人才創新成敗決定吉利戰略成敗

　　2010年的北京車展，吉利集團以創歷史紀錄的展臺面積、展品展車數量盛大亮相，以“技術吉利”為主題的吉利參展陣容令人震撼，帝豪、全球鷹、英倫三大子品牌區域和安全、動力總成、新能源三大主題公園熱鬧非凡。細心的人會發現，在展臺右側，有一個精心布置的招聘區域，吉利的招賢納士工作正在緊張忙碌地進行中。這一個大膽創新的舉動引起眾人矚目。

　　吉利控股集團分管人力資源的副總裁魏梅介紹說，戰略轉型讓新吉利從突破走向超越，企業對人才的需求也已經進入一個全新的歷史階段，多款新產品投放市場、多個新基地建成投產、多種新業務投入運行、多個子品牌同時發力，兼并收購和國際化戰略的快速推進，對人才數量、質量及創新能力的要求不斷提升，按照以往按部就班的培養方式已經嚴重滯后。
“不拘一格地發現人才、引進人和培養人才”是當前經營管理工作的重中之重。

　　技術創新，離不開人才創新，在車展現場，借企業技術實力之勢，傳播企業用人信息和文化，是吉利的首創，在2009年上海車展已經取得顯著成效，以后每年車展都會有這樣的活動。
董事長李書福在現場的采訪中也表示“吉利的戰略成敗要看人才和創新工作的成敗”，體現了吉利高層對創新培養人才的高度重視和迫切心情。
　　
　　如何創新培養人才，吉利正在進行大膽的探索。據魏梅女士介紹，吉利有自己的中專技師學院、大學和研究生院，吉利的人才培養體制就是根據企業發展需求來量身制定。像吉利集團這樣既有大規模制造產業、又有專本研等教育產業的集團，有著得天獨厚的創新人才培養條件。溫家寶總理提出教育要“鼓勵試驗”，吉利2010年將啟動“1000名吉利認可的研究生培養計劃”，由吉利集團用人單位及浙江汽車工程學院、吉利大學、三亞學院聯合國內外知名院校共同協作，定向錄用、定制課程、本著“急用先學、立竿見影”的原則，以能夠解決企業運營各層面管理短板為課題，引進國際一流的理論導師和業內權威的實踐導師輔導學生，真正培養學以致用的高素質人才，建立人才森林。

　　“很多同行業來吉利偷偷摸摸挖人，以后他們可以來我們大學正大光明招人了”，魏梅女士笑著說。