團隊為什么能擊敗個人

    創新性主要是在一種孤獨的環境中生發出來的，這是一個人為的神話。我們不止一次地讀過，小說家和劇作家如何與世隔絕地在偏遠的村舍或平房中艱苦地創做出了一鳴驚人的暢銷作品。然而，這是培育創新性的惟一途徑嗎？而且，這對于商務也是一種可行的模式嗎？

　　我們不妨來看一看曾獲得奧斯卡最佳編劇獎的羅恩?巴斯（Ron Bass）的情況。他有一個包括作家和研究者的6人小組。他們一起為劇情提供創意。他們要研究各種細節和瑣事。他們要舉行集體討論。他們要花上兩三天的時間做馬拉松式的鉆研，甚至要把對白一一念叨出來。最后，小組才設計出劇情和對白的基本框架，用IDEO的話說，就是“雛形”。然后，巴斯才用鉛筆一邊擬定劇情，他的助手一邊打印出來，并把它傳真給小組，他們再通過電話或傳真給出回應。通常的情況是，如果小組成員有半數以上對某處有異議，就得做出修改。 有些劇作家對此頗不以為然，說巴斯和他的同事們是一個“工廠”——他們也許是正確的。這是一個創意工廠。巴斯已經創作或合作了16部電影，包括《雨人》（Rain Man）、《等待夢醒時分》（Waiting to Exhale）、《我最好朋友的婚禮》（My Best Friend誷 Wedding）、《繼母》（Stepmom）以及《愛在冰雪紛飛時》（Snow Falling on Cedars）等。他的影片的盈利已經超過20億美元。顯然，他的做法大致還是對的。

　　很簡單，巴斯的小組的方法是有效的。小組成員們瀏覽各種小說，以尋求可能的素材，其中兩個人處理大量來自工作室的、有關情節和性格方面的改動的“筆記”。就像愛迪生的門洛帕克實驗室一樣，巴斯和他的小組總是設法同時運作四五個項目。現在，巴斯的創作成果比以往任何時候都要多，并且覺得他的小組提高了他的作品質量。動力和協作是他的小組最大的武器。

　　多樣性可能會給團隊帶來靈感。因為同時忙于不止一個項目，團隊成員常常能夠看出不同項目之間的聯系，從而保持活力，而不會精疲力竭。巴斯無法想像那些完成了一部作品就關閉創造性的源泉出去度假的作家。他和他的小組是如此地投入，以至于工作中的“喜劇、正劇、親情片、搞笑片從不間斷”。他說：“這其實是一個完整的故事，是關于我們自身以及我們如何相互關聯、如何出差錯的故事。”巴斯究竟是如何讓他的創新機器保持運轉的呢？他剛寫完一部劇本，就開始動筆構思另一部劇本。這對于任何團隊來說都是一種很好的策略——以另一個項目的開始作為一個項目的結束。那樣的話，當你真的休息時，你其實已經有了個開頭并且開始工作了，而不是才開始打草稿。