復旦MBA面試官為你講述提前面試到底考什么？

 　拿自我介紹的環節來說，實際上，每個面試官的提問還是會多多少少有點差異的。有的考生在回答這個環節時，往往目不轉睛，或低頭背誦，或斜視或仰視，實際上這顯然是把面試官作為一個答錄機。可想而知，沒有人愿意被當做機器，回答問題毫無側重，或者不按照提問重點進行定制的機械背誦，是不會給面試官留下太多好印象的。

　　結構化面試的話題通常涉及：

　　為什么要來讀MBA?為什么要讀學生選擇的某個項目?

　　學生未來的職業規劃是什么?MBA讀書與這個職業規劃的聯系點在哪里?

　　實現職業規劃的目標為什么非得來讀這個MBA不可?

　　讀書期間打算怎么使學習效果最大化?讀完之后有什么安排?

　　如何用STAR法則考察學生?

　　簡言之，就是在面試中，我們要求學生首先描述他曾經做過的某件重要的且可以當作我們考評標準的事件的所發生的背景狀況。然后說明他所執行的具體任務和擔當的角色，接著我們請學生解釋他采取的什么行動，以及達到了何種效果。STAR法則通過特定事件意在考察該學生是否具備相應的能力。

　　有的學生描述一個幾億的投資項目，聽上去聲勢浩大，到頭來發現他僅僅扮演一個辦事員的角色，這與一開始試圖營造的投資項目經理的總體擔當、籌劃監督等職能相去甚遠。所以，只要細心追問，連問幾個問題深入挖掘，不時再來個回馬槍，就很容易還原事實真相。

　　哪些技能是必須考察的技能?

　　作為優秀的職業經理人和未來的企業管理者，必須要思維縝密、高瞻遠矚。要做到能在短時間內快速判斷一個人是否具有領導潛質，面試官都有自己的一套伯樂之道。關鍵是結合考生本人的情況，進行追問，很多思想比較單薄、不能準確把握考官主體意思的考生就會明顯暴露劣勢。是不是培訓班里千人一面地培訓出來的，通過追問幾個問題就能看出端倪。因為，面試官的問題都是隨機的，因人而異的。

　　MBA面試要考察的技能很多，而要想在面試中脫穎而出，在概念技能、邏輯思維和應變能力的三個方面的突出表現顯得尤為重要。在展示上述能力的時候，回答的時候要牢記“三化”：

　　把抽象問題具體化;

　　把復雜問題簡單化;

　　把混沌問題明了化。

　　最后，給考生提個醒，如果面試當中沒有聽清或者沒有理解面試官的問題，一定要馬上請面試官澄清，如果不懂裝懂、答非所問，將是致命的缺失。

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