復(fù)旦EMBA管理前沿論壇 縱論現(xiàn)代企業(yè)成長

    通貨膨脹和用工荒的壓力未去，節(jié)能減排新規(guī)接踵而來，面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的生存和發(fā)展問題正成為企業(yè)家們當下最關(guān)注的話題。4月28日，由我院與紹興市經(jīng)信委聯(lián)合主辦的復(fù)旦大學EMBA管理前沿論壇暨紹興企業(yè)家高層次論壇上，芮明杰教授為近200名政界、商界人士作了一場關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)成長極限與突破的專題演講，解讀了當前企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及突破策略。

    芮明杰教授首先結(jié)合日本、美國等發(fā)達國家對企業(yè)發(fā)展軌跡的長期研究，指出企業(yè)都存在生存問題，并且越來越嚴峻。日本的“日經(jīng)Business”雜志的報告表明，前100名頂尖企業(yè)處于繁榮期平均不過30年。美國的波士頓咨詢公司研究顯示，上世紀70年代《財富》雜志所列世界500強，近三分之一在90年代的名單中消失。美國企業(yè)的倒閉率，上世紀70年代2.3%—4.3%，80年代以來6%—12%.相比較而言，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境更加殘酷，顧客主權(quán)至上、市場快速變化導致全面激烈的競爭。這種競爭如同一座冰山，不僅包括看得見的產(chǎn)品層面的競爭，還包括了看不見的核心能力和產(chǎn)業(yè)先見之爭，而后兩者則是更深層次的競爭。

    芮教授認為，對于中國企業(yè)來說，主要的挑戰(zhàn)來自五個方面。一，知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，誕生了新的生產(chǎn)方式，即以網(wǎng)絡(luò)為支撐的智能化大規(guī)模定制生產(chǎn)方式。知識經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)引擎為新興產(chǎn)業(yè)，諸如IT、生物制藥、新型材料等。二，進入WTO后帶來的挑戰(zhàn)。中國的市場將更加開放，關(guān)稅壁壘將進一步降低，在中國市場上競爭就是在全球市場上的競爭。三，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。受世界經(jīng)濟危機的影響，中國實體經(jīng)濟供給過剩，消費需求下滑；其次，人民幣升值影響出口、就業(yè)；最后，從制造業(yè)向知識產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。四，產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，導致產(chǎn)業(yè)更替加快，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨大變化，創(chuàng)新成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。五，消費需求變化的挑戰(zhàn)。個性化需求趨勢給只會大規(guī)模標準化生產(chǎn)的企業(yè)帶來重大挑戰(zhàn)：要么適應(yīng)需要，要么被淘汰出局。

    芮教授借助企業(yè)成長與生命周期曲線的模型，指出企業(yè)發(fā)展到一定階段后，由于市場容量有限、競爭對手、企業(yè)自身的資源與能力約束、守舊無創(chuàng)新等內(nèi)外原因會達到成長極限。此時的最佳路線是，由突破增長的極限進入變革過渡期，然后開始下一生命周期，即由現(xiàn)有的成長曲線拐點進入新的業(yè)務(wù)成長曲線。通常，任何一條新的業(yè)務(wù)成長曲線都會超過既有的業(yè)務(wù)成長曲線的頂點（增長的極限），其關(guān)鍵是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)達到最高峰前開始新的成長業(yè)務(wù)。這一階段，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。然而，企業(yè)的領(lǐng)導人很少有遠見和勇氣在公司高歌猛進的時候偏離已有的成功路徑，投入充分的資源來培植一種短期內(nèi)沒有收益的業(yè)務(wù)。直到現(xiàn)有的成長曲線明顯下滑時，才想到另辟新的成長曲線，而此時企業(yè)能夠調(diào)動的有形無形的資源都在明顯地減少。這就是成功的悖論和曲線邏輯：使你達到現(xiàn)在位置的東西不會使你永遠保持現(xiàn)在的位置，如果你過度相信和依戀導致你成功的邏輯，那么成功的邏輯必然會把你帶向失敗或平庸。

    演講結(jié)束后，芮教授與紹興企業(yè)家代表進行了精彩對話，就當?shù)仄髽I(yè)家所關(guān)心的企業(yè)生命周期、轉(zhuǎn)型升級、資金鏈等實際問題一一予以分析并提出對策建議。