廣外MBA論三國人物志論管理之道

    5月7日下午，MBA新視野講座在廣外貿(mào)北校區(qū)第六教學(xué)樓廣晟講堂舉行，雷士照明控股集團副總裁徐風(fēng)云作了題為“三國人物志論管理之道”的演講。MBA執(zhí)行主任孫建軍出席了本次講座，講座由MBA執(zhí)行主任助理馬紹壯主持。

    企業(yè)家：商場誰敵手？曹劉

    徐風(fēng)云認(rèn)為，成功的企業(yè)家需要曹操和劉備的品質(zhì)。曹操能夠叱咤三國有多方面的原因：一是贏在決策，這表現(xiàn)在曹操能夠在眾多謀士的大量意見中選擇最優(yōu)方案；二是贏在用人智慧，曹操千方百計要收服關(guān)羽，使之為自己效命，他對待其他將士也是賞罰分明，使得眾人團結(jié)一心；三是贏在制度，曹操建立了嚴(yán)明的制度，并以身作則，為“員工”們作了表率，曹操“割發(fā)代首”的故事說明了這一點。

    徐風(fēng)云講解三國人物志論管理之道

    劉備則是熟稔于如何“借勢”，“五哭”就是劉備通過情感攻略來贏得人心的成功案例。另一方面，理想、激情與恒心也是劉備成功的關(guān)鍵。徐風(fēng)云提起了他帶領(lǐng)銳豐公司競標(biāo)2008年奧運會主會場（鳥巢）音響器材供應(yīng)商資格案例。他為了見一個對競標(biāo)有重要決定權(quán)的人，忍受著對方的“壞脾氣”，付出了漫長的等待，最終這個人為銳豐投了非常關(guān)鍵的一票。

    職業(yè)經(jīng)理人：不會自我管理，武功蓋世也枉然

    “武功第一的悲劇”是徐風(fēng)云對呂布的評點。呂布是三國中武功最高的將領(lǐng)，卻屢屢“跳槽”，毫無信譽可言，縱使有一身好武藝，最終只落得悲劇收場。徐風(fēng)云認(rèn)為，經(jīng)理人，不能像呂布一樣做小人，要尊重老板，“要給自己留下好口碑。”龐統(tǒng)則輸在他不善于自我管理，“不注意形象”。孫權(quán)召見龐統(tǒng)后并沒有重用他，是因為他輕視孫權(quán)一直敬重的周瑜，所以孫權(quán)說“狂士也，用之何益”。徐風(fēng)云談到，只有懂得自我管理的人，才有能力管理一個公司。

    相較于呂布和龐統(tǒng)，周瑜是徐風(fēng)云眼中是最好的高管。徐風(fēng)云認(rèn)為，周瑜處處為東吳著想，無半點私心。周郎嫉妒諸葛亮的說法，多半由于誤解，周瑜唯一擔(dān)心的是：孔明早已料到吳侯之心，其計劃又高我一頭，久必為江東之患。周瑜對吳國的一片忠心，也贏得了孫權(quán)的尊重和信任，可見全心全意“為老板著想”也是一個經(jīng)理人必備的品質(zhì)。

    管理者：諸葛亮比不上魯肅

    徐風(fēng)云認(rèn)為，諸葛亮是一個純粹的咨詢顧問，所以在劉備托孤后，諸葛亮親自打理西蜀這個“大企業(yè)”時，免不了要以悲劇收場。諸葛亮缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，事必躬親，且不會培養(yǎng)接班人，以至于“蜀中無大將”。

    講座現(xiàn)場

    而人們眼中素來庸碌無能的魯肅，在徐風(fēng)云看來卻是一個十足的贏家。魯肅是懂得舍棄自身的某些利益而求得雙贏的人。魯肅幾次去討荊州，卻無果而終，看似無能，實際上是在維護吳蜀聯(lián)盟。所以，徐風(fēng)云強調(diào)，對于管理者來說，懂得合作是制勝的法寶。在廣州亞運會時，作為亞運音響器材獨家供應(yīng)商的銳豐公司就是靠著合作的理念，與德國PRG演出公司聯(lián)合，才使得利益共享和利益最大化。

    附：徐風(fēng)云簡介

    徐風(fēng)云，現(xiàn)任雷士照明控股集團副總裁。曾任廣州市銳豐集團股份有限公司總經(jīng)理。期間，他帶領(lǐng)團隊使銳豐成為2008年奧運會主會場（鳥巢）音響器材供應(yīng)商，創(chuàng)造了百年奧運歷史上第一次用中國產(chǎn)品做奧運主會場的擴聲器材的奇跡，改變了中國專業(yè)音響的行業(yè)格局和歷史。