MBA案例：機(jī)器制造廠的人事決策

　　某廠是一家大型的機(jī)器制造廠，全廠員工有一萬人左右。最近有幾件事在廠部開會(huì)討論時(shí)出現(xiàn)了分歧，事情是這樣的：

　　廠里最近的產(chǎn)品滯銷，廠部決定加強(qiáng)銷售科的力量，原來的銷售科長已退休，兩位副科長顯然能力不強(qiáng)，所以廠里急需一名銷售科長。

　　同時(shí)，為樹立企業(yè)的良好形象，廠里決定成立公關(guān)部，公關(guān)部的經(jīng)理又是急需的。

　　還有，廠里的技術(shù)工人力量下降，需要三十至五十名技術(shù)工人。需要這些人是大家一致同意的。但是如何落實(shí)這些人都有了不同看法。

　　人事科長認(rèn)為：全部由廠領(lǐng)導(dǎo)圈定。

　　廠長認(rèn)為：全部向社會(huì)公開招聘。

　　副廠長認(rèn)為：向社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部公開招聘。

　　工會(huì)主席認(rèn)為：兩名干部可以公開招聘。幾十名技術(shù)工人可以依靠培訓(xùn)。這樣共有了四個(gè)方案。

　　【思考題】

　　1、如果你是決策者，你認(rèn)為哪個(gè)方案較好？為什么？

　　2、如果決定公開招聘，你將怎樣組織選拔測評(píng)？