福利預(yù)算有限 HR如何幫老板花小錢做大事？

 　　“念大學(xué)的時候，親戚問我：你能幫找份工作嗎?我說不能，親戚失望的走了。剛工作的時候，朋友問我：你能幫我搞定面試嗎?我說不能搞定，朋友搖搖頭走了。最近，又有朋友問我：你能幫我改簡歷嗎?我說不一定能改好。朋友看著我好久，臨走時，冷冷地丟下一句：你們學(xué)人力資源有什么用?”

　　那么，既不能幫親戚朋友找工作，又不能幫朋友搞定面試和簡歷的HR，到底有什么用?

　　一、除了招聘面試，HR就只能淪為后勤?

　　超過65%的HR認為所在企業(yè)對人力資源工作重視不夠，很多HR的工作僅限于招聘、面試，甚至淪為后勤支持部門，與“企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴”的期望相去甚遠。

　　在某單位工作多年的一位HR經(jīng)理最近提交了離職報告，他陳述的離職緣由是：

　　“每天像驢一樣干活，累得半死，但對自己的工作缺乏成就感。在高管人員眼里，我們只是成本中心，其他部門也帶著這種有色眼鏡看我們，高興的時候，支持我們的工作，不高興的時候就摞著。甚至技術(shù)與銷售部門等其他部門的中層管理人員，都質(zhì)疑HR在干些什么?認為即使HR不存在，也不會影響到他們的工作生活。”

　　這位經(jīng)理的感受，相信不少HR經(jīng)理多少都碰到過。而一項相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，認為人力資源部的工作對公司戰(zhàn)略影響不大的高達71.3%;45%的受訪者認為人力資源部主要還是以行政工作為主。更讓人氣餒的是，54.3%的受訪者認為，HR的工作很難得到同事的積極配合，45.9%的受訪者更認為自己得到上司的認同與支持頗為困難。

　　二、每天都跟管理層打交道，HR工資仍?

　　人力資源是最“接近”企業(yè)管理的崗位，因此相對其他崗位更容易朝企業(yè)中高層方向發(fā)展。但是在我國，剛進入人力資源領(lǐng)域的從業(yè)者薪資普遍較低。

　　“4年前自己親手招聘進來的畢業(yè)生做技術(shù)工作，薪酬只有自己的三分之一。現(xiàn)在，作為技術(shù)經(jīng)理，收入是我的一倍多。更不用提那些自己招聘進來的銷售人員和市場人員了。”

　　深圳某軟件公司人力資源經(jīng)理林女士在接受調(diào)研時訴說了自己的苦悶：

　　“而隨著公司規(guī)模的擴大，公司對HR的專業(yè)支持要求越來越高，工作量越來越大。薪水卻是按制度規(guī)定每年只上調(diào)300元。看著自己一手招聘、培訓(xùn)的新員工，薪水已經(jīng)遠遠高于自己，心里能平衡嗎?”

　　林女士的感受得到了不少HR的認同，相關(guān)調(diào)查顯示，不到四分之一的HR認為工作的付出和收獲是平衡合理的。只有20%的HR對自己的薪酬福利感到滿意。

　　三、不被重視，HR真正價值在哪?

　　從波特價值鏈來看，人力資源部是輔助支持部門，并不是主價值創(chuàng)造部門，不直接創(chuàng)造價值，所以會被認為不重要。

　　隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人力資源管理的作用被挖掘并放大，所以越來越多的老板開始意識到這個部門的重要性。

　　人力資源隱性價值個人認為主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1、勞動關(guān)系的處理(職工與企業(yè)的橋梁作用、紐帶作用) 2、企業(yè)文化的構(gòu)建、推動(增強職工的認同感、歸屬感) 3、培訓(xùn)工作(企業(yè)文化、理念的宣揚者、布道者) 4、人才輸送的“驗鈔機”，甄別、選拔優(yōu)秀人才

　　總的來說，HR的最核心的價值就是“盡人事”。但實際工作中，HR會遇到一很多煩心事。比如公司業(yè)務(wù)部門不滿意你招來的人，同時公司已招進來的優(yōu)秀人才你又留不住。

　　然而，HR最重要的能力就是幫助企業(yè)招人、留人。所以，考驗HR能力的就是如何維護好企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，同時幫助企業(yè)塑造良好的文化氛圍，從而無形中推動企業(yè)業(yè)績的增長。

　　四、員工離職，老板不重視，HR就沒事了?

　　很多HR埋怨公司留不住員工：“這是員工他們自己要走的，我留不住。老板自己不愿意多花一分錢留人，我們也有心無力啊。”

　　HR只知道老板不愿意花多余的錢做薪酬福利，而不知道老板其實最想看到的是一個低成本的可執(zhí)行的福利預(yù)算方案。

　　任何一家公司，不論巨細，“福利”都是存在的。做好“福利”，對于公司的展開和發(fā)展來說十分有利。然而中小企業(yè)在做福利預(yù)算方案的過程中，最先考慮的就是這個方案的成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)，如果超出預(yù)算，是否還有必要做?

　　這里，不妨跟大家說個韓語笑話。

　　《公司福利太好的結(jié)果……》

　　一個男人參加求職面試，問到了該公司的醫(yī)療保險。

　　人事科長的面試官回答說是有健康保險和人身保險，但都要從職工的工資里面扣除。 男人說：“以前的公司包攬了所有保險項目，員工享有5年的人身保險，每年還可以休一個月的病假。”

　　人事科長問道：“這么好福利的公司，你怎么辭職了呢?”

　　男人回答到：

　　“因為公司破產(chǎn)了。”

　　為員工做福利，本是好心。但是福利預(yù)算太大，遠超過公司的承受能力，最后只能破產(chǎn)。所以，男子當(dāng)前面試的這家公司貌似就精明得多了。但是這樣直接從職工的工資里扣除，所謂福利不是又變成負擔(dān)了嗎?

　　五、HR如何幫老板花小錢做大事?

　　如果做好這件事情只需要花費極小的人力成本，通過借助第三方免費資源(比如福利匯)就可以幫老板解決最頭疼的事——“招不到人，留不住人”。這時，老板不會反對你去做，并且會對你刮目相看。

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