資訊

來源：時間：2008-01-07 09:37:29

　　讀者來信
　　
　　2006年最具領導力的50位CEO
　　非常高興看到貴刊此次的評選活動，從這次評選活動的榜單上，我們再次看到了2006年在中國企業界掀起滾滾巨浪的風云人物，縱覽了眾多光輝耀眼的企業家風采。領導力在管理領域中是用科學和規范都不能很好進行詮釋的特殊行為過程，高明的領導力本身就是表現管理藝術外在的美，于無聲處聽驚雷，于無為時見真章，妙不可言。而能將領導藝術進行最好詮釋的就是這些企業家，從他們身上的所綻放出來的吸引力是如此巨大。
　　中國的企業家正處于中國經濟突飛猛進的時代，中國的企業也正在按照國際標準逐步完善和發展，這些優秀的中國企業與企業家應作為中國經濟發展的催化劑，創建中國自己的民族、世界品牌，引導更多的中國企業融入其中，為中華的崛起而不斷奮斗和進取。
　　（河北王小波）
　　
　　到底是誰在整死企業
　　企業變革的主角永遠是企業自身，而不是咨詢公司。咨詢公司只是幫助企業實施管理變革的引導者，是為確保企業少走彎路進行正確經營發展來服務的，但走路的人必須是企業自己�，F在很多企業在和咨詢公司確定合作關系時，更多的是利用和約束咨詢公司該如何做，遺憾的是，企業卻容易忽視自己在戰略發展與管理提升中需要做什么。
　　文中的企業老板自己已經制定好今后的發展路線，仍然不惜高薪請來企業咨詢專家來做槍手，煞費苦心的對屬下進行洗腦與統一，這種情況恐怕不在少數，對于當前大多數的民營企業來說一個不爭的事實就是，真正主宰企業命運的是企業的老板，企業咨詢專家就像是老板手中的利刃，全看拿刀的人是用來披荊斬棘還是揮刀自傷的，公司如同家族，管家的能力再強也不是主人。
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　　專家連線
　　
　　如何制定年度經營計劃
　　問：作為一個企業的高層管理人員，歲末年初的時候都是我制定部門年度計劃的時候，也是我最頭疼的時候。一個好的年度計劃應該包括哪些方面的內容？一個好的年度計劃要想得到好的貫徹要注意什么？（湖南李光明）
　　答：一個好的年度經營計劃應該是連結企業戰略規劃與年度財務預算的橋梁，是企業日常經營中重要的管理控制工具。
　　首先，年度經營計劃可以理解為具體的、階段性的戰略規劃分解，它包含戰略規劃的很多要素，如目標的設定、措施的選擇和與此相適應的資源保障等。目標的設定可以是銷售收入目標、部門利潤目標或者是市場份額目標；措施則應該是為了實現計劃設定的指標、本業績單位需要采取的行動，如開發新的產品、改組供應鏈、削減管理費用等；保障措施則是為了保證目標的實現和關鍵經營措施的實行而必須給予的資源保障，如研發投入的增加、市場廣告投入的增加以及與此相適應的投融資計劃等等。
　　其次，年度經營計劃如果用貨幣性項目表達出來，并且成為評估業績單位績效依據的話，就是嚴格意義上的財務預算。可以這樣說，好的年度經營計劃的終極表現形式應該是預測相對準確、上下溝通充分、科目安排合理的財務預算。而財務預算通常都會包括收入預算、生產成本預算、市場費用預算、管理費用預算、研發投入預算以及相關所得稅等項目。我們可以看到，這些內容實際就是用“貨幣語言”表達的年度經營計劃。
　　好的年度經營計劃如果要得到好的貫徹應該具備以下三個必要條件：第一，目標設定和資源配置相對合理。如果目標太高，資源約束過緊，則管理人員可能會采取不符合公司長遠利益的短期行動。反過來，如果目標太容易實現，則會失去企業經營的本來意義，導致資源的浪費。第二，經營計劃應該經過“從上至下”和“從下至上”雙向的充分溝通。第三，經營計劃的目標和實現目標的控制過程應與從業績單位負責人到組織內普通員工的業績考核與薪酬激勵相結合，使之成為真正能夠影響組織成員行為的“指揮棒”。
　�。ㄟB線專家：北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司合伙人楊力）
　　
　　小公司怎樣迅速進入新市場
　　問：我是一家小型公司的老板，目前正打算進入一個新興的行業市場，不知道在此之前需要做哪些方面的準備？所謂的“船小好調頭”是否也需要具備一定的條件？（河北王天禮）
　　答：進入一個新興的行業市場之前，需要做到“五個了解，三個明確”，即：了解行業發展史、了解行業生態、了解行業趨勢、了解關鍵成功因素，明確動機和姿態、明確定位和目標、明確核心資源需求。
　　首先，在進入一個新興行業市場之前，有必要了解行業的發展歷史，尤其要了解該行業在先行國家或地區的發展歷史；第二，了解行業生態，在了解行業外環境的基礎上，從產業鏈條和競爭陣營等角度進行分析，了解不同玩家以及他們之間的競爭、合作、共生關系和地位；第三，了解行業趨勢，重點是了解行業關鍵驅動因素的變化方向，以及這些變化對行業總體規模和盈利性可能造成的影響；第四，通過歷史預測未來，通過對行業內出現的各種盈利模式進行比較分析，通過標桿及競爭分析，總結行業關鍵成功因素；第五，了解自己，從行業關鍵成功因素的角度，通過與競爭對手和標桿企業的“對標”，有針對性地總結自身優劣勢，發掘潛力。
　　三個明確：首先，必須明確戰略動機和姿態，事業型投資還是財務型投資？業務轉型還是戰略試探？動機決定姿態，姿態決定戰略；第二，明確定位和目標，回答“在哪個地域在產業鏈的哪個環節為哪個細分市場提供什么產品？”，不是從利潤而是從你最關注的角度簡要粗略地描繪一年后、三年后的目標；第三，本著“遠虛近實”的原則明確核心資源需求計劃。
　　（連線專家：北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司合伙人薛迥文）
　　
　　資訊
　　
　　

