職業經理人MBA畢業后 職場選擇何去何從？

　　MBA畢業后一般有三種職業選擇：職業經理、咨詢師和自已創業。有些人存在著這樣的誤區：MBA剛剛畢業，一沒有工作經驗，二沒有行業背景，不如先進入到一家咨詢公司給企業去做咨詢，一方面可以將所學的知識技能到企業中去練練手，積累一些經驗，另一方面咨詢師總給人感覺高人一等，從咨詢公司出來的身價也比一般的行業要高。

　　且不說抱有這種心態進入咨詢公司是否可以勝任，因為咨詢需要積累、沉淀，需要不斷的充電、不斷的接受挑戰，在這種情況下，抱著客串、票友的心態將很快就會被淘汰的；另一方面，即使能夠適應咨詢公司的工作，但一個新的人員基本上在兩三年內是無法成為一個獨當一面的咨詢師的，而當兩三年后掌握了咨詢的技能，再選擇離開不失為一種遺憾，更重要的是，如果做了三年的咨詢，很有可能已經做不成職業經理了。聽起來有些危言聳聽，下面我們就來具體分析職業經理與職業顧問師的區別。

　　1、角色：職業經理在企業中就象是運動員，需要身體例行，在規定的時間內完成規定動作；而職業顧問則更象是教練員，指導企業改善與提高，并且要做到“扶上馬，送一程”，同時職業顧問也象醫生和設計師，為存在問題的企業進行診斷，開出藥方，這個藥方就是要為企業設計出切實可行的方案。

　　2、位置：古人云：賢者居其上，能者居其中，工者居其下，謀者居其側。咨詢人員作為出謀劃策的人始終處于軍師、參謀的位置，而職業經理則要居中指揮千軍萬馬，沖鋒陷陣，可以說一個是運籌帷幄，一個是決勝千里。很多人根本沒有把咨詢人員當做一個職業來考慮，不要以為MBA畢業就可以做咨詢，這個道理如同不要以為是法學博士就一定能當好律師。其實MBA的學習和其它所有的碩士學習一樣，學了工商管理也可以去當警察，當律師，所以要分清專業與職業的區別，從職業的角度去選擇，按職業的方式去塑造。

　　3、能力：咨詢人員強調的是規劃能力，分析問題發現問題，而職業經理強調的是執行能力，必須做到能夠解決問題。