酒店管理領導者如何高效工作？

 　　酒店管理領導者的風范，如何高效做好工作。沒有高效的工作就不會有好的結果，一個企業的發展離不開最終的結果，任何事情都是只有想法沒有做法，那么一切都是空談而已。

　　一、了解自己

　　韌性的一大部分是深刻的自我意識。當面臨一個巨大挑戰或不幸時，能讓你安然度過的是對自己的領導力價值觀和原則的認識，以及用你自己的“導航系統”來領導的勇氣。

　　要了解自己，就要后退一步，看清對你最重要的價值觀、原則、信念是什么，你最主要的優點和缺點各是什么。你還要找出是什么在阻礙你前進。一旦你掌握了這些，就能審時度勢，做出抉擇。

　　二、用溝通激發行動

　　為了讓員工具備更高的韌性，取得更大的工作成果，領導者需要在溝通上花些功夫。除了清楚、簡潔地表達自己的意思之外，他的話語還必須能激起員工應對復雜變化的熱情，尤其是在充滿挑戰和壓力的時候。

　　有了卓越的溝通技巧，就能曉之于理，動之于情，激勵員工圍繞企業的愿景或關鍵目標而積極行動起來，無畏所有障礙和挑戰。

　　三、與人保持聯系

　　現在這個世界太過復雜，各種聯系都錯綜密集。因此，明智的領導者正在建立更加動態的伙伴和聯盟關系以及人際網絡，以期產生更多的創新思想來解決更加復雜的問題。

　　戰略性人際網絡是人們為了改善工作的質量和效率而與其他人建立聯系的一個好方法。與人保持聯系，就在這個概念的基礎上更進了一步，而不只是建立一系列單獨的關系而已。

　　四、獲得“巧實力”

　　不斷學習新東西，適應新形勢，是領導者成功帶領企業度過動蕩期的關鍵。高韌性的領導者和他們的團隊能夠憑借大量的知識和經驗，通過把這些見解應用于新形勢中，從而做出明智的決定。這就要求他們保持好奇心，并能夠以海納百川之勢去了解不同的觀點，從而站得更高，看得更遠。

　　對領導者最重要的“課程”和最有意義的個人突破，有些正是在他們跨出舒適地帶去冒險時出現的。幸運的是，一個人職業生涯的發展并不依賴于某項努力最后是否獲得成功，因

　　為人們從失敗中學到的與從成功中學到的一樣多。結果不是最重要的，我們一路走來的歷程和其中學到的經驗教訓才是最重要的。