2010年咨詢工程師考試知識要點（三）

　　2．對項目經理的考核

　　主要包括4個：

　　1客戶和公司對項目經理工作的滿意程度；

　　2項目的建設工期、質量和造價（三大目標）與原定指標對比，考核項目經理的技術能力；

　　3咨詢合同的履約情況，應付意外事件的措施等，考察項目經理在項目實施時的管理水平；

　　4項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。

　　人員培訓是項目經理制的基礎，通常采取兩種主要方式培訓人員。

　　（1）崗位培訓。

　　崗位培訓有三種常見的方法： ①指導： ②工作輪換： ③承擔專門任務：

　　（2）業務進修。

　　（五）咨詢公司的專家庫

　　專家庫一般實行專家注冊登記制。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢公司的專家庫輸入了公司所需的專家數據信息，包括專業特長、業務水平、工作能力等，特別注重工作經驗和經歷。

　　三、工程咨詢公司的資質

　　（一）工程咨詢公司的資質等級

　　甲級和乙級工程咨詢單位持證執業的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發，丙級資格證書由省級計委（計經委）審定簽發。

　　甲級工程咨詢單位按資格證書規定的專業和咨詢服務范圍，承擔全國范圍內的經濟建設規劃或專題咨詢，以及大中型基本建設或技術改造項目的工程咨詢業務。乙級工程咨詢單位按資格證書規定的專業和咨詢服務范圍，承擔所在地區內規劃或專題咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業務。丙級工程咨詢單位按資格證書規定的專業和咨詢服務范圍，承擔所在地區內的小型項目的工程咨詢業務。

　　（二）工程咨詢公司的資格認定和檢查

　　工程咨詢單位的資格等級標準主要包括7個：

　　1業務水平、2技術力量、3技術水平、4管理水平、5技術裝備水平、6注冊資金和7年營業額等項指標。

　　定期進行資格復評。