聯想要扭虧為盈靠的是什么？

 因遭受金融危機影響在去年巨虧的中國PC巨頭聯想集團，重組調整后終于扭虧為盈。昨天，聯想集團公布了截至9月30日止的第二財季業績，實現了5308萬美元的盈利，并且聯想在全球市場份額達到了8.9%，創造了新高。從財報業績的地域構成看，聯想在中國區第二季度的綜合銷售額為20億美元，年比年增長9%，占集團全球總銷售額49%；聯想在新興市場的綜合銷售額為6.18億美元，占集團全球總銷售額15%；聯想在成熟市場的綜合銷售額為15億美元，占集團全球總銷售額36%。這證明，聯想在重組過程中以中國為腹地恢復元氣的策略大見成效。

    那么究竟是什么讓聯想扭虧為盈呢？先聽聽掌門人柳傳志如是說。

    “聯想集團董事會對這個季度的業績表現是滿意的，營業額利潤、市場份額的表現都符合預定的要求，我本人很高興的是這些表現和進步都是執行了預定戰略的結果。”柳傳志同一天表示，“第二季度的業績證明了既定戰略是正確的，并且執行到位。聯想集團的業績正在向好的方向發展，尤其是中國區的業務以及交易型業務模式的表現令我們備感鼓舞。”

    “為什么今天的戰略就能得到很好的執行呢？道理很簡單，CEO和COO是用一個班子八個人的領導集體在做戰略決定，他們有職有權，充分利用他們的智慧和能力，從虛到實，從各個角度把問題想透徹，特別是把如何執行想透徹。”柳傳志解釋道，“就是在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎么樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便、更堅決。”

    柳傳志同時也表示，“一個企業執行力強不強，關鍵在企業文化。聯想曾經是一個管理基礎扎實的公司，以后仍然將是管理基礎扎實的公司。”這一點，從楊元慶的話里可以找到答案，45歲的楊元慶在半年前重任聯想集團CEO時曾放話說：“我對自己充滿信心，我相信自己能比任何一個競爭對手的CEO都能做得更好。”現在他的這句話開始兌現了。

從以上的情況來看，執行力是關鍵，沒有強有力的執行是很難實現的，尤其從戰略的制定到戰略的執行。任何時候都要以以務實的方式充分發揮各執行層的作用，無論是戰略問題還是執行問題，都要建立在自身執行力的基礎上。驗證了“75%的CEO失敗的原因出在戰略執行上，因為好的戰略得到好的執行還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。”的確，戰略本身除了要符合天時地利人和之外，必須擁有優秀的戰略執行領導人與嚴明的制度執行力。不過如果只是因為柳傳志老將出馬，楊元慶重回CEO位置---這是有問題的，其碼說明團隊基礎還不夠扎實，目前還離不開其創始人，離不開英雄式的領導人。