華昌電子的ＥＲＰ之殤

　　第二，注重細節。在選型之前圍繞發展戰略配置組織結構，組織結構之下開展工作分析，梳理部門及崗位職責。一個企業的基本管理制度的基礎是流程。很多企業管理者疏忽流程而注重細節，這樣一來，組織管理好比空中樓閣。流程錯綜復雜，容易導致部門與部門之間、崗位與崗位之間，協作關系不明確，不去界定邊界，落實責任，使得部門或者職員缺乏主動與負責的精神，這樣一來，責任無從談起，細節自然銷聲匿跡了。可以分析的是，細節不到位的地方，大部分都是流程不堅持、責任不落實的肇因造成的。
　　第三，不貪大求全。在乎的并不是軟件有多少功能亮點，用了多少先進的技術，因為取決它的是流程。
　　第四，注重執行力。大陸企業有一個特點就是管理太靈活，在執行力上有所欠缺。這帶來一系列的問題，例如企業中基層的抵觸，中層干部的利益沖突等等。
　　第五，對ERP心態平和。開始與客戶接觸時，會對客戶有一個基本的調查，發現有些客戶貪大求全，放棄這部分客戶是很重要的。導入ERP所需要的周期很長，客戶的急功近利，往往造成一些項目在時間上的拖長，也帶來在經濟上的投入加大，進而加大了ERP的實施成本。
　　第六，有長遠規劃。很多臺資企業由小變大的速度非常驚人，所以它們在選擇ERP產品的時候把企業的長遠發展都會考慮進去，例如有些企業會先選擇其中的一個模塊或幾個模塊，隨著企業壯大再添加其他模塊或再修改模塊，這樣后續的設計和實施要方便得多。
　　
　　專家點評二
　　DBI咨詢公司總經理 王善亮
　　
　　國家對企業信息化的重視源自于中國國情，由于經濟結構的調整，迫使許多傳統行業進行結構轉變，而這種轉變會帶來大量商機，催生出很多成長型企業，成長型企業在高速擴張的過程中，很容易由于不規范的管理而破產。企業信息化是企業邁向規范化管理很重要的一個環節。
　　地方的企業信息化辦公室目前在企業稅收的信息化建設取得了一定的效果。DBI曾深入多個企業進行ERP調查，調查表明中小企業ERP項目的失敗很大一部分原因是沒有找到適合自己的ERP軟件，對企業自身認識不足。企業在軟件開發商的幫助或指導下去選擇ERP軟件，對企業來說并不是十分明智的選擇，而政府可以起到一個資源整合的作用，牽頭社會力量（例如幾大運營商）為中小企業信息化搭建一個平臺，這個平臺有一個很重要的作用就是吸引軟件廠商的競爭，并且推動這個競爭的透明化。
　　ERP已經發展到了一個成熟的市場階段，從許多軟件廠商對市場的細分可以看得出來，我們在調查中也發現許多企業在不斷失敗中吸取教訓，一次又一次的嘗試最后取得成功。有一個機構曾經對已經上了ERP系統的企業作了一個調查，發現企業對ERP的認可程度隨著它們使用時間的增長而增長，其中絕大多數企業對ERP的依賴程度非常高。
　　

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