　　人物
　　馬云——低頭認栽？
　　一向嘴硬的馬云終于坦承雅虎中國目前的困境，盡管沒有透露具體的財務數據，但他還是表示目前雅虎中國的確處于持續虧損的狀態。“雅虎中國要想獲得成功，就必須采取一種全新的方式�！�
　　盡管目前雅虎中國的頁面又重新恢復以前的門戶模式，但是馬云稱只有開展專門化的搜索業務，才可以幫助雅虎中國有效地規避來自搜索巨頭百度和新浪等主要網絡門戶的強勁挑戰。
　　自將雅虎中國“迎娶”之后，雅虎中國已經先后變臉兩次。第一次，馬云表示雅虎中國就是搜索，為此其砍掉了雅虎中國頁面除了體育、財經和娛樂之外的所有頻道；但是，這種“瘦身變臉”的做法并未獲得很大成效；于是雅虎中國第二次變臉，重新返回過去的門戶模式，變臉后的主頁更是非常類似雅虎全球改版后的首頁。
　　鮑勃·納德利——中國破局者的變局
　　半個月前，鮑勃·納德利風光地隨美國商務部長古鐵雷斯訪華，并成功收購中國天津家世界12家門店。而剛剛跨入2007年，他就突然宣布辭職。
　　日前，美國家得寶公司宣布，該公司董事長兼首席執行官鮑勃·納德利已辭職，其職位由公司副董事長弗蘭克·布萊克接替。家得寶在公司聲明中稱，根據協議，納德利在一年內不得為家得寶競爭對手效力。
　　現年58歲的納德利于2000年出任家得寶公司領導人。對于其離職的原因，外界普遍認為，主要是家得寶董事會對其近來拓展公司的業績不滿。其中之一，就是家得寶在除美洲之外的市場開拓業務一直停滯不前。直到去年12月，家得寶才成功收購中國天津家世界12家門店，邁出其進軍中國市場象征性的一步。
　　
　　永田晴康——救火隊長？
　　日前，永田晴康正式接替川崎成一，上任索尼（中國）有限公司總裁、索尼（中國）商業有限公司董事長和總裁。這一人事變動被認為是索尼希望通過一個新的總裁來重塑企業品牌形象以及修復用戶信任關系的舉措。
　　2006年8月開始，索尼電池易發生著火問題在全球范圍內刮起了一股“電池召回風”，索尼共計召回近1000萬塊電池，這一“電池門”事件對中國筆記本用戶影響很大。更讓索尼始料不及的是，2006年11月份，索尼在中國又遭遇了“相機門”事件：8款數碼相機由于CCD傳感器（成像元器件）存在設計缺陷而導致質量問題，索尼又一次被迫召回產品。
　　