2005年咨詢工程師項目決策分析與評價試題點評[1]
來源：網絡發布時間：2009-06-12
一、單項選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l個最符合題意）
1．項目建議書是（ ）。
A．把項目的設想變為概略的投資建議
B．對擬建項目的一個總體輪廓設想
C．對擬建項目的一個概括說明
D．為投資者選定建設項目
答案：B
點評：項目建議書是對擬建項目的一個總體輪廓設想，是根據國家國民經濟和社會發展長期規劃、行業規劃和地區規劃，以及國家產業政策，經過調查研究、市場預測及技術分析，著重從客觀上對項目建設的必要性做出分析，并初步分析項目建設的可能性。詳見教材P2．
考試要點：項目建議書的概念。
2．投資項目的市場調查，主要指對產出品市場現狀和一段歷史時期內的情況進行的調查，也可包括（ ）。
A．主要投入品
B．某些投入品
C．一般投入品
D．用量較大的投人品
答案：A
點評：市場調查主要指對產出品市場現狀和一段歷史時期內的情況進行的調查，也可包括主要投入品。詳見教材P9．
考試要點：市場調查的概念。
3．屬于隨機抽樣方法的是（ ）。
A．雙重抽樣
B．便利抽樣
C．配額抽樣
D．雪球抽樣
答案：A
點評：見抽樣調查方法一覽圖。詳見教材Pll．
考試要點：抽樣方法的分類。
4．擬建項目產品供需預測的具體步驟是通過供應預測、需求預測和供需平衡分析來預測未來的市場容量，分析項目產品（ ）。
A．可能的競爭能力
B．可能的市場購買能力
C．可能占有的市場份額
D．可能的銷售價格
答案：C
點評：分析產品項目可能占有的市場份額。詳見教材Pl4．
考試要點：供需預測的內容。
5．不屬于競爭力比較內容的是（ ）。
A．自然資源占有
B．產業集中度
C．工藝技術裝備
D．人力資源
答案：B
點評：具體項目優劣分析內容：自然資源占有的優勢、劣勢；工藝技術和裝備的優勢、劣勢；規模效益的優勢、劣勢；新產品開發能力的優勢、劣勢；產品質量性能的優勢、劣勢；價格的優勢、劣勢；商標、品牌、商譽的優勢、劣勢；項目區位的優勢、劣勢；人力資源的優勢、劣勢。詳見教材Pl7．
考試要點：競爭力優勢劣勢的分析。
6．不屬于產品生命周期中成長期階段特點的是（ ）。
A．設計已定型
B．出現競爭者
C．成本高
D．銷售增長迅速
答案：C
點評：見教材P23表2—5產品生命周期與投資特點、要點一覽表。詳見教材P23．
教材P23表2—5產品生命周期與投資特點、要點一覽
| 序號 | 內容 | 導人期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 |
| 1 | 階段特點 | 設計尚未完全定型，基本無需求，成本高 | 設詩已定型，銷售增長迅速，出現競爭者 | 增長緩慢，利潤多，市場飽和，競爭激烈 | 負增長，利潤減少，競爭者陸續退出 |
| 2 | 投資優點 | 易搶占市場，為發展打下基礎 | 競爭不激烈，易獲利 | 推銷和研制費低廉，獲利豐厚 | 為企業特殊需要服務 |
| 3 | 投資缺點 | 風險大，且開始時無利可圖，導致虧本 | 起步遲。市場份額易被競爭企業搶走 | 競爭易處于劣勢，獲利期短 | 利潤迅速減少，甚至虧損 |
| 4 | 投資目的 | 加速產品定型，引導需求 | 進行速度和產量競爭，提高市場占有率 | 提高質量、信譽，形成特色以擠占市場 | 降低成本，改型換代，增加功能，延長壽 命周期 |
考試要點：投資時機的選擇。
7．按照是否會枯竭可將資源分為可枯竭資源和不可枯竭資源兩類。下列表述正確的是（ ）。
A．可枯竭資源不包括可再生資源
B．可枯竭資源包括部分不可再生資源
C．可枯竭資源包括全部不可再生資源
D．可枯竭資源包括全部可再生資源
答案：C
點評：可枯竭資源包括全部不可再生資源。詳見教材P25．
考試要點：可枯竭資源的內容。
8．建設方案設計為項目的（ ）提供全面的基礎方案和依據。
A．投資估算
B．融資方案
C．經濟評價
D．初步設計
答案：D
點評：建設方案設計為項目的初步設計提供基礎方案和依據。詳見教材P32．
考試要點：建設方案設計的作用。
9．確定項目配套裝置與工程的基本原則包括（ ）。
A．滿足總圖布置的要求
B．滿足交通運輸的要求
C．滿足節能、節水的要求
D．經濟合理
答案：D
點評：確定項目配套裝置與工程的基本原則：滿足生產需要；適應已選定的廠址；符合工程標準規范要求；經濟合理。詳見教材P40．
考試要點：確定項目配套裝置與工程的基本原則。
10．確定項目建設規模應考慮市場需求因素，當產品的市場需求變化快，品種規格多時，應采用（ ）。
A．中、小規模戰略
B．小規模戰略
C．大、中規模戰略
D．大規模戰略
答案：A
點評：當產品的市場需求變化快、品種規格多時，應采用中、小規模戰略。詳見教材P44．
考試要點：項目建設規模考慮的因素和內容。