廣外MBA論三國人物志論管理之道

    5月7日下午，MBA新視野講座在廣外貿北校區第六教學樓廣晟講堂舉行，雷士照明控股集團副總裁徐風云作了題為“三國人物志論管理之道”的演講。MBA執行主任孫建軍出席了本次講座，講座由MBA執行主任助理馬紹壯主持。

    企業家：商場誰敵手？曹劉

    徐風云認為，成功的企業家需要曹操和劉備的品質。曹操能夠叱咤三國有多方面的原因：一是贏在決策，這表現在曹操能夠在眾多謀士的大量意見中選擇最優方案；二是贏在用人智慧，曹操千方百計要收服關羽，使之為自己效命，他對待其他將士也是賞罰分明，使得眾人團結一心；三是贏在制度，曹操建立了嚴明的制度，并以身作則，為“員工”們作了表率，曹操“割發代首”的故事說明了這一點。

    徐風云講解三國人物志論管理之道

    劉備則是熟稔于如何“借勢”，“五哭”就是劉備通過情感攻略來贏得人心的成功案例。另一方面，理想、激情與恒心也是劉備成功的關鍵。徐風云提起了他帶領銳豐公司競標2008年奧運會主會場（鳥巢）音響器材供應商資格案例。他為了見一個對競標有重要決定權的人，忍受著對方的“壞脾氣”，付出了漫長的等待，最終這個人為銳豐投了非常關鍵的一票。

    職業經理人：不會自我管理，武功蓋世也枉然

    “武功第一的悲劇”是徐風云對呂布的評點。呂布是三國中武功最高的將領，卻屢屢“跳槽”，毫無信譽可言，縱使有一身好武藝，最終只落得悲劇收場。徐風云認為，經理人，不能像呂布一樣做小人，要尊重老板，“要給自己留下好口碑。”龐統則輸在他不善于自我管理，“不注意形象”。孫權召見龐統后并沒有重用他，是因為他輕視孫權一直敬重的周瑜，所以孫權說“狂士也，用之何益”。徐風云談到，只有懂得自我管理的人，才有能力管理一個公司。

    相較于呂布和龐統，周瑜是徐風云眼中是最好的高管。徐風云認為，周瑜處處為東吳著想，無半點私心。周郎嫉妒諸葛亮的說法，多半由于誤解，周瑜唯一擔心的是：孔明早已料到吳侯之心，其計劃又高我一頭，久必為江東之患。周瑜對吳國的一片忠心，也贏得了孫權的尊重和信任，可見全心全意“為老板著想”也是一個經理人必備的品質。

    管理者：諸葛亮比不上魯肅

    徐風云認為，諸葛亮是一個純粹的咨詢顧問，所以在劉備托孤后，諸葛亮親自打理西蜀這個“大企業”時，免不了要以悲劇收場。諸葛亮缺乏實戰經驗，事必躬親，且不會培養接班人，以至于“蜀中無大將”。

    講座現場

    而人們眼中素來庸碌無能的魯肅，在徐風云看來卻是一個十足的贏家。魯肅是懂得舍棄自身的某些利益而求得雙贏的人。魯肅幾次去討荊州，卻無果而終，看似無能，實際上是在維護吳蜀聯盟。所以，徐風云強調，對于管理者來說，懂得合作是制勝的法寶。在廣州亞運會時，作為亞運音響器材獨家供應商的銳豐公司就是靠著合作的理念，與德國PRG演出公司聯合，才使得利益共享和利益最大化。

    附：徐風云簡介

    徐風云，現任雷士照明控股集團副總裁。曾任廣州市銳豐集團股份有限公司總經理。期間，他帶領團隊使銳豐成為2008年奧運會主會場（鳥巢）音響器材供應商，創造了百年奧運歷史上第一次用中國產品做奧運主會場的擴聲器材的奇跡，改變了中國專業音響的行業格局和歷史。