MBA人才規劃：企業如何內部挖掘可造人才

　　MBA人才規劃戰略規劃：許多企業都不惜重金招攬人才，但如何留得住，用得好是關鍵;從另一個角度說，企業內部是否就沒有用可造之才呢?筆者認為：管理者們不僅僅是挖掘者、賞馬者，更要不遺余力地做個培育者，以下一個實驗的給出啟示值得思考。

　　哈佛大學的羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個著名的實驗。

　　新學期開始時，羅森塔爾博士讓校長把三位教師叫進辦公室，對他們說：“根據你們過去的教學表現，你們是本校最優秀的老師。因此，我們特意挑選了100名全校最聰明的學生組成三個班讓你們執教。這些學生的智商比其他孩子都高，希望你們能讓他們取得更好的成績。”三位老師都高興地表示一定盡力。校長又叮囑他們，對待這些孩子，要像平常一樣，不要讓孩子或孩子的家長知道他們是被特意挑選出來的。老師們都答應了。

　　一年之后，這三個班的學生成績果然排在整個學區的前列。這時，校長告訴了老師真相：這些學生并不是刻意選出來的最優秀的學生，只不過是隨機抽調的最普通的學生。老師們沒想到會是這樣，都認為自己的教學水平確實高。這時校長又告訴他們另一個真相，那就是，他們也不是被特意挑選出的全校最優秀的教師，也不過是隨機抽調的普通老師罷了。

　　世上本沒有什么天才，所謂的天才就是靠自己的努力，發掘出自身內在的潛力從而改變自己的命運，那些非天才們只不過是讓自己的潛力繼續隱藏罷了。

　　分享心得：在企業戰略規劃下的人力資源管理，開發內部員工的能力，從選才和挖掘與培訓固然重要，但是企業對待人才的態度更顯得重要(堅定不移的)。