MBA創(chuàng)業(yè)失敗后的感慨：讀MBA是一種障礙

　　最近，在網(wǎng)上看到一篇文章，是一位MBA創(chuàng)業(yè)失敗后的感慨，題為：MBA可能是一種障礙，實(shí)踐出真知。

　　他說(shuō)，去年5月份，他和三個(gè)伙伴成立了一家小顧問(wèn)公司，一年半的經(jīng)營(yíng)，公司賠了不少的錢。由此他產(chǎn)生了MBA可能是一種障礙的說(shuō)法。培根說(shuō)： “知識(shí)就是力量”，但他認(rèn)為這是幾世紀(jì)的誤導(dǎo)。另外，他說(shuō)要學(xué)做農(nóng)民，說(shuō)在中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的萌芽階段，先富起來(lái)的是農(nóng)民，因?yàn)檗r(nóng)民種莊稼，懂的一份耕耘一份收獲，辦企業(yè)也是一樣的，應(yīng)該多點(diǎn)務(wù)實(shí)，少點(diǎn)浮躁，心態(tài)懂得知足，耐力比較持久。“信不信由你，反正我是不信”

　　他所說(shuō)的“讀MBA是一種障礙”，我不贊成，當(dāng)然，他說(shuō)的辦企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)，少浮躁，懂的知足是有點(diǎn)道理但卻不盡然。“不想當(dāng)將軍的士兵肯定不是好士兵”做人需要?jiǎng)?wù)實(shí)，做企業(yè)卻要?jiǎng)?chuàng)新，少浮躁但卻要多激情。想好了，做好準(zhǔn)備了，就立馬去做。

　　其實(shí)，這位MBA創(chuàng)業(yè)者是以失敗者的口吻，向我們?cè)V說(shuō)了失望后的悲觀，當(dāng)在失敗面前有所悟時(shí)，要么是在跌倒的地方重新爬起來(lái)，做出了成績(jī)之后回看絆倒自己的那塊石頭，然后說(shuō)句多虧了它;要么就在原地等待奇跡，從此跌倒，碌碌無(wú)為。樂(lè)觀者說(shuō)，失敗乃是成功之母，悲觀者卻認(rèn)為就算爬起來(lái)還會(huì)跌倒。其實(shí)，在我們的生活當(dāng)中往往是有這樣的人存在。

　　現(xiàn)在的MBA教育，是培養(yǎng)高級(jí)管理人才的主要途徑，只要是貨真價(jià)實(shí)、打拼出來(lái)的MBA，都會(huì)是優(yōu)秀的人才，不論是管理其他企業(yè)還是自己創(chuàng)業(yè)。

　　我們知道，MBA的門檻很高，通過(guò)MBA學(xué)習(xí)，可以學(xué)到更多專業(yè)的知識(shí)，包括管理、金融、會(huì)計(jì)、法律等。另外，在學(xué)習(xí)期間的實(shí)戰(zhàn)演練也會(huì)成為日后成功的砝碼。有的MBA學(xué)生說(shuō)，學(xué)了MBA之后，發(fā)現(xiàn)不會(huì)管理企業(yè)了，這種現(xiàn)象也是存在的。教師所講的案例庫(kù)里面的例子，都是個(gè)例，也沒(méi)有太多本土化的案例。每個(gè)企業(yè)都有不同之處，假如我們一味的“本本化”，那就說(shuō)明我們MBA學(xué)員的理解能力太差，老師講的例子可以適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，不是每個(gè)案例都能找到做自己企業(yè)的模式，好多東西還得根據(jù)自己的情況去總結(jié)、領(lǐng)悟。自己做企業(yè)更要從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，不能死搬硬套。

　　學(xué)MBA究竟會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者的障礙嗎?

　　我想不會(huì)，我們知道，大多做企業(yè)的人都選擇了MBA，通過(guò)學(xué)習(xí)，可以學(xué)到如何管理企業(yè)、做好企業(yè)。學(xué)習(xí)也是我們提升能力的一個(gè)很好的途徑。

　　報(bào)考MBA是需要一定的工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)在工作當(dāng)中感覺(jué)職業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)瓶頸，或許是我們思維定勢(shì)，有一句古話說(shuō)：人挪活，樹挪死。通過(guò)改變環(huán)境，重新學(xué)習(xí)，就能有新的力量誕生，這或許是我們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。那些能用知識(shí)武裝自己，并在實(shí)踐當(dāng)中不斷地尋求創(chuàng)新的人就能在任何環(huán)境中生存。創(chuàng)業(yè)，不僅僅靠一腔熱血，更需要多年的積累，和那種對(duì)待事情的執(zhí)著態(tài)度，再加上不斷的學(xué)習(xí)才有成功的可能;不是每個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè)，不是每個(gè)可以創(chuàng)業(yè)者都能成功。假如你做好了準(zhǔn)備，那就卯足了勁去做，就算失敗了，也應(yīng)該爬起來(lái)，重新來(lái)過(guò)，愛迪生就是很好的例子。“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，事前做好了準(zhǔn)備，那么失敗的可能性會(huì)很好，而這位MBA創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)“例外”。