低頭拉車，為何帶不出優(yōu)秀的團隊

 　　想要帶好一個團隊，真是說起來容易帶起來難。我們對團隊建設(shè)有很多理論上的支持，但是一旦實際操作起來，結(jié)果卻并不那么如意。我們很明確的知道影響團隊建設(shè)的無非是任務(wù)、目標、共識、責任感以及信仰與溝通等，但是很多管理者卻叫苦不迭：理論有余，無奈實踐不足，帶好團隊任重而道遠。

　　想要打造一流的團隊，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，才能“治標治本”。作為團隊領(lǐng)導者，是團隊建設(shè)的核心人物。擺正心態(tài)，找準定位，客觀評價團隊中的每個成員，才能充分發(fā)揮他們的價值。試想一個團隊中如果只有領(lǐng)導者在單打獨斗，可想其發(fā)展空間是多么有限。

　　優(yōu)秀的團建，離不開凝聚力。只有一群志同道合的人聚在一起才能把事業(yè)做強做大。任何團隊都不可能依靠某一個人的力量去完成。沒有凝聚力，團隊成員就好像一盤散沙，經(jīng)不起任何的波濤洶涌。但是面對如何凝聚大家的力量，還是有一些困難擺在眼前。

　　想要約束成員的行為并不難，難的是員工思想上對團建的認同感和歸屬感。每個團隊中都有自己的規(guī)章制度，但是這種制度只是對人的行為進行規(guī)范，如何讓員工心悅誠服的融入團隊中才是領(lǐng)導者應(yīng)該考慮的問題。戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士對生與死有深刻的體會，正是對生命的無限渴望，才使得他們能夠團結(jié)一致對抗外侵。還有一種是宗教信徒，因為有著共同的信仰才聚到一起，信徒從來不會違抗宗教的力量，并身體力行的奉行著。過去，現(xiàn)在，將來，共同的信仰是團隊成功不可少的重要部分。

　　作為團隊管理者，并不是要把一群大灰狼變成喜羊羊，讓團隊成員變得歸順自己，這才是最可怕的。真正的管理者，應(yīng)該去思考怎么讓團隊成員拼了命去干全力以赴的發(fā)揮自己的才能，像“狼”一樣去挑戰(zhàn)去克服去爭取。