作為MBA人 如何為企業創造價值 ？

　　3年的南大MBA學習，幫助他實現從事業單位到外企經理人的成功轉型；沃爾瑪的工作經歷，讓他收獲管理的真諦；6年多的企業管理咨詢生涯中，他推廣職業精神，塑造職業經理人，幫助20多家企業走出困境、走向成功；2009年他率團隊加入南京豐盛集團擔任高管。他5次重回南大MBA課堂講授對管理的實踐與領悟。職業經理人、大學老師、管理咨詢顧問是他事業追求的三重境界，“為企業創造價值”是他永恒的人生追求。

　　他就是李祖濱，南京大學商學院2002級春季MBA校友，現任南京豐盛產業控股集團有限公司副總裁，分管著集團的兩個產業、五家公司。豐盛集團是多元化綜合型產業控股集團，業務主要涉及建設工程、地產、新能源、醫療器械、健康服務、生態農業、貿易礦產、海外投資領域。豐盛集團是2010年中國民營500強企業，在南京的民營企業中納稅額排名第五。目前，豐盛集團的總資產總營業額都已超過百億，綜合實力與日俱增。未來，豐盛集團將以“創建健康豐盛”為目標，積極推動產業轉型升級，成為向全社會提供綠色、科技、健康產品的多元化產業集團。

　　快速學習的是李祖濱的一大能力特長。當年他在擔任人力資源管理咨詢項目負責人的3個月時間，爭分奪秒研讀了南大商學院圖書館有關人力資源管理和相關管理的近300本書籍，這讓他出色地完成了咨詢項目，并且為他進入人力資源領域打下了堅實的理論基礎。后來李祖濱創立自己的管理咨詢公司后，面對企業層出不窮的管理需求，學習的速度要求提速，贏利模式、長期激勵、董事會管理，要解決企業的管理需求，作風嚴謹的他部要先從掌握這些管理問題的理論體系和成功實踐入手。他把“當當網”當“google”使用，每次搜羅購買近10本相關書籍，進行悉心研讀。同時不斷拜訪名家取經，吸取真實的成功案例和最佳實踐。他對企業遇到的每個重大問題都進行全方位的研究和系統性地解決，每次問題解決之后是他能力的一次提升。他計劃今后每五年時間攻克一個領域、并達到這個領域的專家級水平。

　　機會總是青睞那些有準備的人，李祖濱做事的認真執著讓抓住了他職業生涯轉型的每個關鍵瞬間。十多年前，他在應聘一個德資企業HR經理崗位時，并不具備人力資源管理的實戰經驗，但他將自己MBA人力資源學習的理論、事業單位中層干部經驗精妙地結合，針對該企業專門制做了一份長達37頁的個人簡歷，全面展示個人的綜合管理素質，簡歷采用PPT方式彩色打印，內容邏輯系統、形式精美考究不亞于“商業計劃書”。他以長年組織英語角練習的并不流利但很誠懇的英語口語與三位德國高管溝通和交流，贏得了他們的認可，獲得了HR經理崗位。幾年后沃爾瑪通過獵頭約他加入時，他用一星期時間動用朋友資源，系統調查該城市所有同行的薪酬資料，制作了一份翔實的零售業重要企業薪酬調查報告，成功加入沃爾瑪。

　　作為一個職業經理人的同時，李祖濱有著很深的的學術偏好與校園情結。“學習－總結－分享”是他的能力成長三步曲。目前他在《商界評論》、《商界》、《人力資源》、《HR經理人》、《人力資源管理》等刊物發表過三十多篇學術文章。近幾年他多次應邀到南京大學(微博)、東南大學、南京財經大學(微博)、南京信息工程大學、南京航空航天大學(微博)、南京工程學院進行專題講演。他還在南京大學商學院MBA學員講授《以素質模型的為核心的人力資源管理》、《全面薪酬體系設計》等選修課程。李祖濱先生談到對自我學習的要求時說，希望自己“學完一樣東西后不要扔掉，并且最重要的是學以致用”。他早已經給自己定好了下一個目標，5年內對自己負責的健康產業的中醫藥學科進行學習和研究，爭取能夠提出屬于自己的觀點。談到南京大學商學院春季MBA學習經歷對自己的影響時，李祖濱先生毫不猶豫地說道：“這三年對我的職業生涯轉型起到了決定性的作用！”正是在MBA學習的三年期間，李祖濱先生完成了從事業單位中層干部向一位職業經理人的華麗轉變。

　　李祖濱目前的角色已經從人力資源專業管理走向產業的全面經營管理，他說：“站在經營者的角度去理解管理、推行管理，才能更好地實現管理的作用，才能更好地為企業的創造價值，這對我來說是更具挑戰性的實踐”。