MBA關注：你是如何一步步混成了待淘汰的老員工？

來源：沐丞的自由生活　時間：2017-05-09 09:36:49

　　最近在給部門做招聘，一方面會讓HR到招聘網站上發招聘簡章收集簡歷，一方面我自己會找一些業內的朋友做推薦。這些業內的朋友包括一些在行業交流會上認識的朋友，有一直保持聯系的獵頭朋友，還有自己以前的同事等。因為招聘的崗位只是一個中端級別，所以朋友們推薦的大部分都不太合適，主要就是級別太高。

　　有一個前同事知道我在招聘就試探性地問我A是否合適，A是他的下屬，也是我以前的同事。A已經超過35歲，而且是剛生完孩子，關鍵是能力的確比較一般，我跟她共事的七年多時間里基本上看不到她提升，感覺是一直在吃老本。我估計是因為前公司在清退一些績效差的員工，她也在列。雖然是老同事，我也很同情她的處境，但是我們公司是一個創業公司，并不能接受養老型的員工，況且她剛生完孩子，年紀也比較大了，心思很難投入到新工作中，更不用提會積極地學習新東西了。所以，我只能婉拒了前同事，聲稱我們現在只招90后，其實這也是事實。

　　但是A的境遇卻引發了我的思考，她是如何把自己混成了待淘汰的老員工的呢?

　　我依稀記得自己剛入職的時候她還算得上部門里的老員工，有新員工來的時候還到別人的導師，而且還當過一段時間的小組長，帶幾個人的小團隊。應該說她的起點并不是很低，只是這個時代發展得太快，我們這個行業如果停止學習和思考，不去精進自己就很容易被別人超過。

　　A在我印象中不是一個工作特別主動的人，尤其是她在小團隊的時候自己的能力基本上處于一個停滯的狀態，在之前那個公司講究吃苦、學雷鋒、凡事要沖在前面，但是她給我的感覺就是業余生活很豐富，工作上沒有很出彩的地方。特別是在一些關鍵的項目上，她都沒有突出的貢獻。前公司有個說法是兩個人拿三個人的工資干四個人的活，但是看不出來她真正能做到這點。

　　有段時間部門來了不少外國專家，經常會指導大家工作或者搞一些培訓分享，她的英語不夠好，所以也失去了很多提升的機會。漸漸地，她跟同期的其他同事差距越來越大，包括她的徒弟在職級上都漸漸超過了她。

　　后來我離開了上一家公司，雖然已經很少再聯系，但是在那個新人輩出的公司，相信她也漸漸淪落到一個能力一般的老員工了。

　　前不久聽聞前公司要清退34歲以上績效欠佳的老員工，她剛好符合這個條件，首先本身年齡已經偏大，其次是一直以來都沒有很突出的成績，能力提升也有限，再加上生孩子會有超過大半年沒有工作，如果回到工作崗位也不在狀態，那么從公司的角度的確沒有必要養這樣的老人。

　　但是所有的事情并不是一朝一夕的，而是一個從質變到量變的過程，她從入職到現在面臨被辭退有超過10年的時間，并不是公司不給予她機會，而是她沒有意識到問題的嚴重性。我知道跟她同期的另外兩個同事，早就成為了主管和業務骨干，而且級別可能已經比她高了至少3級。

　　從A的情況我也看到了職場中的35歲現象，很多時候我們會抱怨企業沒有道德辭退奉獻了青春的老員工，可是企業何嘗不是想留住真正有能力，真正產生價值的老員工。如果明明給你提供了很好的平臺，你自己明明有很多年的時間去提升自己，結果你選擇混日子，最終面對中年危機又能怪誰?

　　所以，醒醒吧，沒有人會一直為你的不進步買單，你沒有那么多選擇，你得到的結果就是你的選擇。