傅成玉：不打無準備的仗

　　“如果我們把沒有成交定義為失敗的話，那么這個失敗給我們帶來了巨大的財富�！�
　　有東北人的剛毅，有國際化的視野，有國資背后的支持，他勇于斥資185億美元發(fā)動了中國有史以來規(guī)模最大的海外并購。他就是曾獲美國南加州大學石油工程碩士學位，在中國石油行業(yè)擁有逾30年經驗的中海油董事長、CEO傅成玉。由于眾所周知的原因，中海油2005年對美國尤尼科公司的并購在最后時刻放棄了，但是這并不影響傅成玉成為中國企業(yè)“走出去”的英雄，因為“他過人的膽識開啟了一個新時代”�！�—這是美國《時代》周刊給他的評語。
　　
　　面對因為失敗而獲譽的問題，傅成玉有著獨到解釋：“如果我們把沒有成交定義為失敗的話，那么這個失敗給我們帶來了巨大的財富。首先是我們在資本市場上，我們的股東沒有人有失敗，因為我們在國際資本市場上是規(guī)范地按照國際游戲規(guī)則和我們的競爭對手打了一仗，我們這一仗沒給中國企業(yè)丟臉，我們在40天當中給我們的股東市值增加了70億美元。”
　　2006年，擁有500億注冊資本和37000名員工的中海油并沒有停止走向世界的步伐。今年1月9日，中海油與南大西洋石油有限公司簽署協議，以22.68億美元現金收購尼日利亞130號海上石油開采許可證45%的權益； 4月20日，中海油27億美元完成了對尼日利亞第130號海上石油勘探許可證(OML130)45%權益的收購，這是中海油自海外上市以來至今規(guī)模最大的一次海外收購。
　　在傅成玉的領導下，中海油在國務院直屬企業(yè)中利潤排名第四，總資產排名第十一。同時，中海油被標準普爾評為A級信譽企業(yè)，并在《福布斯》雜志公布的2005亞洲企業(yè)50強中排名第八。
　　中國企業(yè)走出去依然是一個熱門而沉重的話題。傅成玉的深刻體會是，“成功的海外并購建立在對自己和被收購對象有深刻認識的基礎上，建立在充分的準備和可行的方案上�！�
　　

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