MBA提前面試：無領導小組討論不完全攻略

來源：網絡時間：2017-03-12 10:38:14

　許多院校的MBA提前面試中都有無領導小組討論環節。

　　一聽這名稱是不是就有點怵?

　　憋緊張，加油菌為你劃重點。

　　這攻略看完，我保證你會更加萌萌噠。

　　本期議題

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　　無領導小組討論不完全攻略

　　1.無領導小組討論是什么?

　　是采用情景模擬的方式對考生進行集體面試的一個面試關口。通過一定數目的考生組成一組(5—7人)，進行一小時左右的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合需要，由此來綜合評價考生之間的差別，最后甄選出優秀的考生。

　　許多院校MBA招生提前面試中會有這一環節。

　　無領導小組討論可以從兩個角度進行分類。

　　一是根據討論的主題有無情境性，可以分為無情境性討論和情境性討論。

　　無情境性討論一般針對某一個開放性的問題來進行，例如“什么樣的管理者是個好的管理者”;

　　而情境性的討論一般是把應聘者放在某個假設的情境中來進行。

　　另外，根據是否給應聘者分配角色，可以將無領導小組討論分為指定角色的討論和不定角色的討論。

　　不定角色的小組討論，即小組中的應試者在討論過程中不擔任任何角色，可以自由地發表自己的意見;

　　而指定角色的小組討論中，應試者分別被賦予一個固定的角色，以各自不同的身份參與討論，在各角色的基本利益不完全一致、甚至是有矛盾的前提下，進行自由討論并達成小組的一致意見。

　　在實際運用無領導小組討論時，可以根據具體的需要和實際的可行性選擇適當的討論形式。

　　2.為什么要有無領導小組討論?

　　無領導小組討論最突出特點就是具有生動的人際互動性，你需要在與他人的溝通和互動中表現自己。

　　它有其獨特的考察維度，可以考察一些筆試和面試不能考察或難于考察的能力或素質，比如人際敏感性、組織協調能力、人際影響力等等。

　　而MBA本身就是一場有著管理潛質的優秀人才的角逐，所以被考察者需要擁有這些特質。

　　另外，就是對你的實際行為進行評價，更加客觀和準確。在一般面試中，考官主要依據你的口頭回答進行評價，但說得好并不一定做得好。而在無領導小組討論中，則是依據被考察者實際表現出來的行為特征來對其進行評價的，因而評價更加客觀和準確。

　　整個過程中，往往會處于壓力情境下，進而難以掩飾，往往會在無意之中表現出自己各方面的優點和缺點。

　　3.你該如何做?

　　1、

　　充分準備。這個不必多說。

　　2、

　　多進行有效發言，摒棄無效發言。考官評分主要依據之一是有效發言的次數。

　　3、

　　善于提出新的見解和方案。你要敢于發表不同的意見，支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據別人的意見發表自己的觀點。當然，如果在其他人都堅持不同意你的觀點的情況下，也不要繼續堅持，可以稍作妥協。如果你的本來觀點是對的，之后你又為了顧及團隊而妥協，最終整個討論走向失敗。考官依然不會抹殺你的成績的。

　　4、

　　要善于消除緊張氣氛，說服別人，調解爭議，創造一個使不大開口的人也想發言的氣氛，把眾人的意見引向一致;懂得傾聽別人意見，尊重別人，不侵犯、過分搶奪他人發言權。

　　5、

　　語言表達能力流暢，分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力強、有較強發言的主動性、反應的靈敏性等等。

　　不同類型問題、不同表現

　　(1) 開放式問題

　　其答案的范圍可以很廣，很寬。

　　主要考察應試者思考問題時是否全面，是否有針對性，思路是否清晰，是否有新的觀點和見解，例如：你認為什么樣的領導是好領導?關于此問題，可以從很多方面如領導的人格魅力、領導的才能、領導的親和力、領導的管理取向等方面來回答，可以列出很多的優良品質。

　　(2) 兩難問題

　　即讓應試者在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種。

　　主要考察應試者分析能力、語言表達能力以及說服力等。例如：你認為以工作取向的領導是好領導呢，還是以人為取向的領導是好領導?此種類型的題目需要注意的是兩種備選答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一個答案比另一個答案有很明顯的選擇性優勢。

　　(3) 多項選擇問題