木桶的長板與短板

    木桶原理（Cannikin Law）又叫短板理論，是一條非常著名的管理學(xué)原理，由美國管理學(xué)家彼得所提出。其核心內(nèi)容是講一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊板。

    木桶原理可以啟發(fā)我們思考許多問題，比如團隊建設(shè)的重要性。在一個團隊里，決定這個團隊戰(zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰(zhàn)斗力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設(shè)法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用，充分體現(xiàn)團隊精神。對于一個企業(yè)也是這樣，企業(yè)由各個部門組成，部門之間必須協(xié)調(diào)合作，共同發(fā)揮力量，才能體現(xiàn)企業(yè)的競爭力，如果某一個部門的素質(zhì)或能力不夠，會拖累整個企業(yè)的后腿，削弱整個企業(yè)的競爭力。對于個人也是同樣的道理，無論你是管理者還是從事其他任何職業(yè)的人，你的綜合實力決定了你未來的發(fā)展高度和持久性，一旦你在某個方面的知識有明顯欠缺或者不足，將會嚴重制約你的職業(yè)發(fā)展高度。試想一下，一個只有演技而沒有藝德的演員，是無法成為恒久的大明星，眾多的明星如曇花一現(xiàn)，正是由于沒有及時補課提升自己的短板，沒有全面的基本素質(zhì)。

    可見，無論對于一個企業(yè)還是個人，其自身的短板就是非常重要的了，在發(fā)展道路中，要有意識的加強自己短板的提高。可是，如果一味的關(guān)注短板的提高，而忽略了長板，那也會陷入另外一個誤區(qū)。

    對企業(yè)來講，面對日益紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，必須要有自己獨特的競爭力，或者說差異化的戰(zhàn)略。而木桶上最長的那塊板就代表了你的獨特的競爭力，只有找到你的那塊長板，你才能在競爭激勵的市場中殺出重圍，開創(chuàng)屬于自己的一片藍海，為自己創(chuàng)造更好的業(yè)績，為自己帶來高附加值的利潤。僅僅追求短板的提高，只會將企業(yè)變成大而全的普通企業(yè)，在激烈的競爭中賺取微薄的利潤，最終在一片紅海中拼殺至死。

    對于個人來講，更是如此。只關(guān)注短板，可能讓你淪為萬金油式的通才，而不是專才。長板才是凸顯個人獨特優(yōu)勢，指引自己未來發(fā)展方向的關(guān)鍵所在。樣樣通，反而是樣樣都只有三腳貓的功夫，唯有在某一方面專注而精進，才可能成為某個方面的專才。做為剛剛步入社會的年輕人，更要及時找出自己的興趣所在或關(guān)注點，勇猛精進，讓這塊長板指引自己的職業(yè)發(fā)展之路。如果興趣過廣，什么都想做，什么都感興趣，最終的結(jié)果可能是什么都做不成功。李書福一門心思搞汽車，最終搞成了吉利汽車；巴菲特專心致志玩股票，最終也成了世界級富翁。從這個意義上來說，短板決定的是你的發(fā)展基礎(chǔ)是否牢固，決定的是你的競爭力發(fā)揮的程度，而長板則讓你找準自己的發(fā)展方向和獨特競爭力，二者皆不可偏頗。

    找準自己的長板，讓它盡可能的高，同時別忘了短板的提高，盡量讓他們之間的差距不要太大，這才是木桶的生長之道！