上反映了企業的戰略模糊�！�
一個是硬實力問題,一個是軟實力問題。對于以上兩個問題,也許我們應該再多給“中國制造”一些寬容和時間。