執行力差是誰的錯？

今天早上給下面的幾個主管開會，我問他們“我們這個團隊事情是都做了，可沒有得到好的評價，這到底是為什么？”于是下面的有不同的聲音，有人說“我們每天都在不斷的鞭策自己把事情做好，也在不斷的反省和檢討，認為事情也做得差不多了”！也有人說“說我們事情沒有做好，有誰真正來了解過，只知道嘴巴叫”！還有人說“我聽到一點別人對我們的評價，說我們執行力不好，做事總不到位！那請問一下，這個執行力差到底是誰的錯？”我說“這個問得好！”那么執行力差到底是誰的錯？

  我總結------執行力差是大家的錯！

其一，我告訴各位，出現了執行力差的問題，首先我們都要反省自己，從我開始，這個事情我沒有去常抓不懈，沒有去緊盯或反盯各位，在這里執行力肯定出現了偏差，而我沒有感覺到，這是其一的原因！

其二，在我們做事的過程中沒有與相關人員進行良好的溝通，可能導致了一些誤會，因為絕大多數問題的原因都是因為溝通不暢引起的。

其三，我們還是缺少自動自發的這種做事的心態，沒有在第一時間去自動的發現，自動的思考和自動的解決問題，而是在別人發現問題后你再去做本來就晚了一步，比如：前天鍋爐壞了，我們廠800人就靠這鍋爐供氣生產與吃飯，為什么平時閑的時候沒有好好的徹底去檢修，而到了訂單多的時候就出現了問題？

其四，我們在注意細節上也做不到位！比如：昨天大門口一個婦女在拼命的訓一個男人（我廠的員工），這事就發生在保安的邊上，為什么置之不理，沒有感覺？是不是因為那是廠外的事情不管這個觀念？要想想如果一個外賓或客人過來看到了這對公司什么影響？這些事情都可以看出我們穿透細節了沒有？

其五，我們的誠信還是做得不夠好！比如：織機部那邊主管請把宿舍的空調給他修一下，你答應一天完成，可是幾天了你都沒有反應，這種事情，要么不答應人家，答應就要馬上做到！

其六，責任心不夠強！我們都沒有真正的扛起自己這份對你的要求，都是過得去的心態！沒有把它當自家的事情在做。

 總之公司出現了做事執行力差的問題，還存在其它很多的附帶條件，團隊精神和人際關系這塊是我們要去關注的重點！以上個人意見，供各位探討！