一、山西華澤鋁電有限公司２８萬噸鋁電一體化項目背景和概況進入新世紀，國家為了應對加入世貿組織的挑戰，作出了一系列戰略部署。在鋁工業的發展上作出的戰略部署是，重新組建成立中國鋁業公司，引領中國鋁工業的發展，并積極支持其在境外上市，培育其成為參與國際競爭的重要力量。在鋁工業的發展政策方面，《國家“十五”期間鋁工業發展指導意見》中明確指出，“鋁工業的發展重點應放在山西省的晉南地區和河南省的豫北地區，在晉南地區，中鋁公司所屬的全國最大的氧化鋁企業山西鋁廠進一步擴建氧化鋁產能，同時改變企業產品單一的不合理結構，抓緊新建電解鋁能力。”
    在中國鋁業股份有限公司總體規劃的指導下，成立山西華澤鋁電有限公司，建設２８萬噸鋁電一體化項目，該項目建成后，可以改善中鋁在山西晉南地區氧化鋁單一產品結構，提高抵御市場風險的能力，同時采用在河津電廠預留機組合資建設自備電站，獲得穩定廉價的電力供應，將為我國鋁電聯營開辟一條新路。經過艱苦努力，該項目在２００２年通過了國務院總理辦公會的審批，正式立項。
    山西華澤鋁電有限公司２８萬噸鋁電一體化項目，是山西省產業結構調整的龍頭項目，也是我國鋁工業發展規劃的重要項目，符合當今世界電解鋁工業按鋁電聯營模式發展的要求。項目總投資６１億元，建設規模為年產電解鋁２８萬噸、年產陽極碳素１６萬噸和２×３００ＭＷ燃煤發電機組。電解鋁項目采用電流強度為３０萬安培的大型預焙電解技術，該技術具有容量大、自動化程度高、能耗低、電流效率高、環保條件好等特點，是當今世界電解鋁工業發展的主流技術，其先進的陽極制造設備、電解多功能操作裝置、電解槽集中大修等技術和裝備，已達到國內領先、國際先進水平。為滿足節水和環保要求，配套建設的２×３００ＭＷ機組發電工程采用空冷機組方案，并同步建設脫硫裝置。該項目將于２００５年建成投產。
    二、管理創新，建設國際競爭力工程山西華澤鋁電有限公司２８萬噸鋁電一體化項目，國家重視、山西省重視、中鋁公司重視，當地政府期盼、當地群眾期盼、企業職工期盼，要求我們勇擔重任，把該項目建設成國內一流、世界先進的精品工程。
    在建設之初，我們就確立“一流項目、國優工程”的建設目標，在建設期具體化為高速度兩年建成、高質量國優工程、高效率當年達產、低投入同行先進的“三高一低”目標。在建成交工時，成為一座綠樹成蔭、實現綠化美化的園林化工廠，一座外觀亮麗、實現色彩化管理的現代化的工廠，徹底改變鋁工業生產廠的形象；在運營期實現管理體制新、用人機制新、勞動生產率高、運營成本低的“兩新一高一低”目標。
    通過一年多的實踐過程，這一目標得到了領導層、管理層、建設團隊的理解和認同，成為建設管理隊伍和設計、施工、監理各路建設大軍的自覺行動。高起點的建設目標，激勵我們在工程建設中，結合國家對基本建設管理的要求，堅持業主負責制、招投標制、建設監理制、合同管理制和資本金制，規范管理，并在此基礎上，力求創新，形成“三按三定三追求”的工期、投資、質量控制模式。
    １。按照計劃、鎖定工時、追求效率的工期管理。
    在工期管理中，為了實現鋁電聯營項目的同步建設、同步投產，公司將《工程建設總體網絡計劃》的制定作為工作的重點和核心，結合兩個項目的特點，進行了深入細致的討論和總體平衡，確定了“加快電解現場施工，促進發電工期提前，帶動碳素建設速度”的總體建設思路和４３個階段建設目標，并在核定的兩年半工期的基礎上，自加壓力，提出了兩年建成的目標，制定了兩年時間的網絡計劃，按照計劃鎖定了各個子項的工時，從工期上節省出半年時間，爭取項目更早發揮效益。
    ２。按照概算、鎖定成本、追求效益的投資管理。
    在投資管理中，為了加強過程控制，我們按照概算鎖定各個子項的建設成本，不留缺口，不準突破，并相應建立責任體系，明確了領導責任、部門責任；建立指標分解體系，建立編碼、分解指標、對號入座、單項分析、動態考核、責任分明；建立監督監管體系，內部審計和外部審計相結合，紀委工會全過程進行監督，保證概算不超支，審計能通過，廉政建設到位，監督制約機制健全；建立全過程控制體系，通過招投標管理、合同管理、審計管理、資金管理，實現投資的可控、在控、能控。
