伊志宏:"三步走"戰略規劃實現一流商學院愿景

　　伊志宏，中國人民大學商學院院長，財務管理學教授，博士生導師。

　　曾任中國人民大學教務處副處長、研究生院副院長。1997年和2004年曾在美國哈佛大學和密歇根大學作訪問學者。主要研究領域：公司財務、機構投資者與資本市場、消費經濟學。主要社會兼職：教育部工商管理學科教學指導委員會副主任、第四屆全國MBA教育指導委員會委員。曾獲霍英東(專欄)(專欄)教育基金會高校青年教師優秀獎、國家級教學成果二等獎、北京市哲學社會科學優秀成果二等獎、北京市教育教學成果(高等教育)二等獎。

　　記者：您認為什么是一流的商學院?您對它的評判標準是什么?

　　伊志宏：一般的認為，一流的商學院就是要有一流的教師團隊、一流的學術成果、一流的人才培養質量，當然還包括對社會的貢獻、對世界的影響力，我覺得這些方面都應該是評判的標準。我們現在設定了成為一流商學院的愿景，希望通過若干年的努力，朝著這樣的方向去發展。

　　記者： 人民大學商學院現在用什么的方式向這種目標發展?

　　伊志宏：現在我們有一個“三步走”的戰略規劃，希望用十五年左右的時間來實現這個目標。

　　第一個五年階段，是打造中國頂尖的商學院，這個目標現在已經實現了，但同時我們學院希望有更寬的國際視野。第二個五年階段，將人大商學院打造成有影響力的一流商學院;第三個五年階段的目標是達到世界一流的商學院，當然我們每個階段都有一些具體的指標來衡量。

　　記者：所說的國際視野是指什么呢?

　　伊志宏：國際視野可能體現在很多方面，比如擴招更多國際化、多元化的教師到團隊中來。現在的教師隊伍中，獲得海外博士學位教師的比例，最近幾年不斷的上升。但教師基本上還是中國人、海外回來的華人。我們力求做到國際化，希望有更多的有真正國際大背景的外國教師加入進來，這樣才多元化。

　　國際視野還體現在學生的國際化，包括我們輸送出去的學生、收進來的學生，有留學生、交換生等，給學生創造更國際化、全球化的學習環境。

　　另外，國際視野也包括我們科研方面的影響力等。

　　記者：現有條件下實現師資的國際化，在資金上、體制上，是否存在困難和挑戰呢?

　　伊志宏：在過去的若干年，商學院在人事制度上考核等方面已經做很多創新，有了一定的獨立性。當然學校會有一個總的比例控制，但學校有相當大的技能自主權，在資金上也獲得一定的支持。海外引進人才，過去人民大學商學院主要靠自己的資金，但現在還有政府九八五項目等的支持。校友的支持也在逐年提高，希望今年能夠得到千萬級。

　　記者：現在有沒有一個系統的辦法，鼓勵、吸引校友們來捐贈、回饋母校?

　　伊志宏：人大商學院設有有校友辦公室，有專門做校友管理工作的人員，形成一個矩陣式的管理架構，通過這種組織渠道做一些活動。我們剛剛組織了一個校友活動——兩會代表回母校。現在的校友活動非常多，學院加強與校友的聯系，商學院所取得的成就以及在未來的發展中都離不開他們的支持，當然也有資金方面的支持。我們接下來將會有些比較大的項目，比如說新的校區的建設，可能需要校友們的支持。過去的幾年里，學生的國際交流，得到了校友不斷的捐贈。

　　記者：怎樣看待校友文化?

　　伊志宏：校友的工作是一個長期的工作，不是學生畢業后才開始做校友工作，我們一直強調這個理念，校友工作在學生一進校門的時候就開始了。如果學生在校時沒有一個好的體驗，在校學習的幾年對他的人生和成長沒有幫助、甚至有一些負面影響的話，他畢業以后怎么會想去回報母校呢?所以從學生一進學校開始，我們就要以學生為本，在學習、生活各方面為他提供最好的條件，盡我們的所能幫助，讓學生真正的感受到他在人大的這幾年里確實是人生的寶貴經歷。

　　人大商學院做了一些制度性的安排，社會上的校友會為在校的學生提供一些職業指導和建議。我們希望在這個基礎上更深入一步，比如說學生團隊可以在老師的帶領下為校友企業做一些項目，互相幫助。通過對項目的學習，學生能學到企業管理體驗，提高能力。