(三) 圍繞核心企業的供應鏈設計策略

　　1核心企業作為用戶企業的組織結構

　　2核心企業作為產品/服務提供者的結構

　　3核心企業同時作為產品和服務的供應者和用戶

　　4核心企業作為連接組織

　　四、供應鏈戰略聯盟

　　(一)戰略聯盟的含義

　　供應鏈管理環境下的戰略聯盟是與供應鏈為合作基礎的企業聯盟，它是指供應鏈上的兩個或多個企業之間，為實現供應鏈戰略目標，通過各種協議，契約而結成的優勢互補、風險共擔的松散型組織。

　　(二)戰略聯盟的特征

　　1組織的松散性

　　2合作與競爭共存

　　3聯合的協同性

　　4形式的多樣性

　　(三)戰略聯盟的建立

　　1合作伙伴的選擇

　　2戰略聯盟的設計與談判

　　3戰略聯盟的實施與控制

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