讓人才成為幫手，而不是對手

    國內中小企業的數量越來越多，這當然屬于正�，F象，也似乎是一個好現象，但如果國內成規模的企業數量不是成比例增加的話，則未必就是好現象。

    為什么這樣說呢？大家應該記得，去年全球金融危機爆發后，國內上半年成規模企業倒閉六點七萬家，其中不乏全球可稱前十前五的國內企業。其實國內企業做不大做不強，似乎由來已久，從大丘莊的覆滅，到南德集團的傾覆，從太陽神的隕落，到三株的折斷，從秦池的干涸，到愛多的瓦解，從巨人的倒下，到科龍的擱淺……一幕又一幕悲劇的上演，似乎并未引起國人深刻的反思，用一位官員的話說，叫做“企業生生死死很正�！保�大家也就見怪不怪了。

    其實，要說沒有引起國人的反思也不全面。畢竟，每一個成規模企業的倒閉，在與其相關聯的人們心中引起的震撼，并不亞于一次地震，而且每次都有專家學者對其倒閉原因作了方方面面的分析，也有企業主痛定思痛的反思，但是一般事隔一年，國人多數便將其遺忘了。所謂死者已矣，生者可追，人們便又踏著他們的足跡前行了。

    任何一個企業的倒閉都有其獨特的原因，然而眾多企業的同時倒閉有無共同的原因？除了外部原因、內部原因、體制原因、環境因素，除了政治原因、經濟原因，還有沒有文化因素、歷史原因？

    為什么改革開放三十年了，國內大而強的企業少之又少？世界五百強，除了少數壟斷國企，自主成長的企業為什么還是鳳毛麟角？如果我們就事論事，就一個企業找原因，我想我們永遠得不出正確答案！我感到我們只有從歷史的角度、從文化的因素去分析，才有可能找尋正確的答案。

    我不敢說自己找到了答案，但我建議專家學者們從這個角度去思考：中華民族有文字可考的歷史就號稱上下五千年，中國人值入骨髓的觀念到底是什么？中國人根深蒂固的成功觀到底是什么？二千多年的封建皇權文化又給國人留下了什么？是仁義禮智信、溫良恭儉讓，還是稱王稱霸、一山不容二虎？是和衷共濟，還是弱肉強食？是先天下之憂而憂、后天下之樂而樂，還是寧可我負天下人，絕不能天下人負我？

    今天的國人到底應該選擇怎樣的價值判斷？到底應該繼承怎樣的傳統？國學大師們是否已經給出了答案？還是說弱小者就應該繼續溫良恭儉讓，強權者仍然是唯我獨尊？

    當此全球經濟危機之際，國人到底是應該選擇做大做強現有的中小企業，還是鼓勵人人創業，再增加更多的企業數量？我感到：前者無疑是正確的選擇，而后者卻可能更加迎合人心。因為國人骨子里就愿意做頭，所謂“寧為雞頭不做鳳尾”，人們常說“工字不出頭”�！俺鋈祟^地”才是國人最大的動力！國人有“皇帝輪流做、明年到我家”的雄心，也有“風水輪流轉，看你得意到幾時”的自慰，總之一方面想自己稱王稱霸，另一方面又看不得別人得意猖狂。“木秀于林，風必摧之”也是國人的古訓。在這樣的文化氛圍里，出頭又是何其難也！壯大又有多少暗箭要防？

    由此可見，中國的改革開放，思想解放仍然是任重道遠！

    反觀企業內部，如果任何一個老板都想稱王稱霸，搞獨立王國，如禹作敏、牟其中之流，他人皆是奴才和工具，這樣的企業又如何成長壯大？那些唯我獨尊，利益獨享的企業主，憑什么讓別人對你忠心耿耿、只作奉獻不圖回報？

    再看同為中國人治下的臺灣企業，為什么只有彈丸之地的臺灣，在國際舞臺叱咤風云的企業家卻并不少見？因為他們在利益分配和用人觀上已經做出了巨大的改變。我的臺企老板王先生曾經向筆者（張國祥）介紹：臺灣的老板如果發現了打工者中的人才，一定想方設法把他收羅旗下，要么給他股份，要么合開一家新公司，讓其負責經營，總之，使之成為有力的幫手，而絕不會讓其成為對手。

    可是內地的企業主呢？當他們遇到人才時，他們也會竊喜，他們高興的是我有了賺錢的好幫手，我要好好利用他大賺快賺，至于這個“幫手”的個人利益他是不會考慮的，最多年底封個大紅包就是了。這世上往往就有這種人，只想到自己聰明、只算計別人，沒想到他人也有自己的智慧，也有自己的算計，一旦時機成熟，此“幫手”不是自己獨立，就是被他人“高薪”挖了墻腳。我在沿海打工多年，見過太多的企業演繹過這類故事，最先發展起來的企業往往在業界都會留下“黃埔軍�！钡拿烂�。這些企業無不遵循著這樣的軌跡：因得人才而發展，因發展人才更多，因利益分配不公，導致人才流失，因人才流失而倒閉。而從中流失的人才不是另起爐灶，就是為他人所用。國內企業想做大做強，能不難嗎？

    趙匡胤當了皇帝以后為什么大殺功臣？因為他感到人人都想當皇帝，而且人人也能做皇帝。當別人給你皇袍加身以后，你不想做都不行。事實上，有很多打工者（當然是那些老板的幫手）并不想當老板，可是被兄弟們“皇袍加身”之后，不做也不行了，你不想發財，我們還想發財呢，跟那個“扣門”的老板干什么？有些“幫手”就是這樣做了前老板的“對手”。

    人人都想當皇帝，一定戰亂不息。個個都想當老板，雖然不至于戰亂不息，但至少不利于現有企業做大做強。事實上也不可能人人當老板。因此，國人的成功觀應該改一改了，不是當老板才算得上成功，世界上也有不少成功的職業經理人比老板更輝煌。

    要真正改變國人的成功觀，企業主的觀念更新至關重要，如果企業沒有建立讓人才成為永久幫手的體制，那么人才分分鐘都可能成為對手。

    信馬由韁，想到就說，實在是為了拋磚引玉，讓國人深思。