企業用才困惑：業績還是心理距離

中國的企業是否民主樂園呢，衡量人才價值的標準是業績第一？還是老板與人才的心理距離第一？也就是老板對人才的評價更傾向于業績還心理感受？口頭說遵從業績標準者居多，而實際操作上照顧心理感受者也在有人在。

    企業是以營利為目的的機構，如果不以業績標準評價人才與回報人才的貢獻，以后不會有人才為企業創造價值，沒有造血功能的企業，即使圍聚著一幫可換心的人才，又能如何？

    持相反觀點者也慷慨陳詞，盡管有時業績突出的人才會閃光一下，象夜空的流星。而從較長一個時期觀察，圍繞在老板身邊的長青樹，卻不是哪些業績突出的人才，而是一些與老板心理距離較近的心腹們，他們才是最終的勝利者。

    1、老板的心，大海的針

    職業經理的苦惱，不是來自業務能力的不足，也不是來自人際能力的薄弱，而是苦于摸不到老板這根大海里的針。于是職業經理人的一半以上精力用于揣摩、猜測老板的感覺，并非一句“用心良苦”，所能概括，其中滋味只有做到職業經理人者方能感悟。

    2、老板的心，企業運營的動力核心

    不管老板表面上的言辭多么激昂、多么體貼下屬、多么具有社會責任。。。。。。，承諾如何以身作則維護制度、提倡團隊精神、加強執行效力等。而企業真實運營的核動力卻來誰也看不透、猜不出的老板的心跳。“老板的意思”或“老板的真實意思”，成了職業經理人的思考主題。

    老板對職業經理人的認否、留去，表面上的考核、業績都是那么的蒼白。實事證明，職業經理人的留去，不是取決于業績，而是取決于與老板的心理距離。距離太遠，業績好，照樣會出局，只不過是時間和借口問題。而心理距離較近，即使業績不如人意，老板也不會虧待這位好弟兄。

    3、與老板的心多遠？是職業經理人生存與發展的關鍵

    君不見，幾許職業經理人進入一個新企業，水土不服，紛紛墜馬。有些近乎天真的職業經理人痛定思痛，發出發人深省的喟嘆。我對企業是一片忠心，日月可鑒，天地為證。為什么忠心與努力卻換來如此的結局。表面看，此公似乎不遇明主，時運不濟。于是另投明主，最后亦是鬧劇的重復。至此，不得不思考的問題是，天下有沒有明主？

 不言自明的是，為什么一定有明主！相信稱為老板的人，個個近乎人精。職業經理人合適于否，他自有一套評估標準，只是對你的評估結果不太理想而矣。

    天真的職業經理人犯了幾個天真的錯誤：

    天真地把老板的口頭承諾，當作老板真實心的外在表現，其實老板也常常言不由衷、表里不一。這是企業潛規則在做崇，也是根深千年的古老文化在發威。學院派、海歸派死于江湖派，是鐵的事實。

    將自己的思路當作老板的思路，更是多數職業經理人的可悲之處。職業經理人經常感覺到老板不按正常的企業規則辦事，有時甚至是違犯商家大忌。常發出，如果我是老板將會如何如何的感慨。于是，用自己假設的老板邏輯來構思經營，用自己假設的標準來評估自己的業績，用自己假設的規則來度量與老板的心理距離。。。。。。于是，職業經理人在犯了錯誤后，會持續犯下去。更有甚者，至死不明真相。