人才測評“走進”高校商學院學生選拔

    在企業間競爭日益激烈的今天，高效選拔優秀的人才成為許多企業關注的重點。由于幫助用人單位篩選、甄別人才效果得到印證，曾經沉寂一時的人才測評如今又開始受到各大企業的熱捧。與此同時，一些求職者為了更好地定位自己未來的發展方向，也會用借助人才測評更好地了解自己。

    高校選拔優秀學員也用人才測評

    記者采訪發現，目前一些商學院在選拔學生的時候也會用一些測評軟件，有的是想借助測評軟件評價人才的發展潛力，也有的是想了解自己培養學生的前后變化。如上海交大安泰管理學院，他們在學員入學的時候會為他們作測評，最開始使用的是一個領導力的素質測評，一套美國公司開發的系統，這套測評可以測試出大家的特質類型，適合從事哪些工作崗位，與同學之間的匹配程度等。

    學員在畢業的時候還會用這個系統再被測一次，主要想通過這個測試鑒別一下學生在兩年的過程中有什么變化，是否在適合的工作、行業中有所轉變，比如現在的他們是適合創業還是做經理人等，都會在這樣的測評掃描中獲得答案。

    此外，一些高校為了促進學生的就業，也會借助一些測評來了解學生的職業興趣、個人特長以及適合從事的職業等，如同濟大學就率先作為全市的試點院校首次在就業指導中引進了人才測評系統。該測評不同于普通的心理測評，主要是測試學生的各項素質，包括綜合知識、專業知識、智商、能力、個性特征、職業能力傾向、職業價值觀、心理健康及經營管理能力等，然后再對這些情況進行綜合后給出評價，讓學生了解自己的基本素質、性格特征及潛能，選擇適合自己的職業。

    國企測評量占據半壁江山

    諾姆四達總裁蘇永華博士在接受記者采訪時說，幾年前，有些企業還十分排斥人才測評，認為這不過是測試游戲，并不能在人才的選拔上發揮大的作用。經過幾年的發展，加上人才測評在使用中積累的良好口碑，越來越多的企業開始接受人才測評。目前，神華集團、國華電力、奔馳、吉利汽車等多家企業在選拔錄用人才時都開始使用人才測評工具。

    現在，無論是國企、民企，還是外企，亦或是公務員的錄用選拔，人才測評的使用并不少見。蘇永華告訴記者，僅在諾姆四達，國有企業的測評量就占了半壁江山，外企則占到25%，而民營企業和政府機構總和也占到了25%.

    據了解，人才測評業的崛起，也讓行業間的競爭日益加劇，不少人力資源方面的公司紛紛加強人才測評的業務拓展，如原本專攻勞務派遣、勞動政策咨詢等業務的佑肯公司常務副總魯大舉就透露，他們從去年10月份也開始試水領導力人才測評，如今半年不到，業務量已經占到公司總業務的10%，發展速度相當喜人。他形象地比喻人才測評為人才體檢，能夠透視人才的優勢與欠缺，從而幫助企業選拔合適的人在合適的位置。他感到，相比領導欽點干部，人才測評顯得更加科學，用人失誤的風險也大大降低，因為它不單像腦部CT似的局部診斷，而是對人才進行360度的全身掃描，比較而言可以充分了解到人才的整體管理水平。

    部分人尚對人才測評存在爭議

    據悉，人才測評主要是運用先進的科學方法，對被測者的知識水平、能力及其傾向、工作技能、個性特征和發展潛力，實施測量和評鑒。美國心理學家曾對800名男性成人進行測評，發現其中成就是最大的20%與成就最小的20%兩組之間，最明顯的差異是他們在心理素質上的差異。成就最大組，主要在進取心、意志力、興趣和堅持性方面，明顯高于成就最小組。

    而一直以來，有反對者的聲音認為，測評方案的設計及測評活動的實施都憑借施測人的個人經驗進行，不同的施測人對被測人以及測評結果的分析理解都難免帶有個人色彩。何況每個人都是復雜的個體。盡管如此，不少企業還是愿意試水吃螃蟹，而實際的使用效果也得到一定的認可。

    專家預測，在以人才為核心競爭力的當下，未來企業對人才測評的服務需求將越來越明顯。但業內人士同時呼吁，人才測評雖走出了艱難可喜的第一步，但其仍需在實踐中鉆研創新，需要針對不同的客戶制訂出個性化的配套方案，這也要求測評人員必須深入企業并嚴謹分析各個行業、各個企業、各個崗位的人才需求特性，確保人才測評的準確性與實用性，從而避免企業在選才、育才、用才、留才的過程中多走彎路。

    企業最好通過第三方測評人才

    專家在接受采訪時認為，企業在挑選人才時，人才測評最好還是由第三方專業測評公司來實施。

    首先，專業測評機構作為第三方機構，能夠保持中立的身份，與所有的人都沒有利益和感情上的關系，從角色身份上能夠做到客觀公平。

    其次，所謂"當局者迷，旁觀者清".同一個企業或同一個行業的成員，大家長期在一個圈子里，形成了相同的思維習慣和行為定勢，很難擺脫慣性力的影響。這樣，會形成很多盲點，原來看不到的地方容易看不到。

    第三，專業人才測評機構有專業化的工具、海量的測評數據庫和嚴密的流程來保證測評的科學性和結果的準確性。測評專家長期從事測評工作，與無數的高管交流，積累了豐富的觀察和判斷經驗，這是企業內部的管理者所無法比擬的。

    據悉，目前世界500強企業中，所有的管理人員素質測評都是由第三方的專業人才測評機構來進行的，這一模式已經延續了許多年，也得到了企業的普遍認同。

    [專家視點]

    職業測評不等于職業規劃

    目前，許多人在學習或工作了一段時間后，發現自己所學的專業或所做的工作并不喜歡或覺得不適合自己。這時人們往往會考慮換一個份工作或換一個行業來發展，職業測評可以幫助這些人很好地了解自己，在最大程度上避免自己的選擇再次出現失誤，從而在人生和職場的道路上少走彎路。

    但是記者采訪了解到，目前有些大學生對自己的未來比較迷茫，往往在網站上做了一兩次測試后，就機械地套用結果，給自己設想職業規劃。針對這些職場人或大學生過分迷信職業測評的情況，專家也指出，在職業規劃咨詢中，測評只是用來了解咨詢者的一種工具，絕不能單憑測試結果而作出職業定位。

    專家分析認為，人才測評僅是職業規劃中的一種工具，但絕不能等同于職業規劃。時下大學生通過測評來進行職業定位，甚至僅憑測評結果作為求職定位的依據，這顯得有些盲目。職業測評只能作為參考指標，還需要結合個人的實際情況以及社會環境，才能做出綜合評價。此外，職業測評的準確率通常僅為40%左右，而職業測評報告往往也只有籠統的建議，必須讓資深的職業規劃師結合每個人的實際情況，提出具體的解決方案，只有這樣，職業測評才能在實際職業選擇中發揮指導作用。