天津金融猜想
來源：
時間：2008-03-11 18:04:11
文/本刊記者何伊凡
6月2日，對天津市部分政府官員來說是相當忙碌的一天。上午需要組織專家給有融資需求的本土企業進行培訓，類似的培訓舉行過四次，內容五花八門，例如與投資方見面的第一句話應該怎樣說，看起來頗為初級卻相當實用。下午是一系列籌備會議，傍晚時分，籌備小組向戴相龍市長匯報工作。直到夜間11時，我們才等到了市政府秘書長陳宗勝。而在陳秘書長接受我們采訪的時候，67歲的天津市政府前副秘書長劉紅升則準備去拜訪剛到天津的美國企業成長協會（ACG）前任主席李智信（Patrick Hurley），盡管后者對這種東方式的禮節有些驚訝，連連擺手說，“不要了不要了，我看這個時間我最好回床上去睡覺”。天津市副市長崔津渡則可能在凌晨兩點之后給全國工商聯并購公會會長王巍發電子郵件——事實上崔就相關事宜的數十封郵件幾乎全在這個時間段發出的，有的長達6000字。
如此的工作節奏已保持了將近了3個月。
美國民間的融資會議搬到中國來就帶上了濃重的官方色彩，李智信最初對政府扮演的角色感到莫名其妙：“他們(官員)并不處于交易鏈條上的任何環節。”李告訴《中國企業家》，而對于那些基金管理者來說，中國概念很誘人，但天津卻并不在他們了解范圍之內。
最終，從海外路演到國內推介，天津市政府兌現了將自己定位于服務者的承諾。組委會在國內走了40多個城市，崔津渡親自帶隊，而日程就交給項目組安排，崔稱自己“指哪兒打哪兒”。政府資源的介入令會議規模超過了組委會的預期，“最初以為能來60家基金和400多家企業就不錯了。”崔津渡說，他本地口音濃重，謙和而誠懇。
這是一次有趣的嘗試，“資本對接” 的區域布置有點像招聘會，而如果雙方都有意深談則可以進入“快速約會”區域，那是會場一角用深藍色天鵝絨分割成的若干私密小隔間。從資料到翻譯，組委會都做足了功夫，但投資方都是規模在10億美元之下的中小型基金，多數第一次進入中國，抱著“試水”的心態。而融資方中部分企業還不能區分PE與VC的區別，關于直接股權投資半知半解，對中介機構又帶著天然的不信任，“掃盲”的意味也很重。
一家名為DAC的私募股權基金代表告訴《中國企業家》，第一天就收到100多張名片，他準備把這些名片拿回去認真查閱分析企業資料，篩選后再進一步聯系。這家只投資制造業和金融業的PE對連續3年實現贏利、中等規模、沒有接受過VC投資、資本金達到1000萬美元以上的企業才感興趣。“很多人第一件事是問我們屬于投資者還是中介機構，而沒有問我們是關注哪些領域的投資者。”他笑著說。
也有許多人對短暫的會面寄以厚望，一家來自深圳，制造高速公路監控系統的創業者告訴《中國企業家》有信心吸引到1億元人民幣的投資，而另一家來自美國底特律的PE方中介公司希望這次能和50家左右的中國企業做深度溝通，“我們希望給客戶推薦這樣的企業”。該公司的一位工作人員介紹：“財務信息、法律風險都很清晰，在盡職調查中沒有任何問題，價格能談攏，有比較好的股權退出方式。”
無法在傳統評價體系內為融洽會打分，因為“成交量”之類的指標并不適用于它，也許其開拓意義會超過實際收獲。“當然，明年還會來”，一位來自加南大的投資者并沒有尋找到合適的項目，但看起來毫不失望，“這是最有效的可以同時了解中國企業、中國資本市場以及中國政府的方式。”
6月2日，對天津市部分政府官員來說是相當忙碌的一天。上午需要組織專家給有融資需求的本土企業進行培訓，類似的培訓舉行過四次，內容五花八門，例如與投資方見面的第一句話應該怎樣說，看起來頗為初級卻相當實用。下午是一系列籌備會議，傍晚時分，籌備小組向戴相龍市長匯報工作。直到夜間11時，我們才等到了市政府秘書長陳宗勝。而在陳秘書長接受我們采訪的時候，67歲的天津市政府前副秘書長劉紅升則準備去拜訪剛到天津的美國企業成長協會（ACG）前任主席李智信（Patrick Hurley），盡管后者對這種東方式的禮節有些驚訝，連連擺手說，“不要了不要了，我看這個時間我最好回床上去睡覺”。天津市副市長崔津渡則可能在凌晨兩點之后給全國工商聯并購公會會長王巍發電子郵件——事實上崔就相關事宜的數十封郵件幾乎全在這個時間段發出的，有的長達6000字。
如此的工作節奏已保持了將近了3個月。
美國民間的融資會議搬到中國來就帶上了濃重的官方色彩，李智信最初對政府扮演的角色感到莫名其妙：“他們(官員)并不處于交易鏈條上的任何環節。”李告訴《中國企業家》，而對于那些基金管理者來說，中國概念很誘人，但天津卻并不在他們了解范圍之內。
最終，從海外路演到國內推介，天津市政府兌現了將自己定位于服務者的承諾。組委會在國內走了40多個城市，崔津渡親自帶隊，而日程就交給項目組安排，崔稱自己“指哪兒打哪兒”。政府資源的介入令會議規模超過了組委會的預期，“最初以為能來60家基金和400多家企業就不錯了。”崔津渡說，他本地口音濃重，謙和而誠懇。
這是一次有趣的嘗試，“資本對接” 的區域布置有點像招聘會，而如果雙方都有意深談則可以進入“快速約會”區域，那是會場一角用深藍色天鵝絨分割成的若干私密小隔間。從資料到翻譯，組委會都做足了功夫，但投資方都是規模在10億美元之下的中小型基金，多數第一次進入中國，抱著“試水”的心態。而融資方中部分企業還不能區分PE與VC的區別，關于直接股權投資半知半解，對中介機構又帶著天然的不信任，“掃盲”的意味也很重。
一家名為DAC的私募股權基金代表告訴《中國企業家》，第一天就收到100多張名片，他準備把這些名片拿回去認真查閱分析企業資料，篩選后再進一步聯系。這家只投資制造業和金融業的PE對連續3年實現贏利、中等規模、沒有接受過VC投資、資本金達到1000萬美元以上的企業才感興趣。“很多人第一件事是問我們屬于投資者還是中介機構，而沒有問我們是關注哪些領域的投資者。”他笑著說。
也有許多人對短暫的會面寄以厚望，一家來自深圳，制造高速公路監控系統的創業者告訴《中國企業家》有信心吸引到1億元人民幣的投資，而另一家來自美國底特律的PE方中介公司希望這次能和50家左右的中國企業做深度溝通，“我們希望給客戶推薦這樣的企業”。該公司的一位工作人員介紹：“財務信息、法律風險都很清晰，在盡職調查中沒有任何問題，價格能談攏，有比較好的股權退出方式。”
無法在傳統評價體系內為融洽會打分，因為“成交量”之類的指標并不適用于它，也許其開拓意義會超過實際收獲。“當然，明年還會來”，一位來自加南大的投資者并沒有尋找到合適的項目，但看起來毫不失望，“這是最有效的可以同時了解中國企業、中國資本市場以及中國政府的方式。”
結束
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