大考還在繼續(xù)

來源：時(shí)間：2008-01-06 18:17:16

　　26施正榮
　　無錫尚德電力股份有限公司董事長(zhǎng)
　　
　　綜合得分：800
　　單項(xiàng)最高排名變革力 22名
　　單項(xiàng)最低排名感召力 33名
　　單項(xiàng)最高得分影響力 220分
　　單項(xiàng)最低得分感召力 170分
　　無錫尚德電力的上市無疑使得施正榮成了行業(yè)的領(lǐng)頭羊和太陽能光優(yōu)的標(biāo)桿，但是其面對(duì)行業(yè)大越進(jìn)的現(xiàn)狀，施正榮也是無能為力。
　　對(duì)于施正榮的成功，盡管有部分專家認(rèn)為“幸運(yùn)的成份居多”，但不得不承認(rèn)，這與施本人對(duì)于太陽能光伏行業(yè)的堅(jiān)持和清醒認(rèn)識(shí)不無關(guān)系。
　　2006年，成功融資四億余美元的尚德，在擴(kuò)產(chǎn)和維系上游原材料供應(yīng)商關(guān)系方面更是動(dòng)作不斷。但無論如何，太陽能電池制造在整個(gè)太陽能產(chǎn)業(yè)鏈中的尷尬地位，都是施正榮不可避免的。
　　由于制造電池所需要的高純度多晶硅的高度緊缺，使得處于中間的電池制造環(huán)節(jié)的企業(yè)從技術(shù)為王、規(guī)模為王等變成了“擁硅為王、產(chǎn)能為金”。作為處于這一尷尬地位的尚德而言，雖然目前從一定程度上緩解了這一問題，但要想徹底擺脫這一現(xiàn)狀，可能還得需要更大的智慧。另一方面，由于缺乏政策支持，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)非常狹小，包括尚德在內(nèi)的幾乎所有光伏企業(yè)的產(chǎn)能80%以上都釋放到國(guó)外。據(jù)專家預(yù)計(jì)歐盟、美國(guó)、日本等需求大國(guó)將在2008年實(shí)現(xiàn)自給自足，屆時(shí)現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)能如何釋放，包括尚德在內(nèi)的太陽能電池生產(chǎn)商該如何博弈，將會(huì)越來越成為被業(yè)內(nèi)所關(guān)注的一個(gè)問題。對(duì)于這種尷尬，施正榮似乎正在力求突破。
　　2006年8月，尚德宣布以現(xiàn)金和股票交易方式分兩步收購日本最大的光伏制造商之一的MSK公司——從太陽能產(chǎn)業(yè)鏈來看，從事太陽能系統(tǒng)安裝的MSK公司是作為太陽能電池制造的尚德的下一鏈條企業(yè)。
　　從收購目的來看，施希望借助收購MSK使得尚德能夠突破越來越狹小的中間制造環(huán)節(jié)，打通太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，從而為企業(yè)的發(fā)展獲得更大的自由度和發(fā)揮空間。此外，此次并購還有另一個(gè)目的，施希望通過MSK使得尚德能夠獲得穩(wěn)定的訂單資源。
　　種種跡象顯示，尚德的新一輪變革正在繼續(xù)，但是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化也在繼續(xù)，大考將繼續(xù)。
　　
　　28李東生
　　 TCL集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
　　
　　綜合得分：790
　　單項(xiàng)最高排名影響力 24名
　　單項(xiàng)最低排名情商 31名
　　單項(xiàng)最高得分影響力 220分
　　單項(xiàng)最低得分情商 180分
　　TCL持續(xù)的國(guó)際化反思，客觀上促進(jìn)了李東生和TCL的影響力，但同時(shí)，也使李東生的情商指數(shù)一路看跌，現(xiàn)在的李東生以及TCL正在為當(dāng)年的國(guó)際化沖動(dòng)承受著巨大的壓力。
　　重生還是滅亡？
　　2006年對(duì)李東生來說，應(yīng)該是積極反思的一年。自收購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)后，壞消息就似乎從來沒有離開TCL。
　　然而就在TTE（TCL多媒體與湯姆遜的合資公司，主營(yíng)全球彩電業(yè)務(wù)）北美業(yè)務(wù)和阿爾卡特合資公司手機(jī)業(yè)績(jī)逐步好轉(zhuǎn)時(shí)，TTE歐洲業(yè)務(wù)突然爆出前半年高達(dá)7億港元的虧損。
　　業(yè)內(nèi)分析，此乃TTE沒有及時(shí)把握住歐洲平板電視的趨勢(shì)和發(fā)展速度，在液晶電視全面取代CRT電視的轉(zhuǎn)折中，沒有及時(shí)跟進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重脫離市場(chǎng)所致。
　　在沒有看到TTE歐洲業(yè)務(wù)短期內(nèi)盈利的希望之后，失去耐性的李東生無奈做出了退出自由品牌在歐洲市場(chǎng)銷售，轉(zhuǎn)攻OEM業(yè)務(wù)的斷臂之舉，事實(shí)上退出了歐洲市場(chǎng)。
　　李東生的反常之舉也招來了業(yè)內(nèi)人士對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的又一場(chǎng)大討論。