    ３。按照國優、鎖定標準、追求精品的質量管理。
    在質量管理中，我們把目標鎖定為建成國優工程，依據國優標準制定項目建設的質量標準。為了確保建成以后能通過國優工程驗收，在實際施工組織中，強化精品意識，突出細節管理，執行高于國優標準的內部標準，形成“精品策劃，標準超前，樣板引路，工法統一”的精品工程流水線。第一步比照國家標準制定更超前的內部標準，編制精品策劃書；第二步各施工單位制作樣品，集各家所長形成樣板工程；第三步所有單位統一工法；第四步按照樣板大面積開工；第五步對照樣板和工法進行工藝評價。
    三、調動各方面的力量合力共建

    在處理與施工隊伍的關系時，我們提出要在嚴格執行合同的基礎上，與施工單位建立模擬聯合體，實行融為一體的團隊管理，形成“四個統一”：目標理念統一，把業主創一流工程和施工隊伍通過工程創一流品牌的理念結合起來，在共同價值觀的指導下，實現雙方超固有經驗、超同行水平；管理考核統一，我們在合同以外，專門抽出一部分費用，針對進入現場的施工人員制定激勵政策，對各個施工單位的人員統一考核，對各個單位的施工統一評價，搭建起一個展示才華、促進融合的舞臺；采購配送統一，通過組織各施工單位進行成組采購降低采購成本，通過建立施工現場物資統一配送制度，幫助施工隊伍降低施工成本；學習成長統一，施工之前共同研究圖紙，共同制定工法，施工之后共同標準作出評價，促進施工企業之間打破技術封鎖，互相交流學習，共同進步成長。

    在處理與地方關系時，我們提出共建共享，共同發展，實現雙贏的原則，得到了運城、河津兩級市委、市政府的大力支持。近幾年來，運城市委、市政府逢節假日必來，逢大事情必來，現場辦公，現場拍板，使許多難題迎刃而解。運城、河津兩級市委、市政府成立了援建指揮部，大規模地整治了企業周邊環境，全身心地幫助企業完成征地拆遷等繁重的工作，為項目建設創造了最好的條件，企地關系也進入了歷史上最好的時期。
    在處理與農民關系時，我們堅持造福鄉親百姓、融洽工農關系的原則，保證農民利益不受損害。一方面，項目建設為周邊農民從事運輸、建筑、材料、食宿、服裝、裝潢等行業提供了直接的就業機會；另一方面，通過村莊搬遷重建新居，被征用土地的兩個村莊近１０００戶人家、４０００口人，遷入了寬敞明亮、豪華氣派的歐式別墅。周邊廣大群眾看到了企業發展帶來的實實在在的好處，主動配合企業征地搬遷，為項目建設快速推進創造了良好的條件。
    四、落實科學發展觀，力爭創建引領鋁工業發展的示范工程
    作為國家重點培育的大企業、大集團和國家重點建設的鋁電一體化示范工程，我們按照科學發展觀的要求，嚴格遵守國家產業政策和行業規劃，力爭成為引領鋁工業健康發展的示范企業。
    ２８萬噸鋁電一體化項目的電解部分，采用工藝先進的３００千安大型預焙電解槽，生產及設備系統實施電控、機電、管控一體化，勞動生產率具有國際競爭力。針對電解鋁生產的主要污染物電解煙氣，我們充分吸收法國和美國鋁業公司干法凈化技術的優點，采用國際先進的干法凈化技術，電解煙氣全氟凈化效率達到９８。５％以上，粉塵排放小于１０ｍｇ／Ｎｍ３；針對碳素廠的主要污染物氟化物、瀝青煙、粉塵及二氧化硫，我們引進了美國和法國的陽極焙燒爐煙氣干法吸附凈化技術，氟化物凈化效率達到９７。５％，焦油凈化效率達到９５％，粉塵排放小于１０ｍｇ／Ｎｍ３。項目建成后，煙氣排放將遠遠優于國家標準，是國家排放標準的１／３。
    ２８萬噸鋁電一體化項目的發電部分，我們多投資１億多元，采用２×３００ＭＷ空冷凝汽式燃煤發電機組，利用直接空冷技術，減少循環水的損失量，回收利用工業廢水，使發電工程的用水量大大減少，耗水指標優于國家對新建電廠節水的有關規定，達到國內先進水平。