男上司眼中女下屬升職標準

    管我們愿不愿承認，大多數上司的職位還是被男人占據著。如果我們想獲得提升，必須先過他們這一關。對男上司的喜好和選擇傾向有不同的猜測。在一個女員工眾多的環境里，男上司怎樣看待、評價女下屬？他所考慮她們升職的標準是什么？女下屬的哪些行為被他們稱贊？哪些行為會讓他把她們列入“黑名單”？

    男上司的共性：都“色”？

    即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晉升的第一步是培養自己的業務能力。

    應該承認，如果兩個女下屬的能力相當，男上司多半會提拔那個外表出眾一些的（這可能與女上司的決策正相反），這是人之常情，不能說成是“色”。

    但不管男上司是否“色”，只要他想保住自己的位置，就一定會提拔崗位勝任能力的下屬。除了特殊時期的特殊所需或別有用心的個案之外，想要提拔的這個下屬是否能勝任崗位要求是上司首先要考慮的，因為這至少會涉及上司自身的利益，他是找個幫手還是為自己找麻煩？道理不言而喻。所以即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性晉升的首要條件還是業務能力出眾。

    “第一名”往往得不到提拔

    上司提拔的標準是衡量崗位勝任能力，并不是評選“業務標兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。

    有些女員工在主觀上存在一個下意識的誤區，她們看到與其他同事（不論男女）相比自己是佼佼者，業務量名列前茅，可她們卻納悶為什么上司不提拔自己呢？她們忘了上司的標準是衡量崗位勝任能力，并不是評選“業務標兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。

    代表事例：蘇拉就屬于這種情況，她非常聰明能干，領悟力強，每次上司交給的任務都是她頭一個完成，而且完成得很漂亮。可上司在提拔下屬時卻沒有考慮她，使她非常憤懣。其實，很多能力突出的女性在工作中容易出現的一個問題是只顧自己努力趕路，不太照顧團隊和其他同事的情緒。所以在上司眼中，你只是一個“好下屬”，他更愿意讓你在目前的崗位上發揮作用。而提拔后的崗位需要帶動、管理團隊，這樣的女性就未必能勝任了。

    與上司走得密切一些

    作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，心里也非常明白哪些行為非常“不職業”。

    代表事例：Alice是一家外企的總經理秘書，經常陪同經理一起外出談判公干，自然有很多機會向總經理匯報工作，展示能力，正所謂近水樓臺先得月。當公司業務擴展，為一個新部門物色部門經理的時候，Alice稍加爭取就獲得了這個職位。

    職場策略：除了業務表現突出之外，經常與上司交流的確是展示自己能力的又一重要方式。試想哪個上司不愿意下屬靠攏他呢？他自然不會對此反感，除非你是越級匯報或明顯地搬弄是非。但很多男上司都深有體會，在女性員工眾多的工作環境里是非也多，經常有女下屬找他訴苦、辯解或“反映情況”。作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，也不至于暈頭轉向。即使他是擅于玩弄權術、挑動下屬矛盾的人，心里也非常明白哪些行為非常“不職業”，不會給公司業務帶來好處。在考慮提拔人選的時候，他是不會考慮這樣的人的。