　　在大是大非面前，李東生保持了其一貫的清醒，在其著名的《鷹的重生》一文中，李東生把鷹為獲取重生而必須經(jīng)歷150多天的磨難的例子告訴其員工：“重生是如此之難，而不重生則只有坐等死掉。”
　　因此，為了像鷹一樣獲得浴火重生，TCL就必須放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，進(jìn)行一場(chǎng)痛苦的蛻變，像鷹的蛻變一樣，重新開啟企業(yè)新的生命周期。
　　豪言和決心猶在，或許李東生更需要的是時(shí)間。
　　
　　29周厚健
　　海信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
　　
　　綜合得分：760
　　單項(xiàng)最高排名情商 24名
　　單項(xiàng)最低排名變革力 29名
　　單項(xiàng)最高得分影響力等兩項(xiàng) 210分
　　單項(xiàng)最低得分變革力 180分
　　出于對(duì)科龍的巧妙收購和海信的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)可，作為海信掌門人的周厚健影響力和情商指數(shù)扶搖直上。然而，科龍遲遲不能扭虧的現(xiàn)實(shí)，又使不少人對(duì)其捏了一把汗。
　　并購新煩惱
　　以6.8億元人民幣收購科龍，海信一直被視為“小魚吃大魚”的新典范。不過作為海信掌門人的周厚健發(fā)現(xiàn)，科龍的確不是一塊好啃的骨頭。由于顧雛軍時(shí)期科龍資金長(zhǎng)期被占用，嚴(yán)重拖欠貨款給經(jīng)銷商、渠道、供應(yīng)商等形成的不良印象，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都無法改變。
　　為了使科龍盡快走出虧損局面，在以預(yù)付款的形式向科龍注入了大筆運(yùn)營(yíng)資金后，立即派出海信管理人員進(jìn)駐科龍，希望能盡快挽救科龍于水深火熱之中。然而，由于科龍與海信企業(yè)文化的巨大差異，再加，相比科龍，海信文化更為薄弱，導(dǎo)致海信重組科龍的過程極其緩慢，科龍的業(yè)績(jī)非但沒有好轉(zhuǎn)，反而在步入九月份后連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)下滑，迫使科龍不得不賣地來收拾局面。
　　科龍的業(yè)績(jī)引發(fā)了周厚健的嚴(yán)重不滿，11月份，周一聲令下，海信派出的科龍管理層被全部就地免職，海信的元?jiǎng)准?jí)人物原海信營(yíng)銷公司總經(jīng)理?xiàng)钤畦I、海信空調(diào)總經(jīng)理王士磊臨危受命。從人員配置來看，這已經(jīng)是海信的最后一組牌了。后效如何，還得靠時(shí)間檢驗(yàn)。如果效果還不明顯，周厚健是否黔驢技窮，還有待觀察。
　　
　　30魏文彬
　　湖南廣電集團(tuán)董事長(zhǎng)
　　
　　綜合得分：760
　　單項(xiàng)最高排名變革力 27名
　　單項(xiàng)最低排名情商 31名
　　單項(xiàng)最高得分影響力 210分
　　單項(xiàng)最低得分感召力等兩項(xiàng) 180分
　　在50位上榜CEO中，只有魏文彬和劉長(zhǎng)樂來自傳媒界，其總排名和單項(xiàng)排名都居于榜單的中下游位置。他的變革力是其四項(xiàng)指標(biāo)中排名最高的，其影響力在單項(xiàng)的排名中也不落后塵。
　　電視“暴動(dòng)”
　　從鐘相楊么到乾嘉苗民，從湖廣抗倭到湘西匪禍，到處都是一片揭竿殺戮之聲。愛吃辣的湖南人不乏血性，似乎命中注定就擁有一種制造騷動(dòng)和不安的力量，魏文彬自然也不例外。
　　隨著湖南衛(wèi)視在中國(guó)電視傳媒界的崛起，這位記者出身的湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)早已家喻戶曉。在一片沉寂的中國(guó)電視行業(yè)，這位電視湘軍的領(lǐng)軍人物、“超級(jí)女聲”的總指揮，第一次提出“媒體不是行政單位，而是生產(chǎn)單位；媒體不應(yīng)以行政的傳遞為紐帶，而應(yīng)以機(jī)制為紐帶”的思路，大刀闊斧地進(jìn)行電視臺(tái)機(jī)制改革。
　　魏文彬把握住了時(shí)代的脈搏，進(jìn)行了觀念的創(chuàng)新，并帶領(lǐng)著一群同樣不安分的湖南電視人，一路飆進(jìn)。一連串的大手筆，一系列的聯(lián)動(dòng)，讓人不得不聯(lián)想起一百五十年前，那支驍勇善戰(zhàn)卻始終沒名沒份的地方武裝力量；然而一百五十年后，魏文彬卻讓“電視湘軍”威名遠(yuǎn)揚(yáng)。
　　體制改革從來都是一個(gè)舉步維艱，不可言說的難題。魏文彬的意義就在于他是一個(gè)先鋒，敢于在一個(gè)極度敏感的地帶大力開拓，并且大獲成功。岳麓書院大門貼著一副牛氣逼人的對(duì)聯(lián) “惟楚有才，于斯為盛”，如今又一位銳意改革的湖南人帶領(lǐng)著他的“電視湘軍”去實(shí)現(xiàn)心中的“東方好萊塢”的夢(mèng)想。
　　
　　31丁磊
　　網(wǎng)易公司CEO
　　
　　綜合得分：730
　　單項(xiàng)最高排名情商 28名
　　單項(xiàng)最低排名影響力 36名
　　單項(xiàng)最高得分情商 190分
　　單項(xiàng)最低得分影響力等三項(xiàng) 180分
　　